Você utiliza a metodologia "facinha" com um monte de competências sem definição e uma régua de notas ou desenvolveu um modelo de Avaliação de Desempenho customizado?
Uma das boas coisas da vida é você construir um modelo de avaliação de desempenho junto com os futuros avaliados. Esqueça os modelitos comprados ou copiados com perguntinhas óbvias ou banais. Construa seu modelo.
Selecione um grupo de funcionários de todos os níveis da empresa, elenque uma série de competências passíveis de serem bem avaliadas, incluindo grupos “com e sem supervisão”, faça uma mesa redonda e selecionem as competências que mais atendam as institucionais e as específicas de cada grupo.
Depois vá para sua sala e componha os fatores de avaliação extremamente bem descritos de modos que todos entendam a mesma coisa a ser avaliada. Submeta ao grupo e valide a ponderação. Pronto. Todo mundo participou do processo e a aceitação será verdadeira!
Nenhum comentário:
Postar um comentário
Comentem, da discussão nasce a sabedoria!