Artigo editado em 2011 pelo Prof.
Luís Sérgio Lico* - O que mudou na sua empresa e na sua vida profissional?
Todo santo dia ao ver meus emails, principalmente vindos de
grupos e listas de discussão, eu tenho uma sensação de déjà-vu. Não que estes
fóruns sejam improdutivos, pois muitos realmente ajudam os profissionais de
cada setor. Alguns chegam a ter questionamentos e idéias interessantes, só que
esta não é a regra, mas a implacável exceção.
No mais das vezes, o que leio ali, me deprime… Só não me
deixa apavorado, pois sou empreendedor e não funcionário. Portanto, estou imune
à estes desvarios, fruto da falta de qualificação profissional e da miopia das
empresas e lideranças. Mas, vamos aos fatos: Cerca de 75% da mensagens que
recebo destes fóruns, especialmente ligados a gestão de pessoas são “apelos e
pedidos de socorro”, os mais variados. Esta semana, por exemplo, recebi algumas
pérolas que reproduzo abaixo:
Por favor.Vocês tem um modelo de plano de cargos e salários
para me disponibilizar? É que a chefia pediu para implementar e eu não tenho
nada aqui. Grata.
Pessoal: Alguém tem um modelo de carta de agradecimento por
10 anos de serviço? Tem um funcionário aqui velho de casa e agora precisamos
fazer isso e queria ver o que o mercado tem oferecido. Abraços.
Oi, Grupo. Estou precisando de um teste para aplicar na
seleção. Alguém poderia mandar? Ah! não esqueçam de enviar junto as respostas
certas para tabulação. Beijos.
Tenho uma dúvida: Quando o candidato está dentro do perfil,
mas ameaça a chefia com suas competências, devo contratar? Ah! Também preciso
de um modelo de email para enviar ao candidato, quando se perde o currículo
dele. Fico no aguardo.
Alguém pode me explicar como faz um plano de treinamento e
motivação? É que estou precisando. Vocês acham que vale a pena chamar um cantor
sertanejo? Obrigado!
Bom dia! Queria saber se devo recusar uma candidata a
analista, porque ela tem um filho de 1 ano, embora ela esteja dentro do perfil
e passou nos testes. O que vocês recomendam nestes casos?
Como disse, são centenas destes pedidos. Mas, vou parar por
aqui se não irão pensar que estou tirando onda dos profissionais incapacitados
ou denegrindo a imagem do RH. Só que, pela quantidade de dúvidas absurdas,
parece que muitas empresas estão num mato sem cachorro, quando o assunto é
gestão de pessoas.
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Prof. Luís Sérgio Lico - Palestrante e
Conselheiro Organizacional. Mestre em Filosofia e Especialista em Gestão do
Comportamento. Autor dos Livros: O Profissional Invisível e Fator Humano.
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