RHECADOS BEM DADOS - Você conhece o banco de conhecimentos de sua empresa?

Vamos fazer um exercício de conhecimento de seu banco de Recursos Humanos. Relacione todas as competências determinadas como requisitos de ingresso de todos os cargos de sua empresa. As técnicas, as funcionais e as atitudinais.

Depois, analise-as cuidadosamente, perceba exageros e reescreva cada uma delas e em que situações podem ser exigidas e como podem ser avaliadas.

Faça a mesma coisa com as competências de desenvolvimento (aquelas necessárias aos funcionários efetivos).

Então, formule e desenvolva um mapa para levantamento dos conhecimentos e das habilidades disponíveis (banco de conhecimentos atuais) de todos os ocupantes de um cargo. 

Determine o grau de envolvimento de cada um com cada competência. 

Desmonte todos os processos de um cargo e avalie o grau de envolvimento e autonomia de cada funcionário em cada competência/processo.

Isso facilitará os enquadramentos nas graduações dos cargos, na elaboração de programas de treinamento e desenvolvimento e na certificação das competências disponíveis (atualização) e das desejáveis (formação).

RHECADOS BEM DADOS - Não fique preocupado em elaborar relatórios e mapas de guerra!

Desenvolva um criterioso método de acompanhamento e avaliação dos programas de treinamento e desenvolvimento. Converse com as áreas sobre qual a melhor maneira do RH ajudar e atuar nessa questão. 

Analise, valide, corrija e verifique o que deu certo e o que não deu certo.

Não fique preocupado em elaborar relatórios e mapas de guerra, recheados com informações quantitativas (número de horas treinadas, número de treinandos, despesas com consultorias e instrutores, hotéis, transportes,...), que não possibilitam aferir resultado algum.

Fique ocupado em encaminhar ao grupo gestor, relatórios que contenham informações referentes às mudanças proporcionadas pelas atividades de treinamento e desenvolvimento realizadas.

Avalie, acompanhe, mensure e converse com os Gestores sobre os resultados obtidos em programas de treinamento e desenvolvimento gerencial e de liderança.

RHECADOS BEM DADOS - Você é Ligador ou Recebedor?

Você é Ligador ou Recebedor? Antecipa ou Espera? Resolve ou Transfere? Empurra ou Planeja? Só Copia ou também Cria? Pense nisso!

Você está ocupado ou preocupado com a qualidade dos processos de Recursos Humanos?

Você está preparado para gerenciar serviços dos consultores que você contrata? Ao contratá-los o seu nome estará em jogo!

Você prefere adotar um modelo qualquer de Recursos Humanos, tipo "já testado", ou prefere investir seu tempo na criação, validação e entrega do "novo"?

Você se considera um ator ou um autor no mundo corporativo? 

Você cumpre seu papel ou cria novos roteiros? 

Você se considera  um sobrevivente do último corte na empresa ou um cara necessário, criativo, sacudido e atuante?                       

Você se preocupa mais com o pós treinamento do que com o preço? O que fazer quando alguém presente lhe diz: não me acrescentou nada,...

RHECADOS BEM DADOS - Como deve se chamar a área que “cuida de gente”?

Primeiro, as empresas não cuidam de gente. Cuidam de trabalhadores que são remunerados em troca de produção e serviços em conformidade com os padrões de qualidade determinados. Os trabalhadores devem cumprir bem seu papel.

Cuidar de gente é slogan de campanha política!  

Gestão de Pessoas, Gestão de Talentos, Gestão de Desenvolvimento Humano, Gestão do Capital Humano, Diretoria de Gente e Gestão, Diretoria de Pessoas e Organização. De todas as propostas só a nomenclatura Gestão de Pessoas é convincente.

Gestão voltada para motivar talentos é outra coisa. Cria-se um projeto interno para identificar, desenvolver e motivar trabalhadores com potencial de crescimento profissional e pessoal e de interesse para a empresa. Isso é verdadeiro.

Não importa o nome que deem à área que “cuida de gente”, o fato é que, dentro da realidade empresarial, as pessoas serão sempre recursos. Queiram ou não.

Recursos Humanos deve contribuir na construção de cenários que contemplem a motivação e o desenvolvimento pessoal e profissional. Esse é o verdadeiro papel.

O Gestor de Recursos Humanos trabalha para o capital e deve agregar valor à empresa. Está mais do que na hora a área de Recursos Humanos, de forma regular,   rever conceitos e customizar sua atuação com conhecimento de causa e efeito.

RHECADOS BEM DADOS - Guarde o cartão de visitas da ex empresa!

Pare de pensar em voltar a trabalhar em uma empresa onde, na sua cabeça, outrora foi feliz, pessoalmente e profissionalmente. Lembre-se, você foi demitido. Junto com uma leva ou em um momento pontual.

Uma vez que você entra em um projeto de “volta”, você não fica nem aqui e nem ali. Fica solto e sem foco. Não se desenvolve no  momento atual e, muito menos, consegue efetivar a volta.

A cada dia enfrentamos e vivemos novas experiências e essas experiências nos trazem diferentes momentos. O conteúdo de um ser humano são os conhecimentos, as habilidades e as atitudes, reabastecidos regularmente com o exercício do aprendizado, da prática e da certificação. Da humildade do reaprendendo a aprender. Do saber lidar com o novo. Com o inusitado.

Guarde seu cartão de visitas da ex empresa como lembrança e saia definitivamente em busca de uma nova estória para sua vida!

RHECADOS BEM DADOS - Os empedernidos!

Convivi com muitos RH´s superiores e até mesmo intermediários, empedernidos, presunçosos e arrogantes. Principalmente de grandes empresas. Assim como convivi com RH´s  atuantes e frequentadores de todas as áreas da empresa.

Os empedernidos, presunçosos e arrogantes costumam não interagir muito com seu entorno. Estão lá para serem admirados. Adoram se filiar em grupos fechados para reuniões em amplas salas com ar condicionado, recheadas com suco, água e pão de queijo. 

Muitos deles hoje estão à procura de recolocação com toda a humildade possível

Os atuantes e frequentadores de todas as áreas da empresa constroem cenários para um ambiente favorável que estimule o relacionamento, a troca de experiências e a disposição para o desenvolvimento pessoal. 



Circulam rotineiramente pela empresa inteira, ouvem as lideranças formais e informais, avaliam situações problema e formulam soluções sustentáveis para entendê-las e resolvê-las!  

RHECADOS BEM DADOS - Gerente babão!

Toda empresa tem o eterno injustiçado. Aquele gerentão que quando encontra um recém contratado, relata suas aventuras ao longo da carreira e as várias vezes que, na sua cabeça, salvou a empresa. Das inúmeras horas extras e dos trabalhos que levou para fazer em casa. 

Muitas vezes se pergunta “Por que minha promoção não sai?”. Por que não sou mais reconhecido?

Essa situação costuma acontecer mais em empresas de origem familiar onde os herdeiros sucedem os primeiros e assim por diante. 

Fiquem longe do gerente babão. Aquele que só sabe reclamar. Principalmente nos ouvidos de Recursos Humanos. 

Você acaba de chegar e nas primeiras conversas costumam ti desestimular alegando que propostas que fará nunca serão aceitas. São conservadores. Que tome cuidado!

Mantenha os faróis bem acesos e siga em frente. Você veio para mudar. 

Se precisar ofusque-os!

RHECADOS BEM DADOS - Bota no barro!

Muitos RH’s de Construtoras, principalmente das grandes, passam o dia em suas salas com ar condicionado discutindo qualificação, competência e planos de retenção de engenheiros.

O que o RH chama de retenção? O jovem engenheiro ou o experiente pedreiro que atua nas obras? É no canteiro de obras que as coisas acontecem. 

Já pensaram no desafio que é desenvolver e manter lideranças em grandes canteiros de obras? 

Grandes Canteiros de Obras são verdadeiras empresas e deveriam ser tratadas como tal. Não é uma visitinha de vez em quando ou uma mera extensão do RH Corporativo que vai resolver.

É necessário um gestor/profissional de RH, experiente e “bom de serviço”, que atue diretamente nos grandes canteiros, que desça diariamente no local de execução das obras, que converse regularmente com os trabalhadores, que ouça tudo que eles têm a dizer, que se reúna com os responsáveis para troca de informações, que dialogue sem hora marcada com o sindicato local, que promova estudos de melhorias constantes em todos os processos de gestão de pessoas, que fiscalize, oriente e acompanhe os modelos de gestão de subempreiteiros e que, como se diz na gíria, “bote a bota no barro”!.