RHECADOS BEM DADOS - Não fique preocupado em elaborar relatórios e mapas de guerra!

Desenvolva um criterioso método de acompanhamento e avaliação dos programas de treinamento e desenvolvimento. Converse com as áreas sobre qual a melhor maneira do RH ajudar e atuar nessa questão. 

Analise, valide, corrija e verifique o que deu certo e o que não deu certo.

Não fique preocupado em elaborar relatórios e mapas de guerra, recheados com informações quantitativas (número de horas treinadas, número de treinandos, despesas com consultorias e instrutores, hotéis, transportes,...), que não possibilitam aferir resultado algum.

Fique ocupado em encaminhar ao grupo gestor, relatórios que contenham informações referentes às mudanças proporcionadas pelas atividades de treinamento e desenvolvimento realizadas.

Avalie, acompanhe, mensure e converse com os Gestores sobre os resultados obtidos em programas de treinamento e desenvolvimento gerencial e de liderança.