Redação Salário BR - 26/07/2013 - (41) 3312-1287 - www.salariobr.com
O consultor de RH, com foco em remuneração e
desempenho, Carlos Alberto de Campos Salles, declara que com base no desenho
estruturado de um cargo é possível identificar sua importância no contexto
organizacional e sua contribuição para o alcance dos objetivos determinados
pelo planejamento estratégico. “Por meio das especificidades apontadas, fixamos
patamares salariais e elencamos os conhecimentos, habilidades e atitudes
necessárias ao desempenho adequado”, diz.
Em seu artigo “Repensando a descrição de cargos, 100
anos depois!”, Salles lança uma pergunta: como fazer uma descrição de cargos
clara e focada em processos?
Para responder, Salles explica que a descrição de
cargos é o detalhamento sequencial e lógico das funções e tarefas que formam a
atividade de um cargo. “Ao descrever um cargo é preciso conhecê-lo em seu
íntimo, em seu dia a dia, em seu ambiente de trabalho, na sua contribuição para
o todo. Para descrevê-lo, formule e desenhe questionários customizados e
voltados aos grupos ocupacionais a serem descritos e às particularidades da sua
empresa”, enfatiza.
Seguindo a lógica da coesão, Salles informa que a
definição das nomenclaturas deve ser realizada apenas na fase final da
elaboração da descrição dos cargos, quando já se tem uma boa visão das
ocupações existentes na empresa. “Na definição das nomenclaturas procure dar
títulos compatíveis com o mercado de trabalho e que sejam de fácil
identificação quando for classificá-los com os números do CBO – Código
Brasileiro de Ocupações”.
Dicas
Outra dica do consultor é evitar descrever um cargo
em todas as suas graduações válidas e aceitas, como Junior, Pleno, Sênior ou I,
II, III. “Descrição de cargo para graduação Junior ou I costumam ser 'bobinhas’
e sem consistência. O ideal é elaborar uma descrição detalhada e completa do
cargo. Como um todo. Na determinação das especificidades, gradue e diferencie
conforme as competências técnico-funcionais para uma atuação Junior, uma
atuação Pleno, I, II, e assim por diante”, diz.
Salles também indica uma prática muito usual hoje em
dia que é a adoção do conceito de cargo amplo, cargo multifuncional, cargo
largo, entre outros. “Cargo amplo é o conjunto de atividades de naturezas
assemelhadas, amplas e estratégicas, que permitem a flexibilidade necessária ao
exercício de atribuições específicas e corporativas, com equivalência de
complexidade e responsabilidade. Esse conceito determina como princípio, que
todas as atividades (funções e tarefas) integrantes tenham como ponto comum o
mesmo nível de educação formal”.
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