Vamos fazer um exercício de conhecimento de seu banco de Recursos Humanos. Relacione todas as competências determinadas como requisitos de ingresso de todos os cargos de sua empresa. As técnicas, as funcionais e as atitudinais.
Depois, analise-as cuidadosamente, perceba exageros e reescreva cada uma delas e em que situações podem ser exigidas e como podem ser avaliadas.
Faça a mesma coisa com as competências de desenvolvimento (aquelas necessárias aos funcionários efetivos).
Então, formule e desenvolva um mapa para levantamento dos conhecimentos e das habilidades disponíveis (banco de conhecimentos atuais) de todos os ocupantes de um cargo.
Determine o grau de envolvimento de cada um com cada competência.
Desmonte todos os processos de um cargo e avalie o grau de envolvimento e autonomia de cada funcionário em cada competência/processo.
Isso facilitará os enquadramentos nas graduações dos cargos, na elaboração de programas de treinamento e desenvolvimento e na certificação das competências disponíveis (atualização) e das desejáveis (formação).
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