tag:blogger.com,1999:blog-41135062522400305712024-03-13T01:57:41.267-03:00OBSERVATÓRIO RH - ANO 16BLOG CRIADO EM 2009 PARA DIVULGAÇÃO DE ARTIGOS AUTORAIS E TROCA DE IDEIAS EM GESTÃO DE PESSOAS!Carlos Albertohttp://www.blogger.com/profile/07629311104312181916noreply@blogger.comBlogger613125tag:blogger.com,1999:blog-4113506252240030571.post-24873942043770970642024-03-01T12:02:00.001-03:002024-03-01T12:02:08.361-03:00As glamourosas! IA<p style="text-align: center;"><b> Texto original ao final! Leia o texto escrito com Inteligência Artificial!</b></p><p><br /></p><p>Após uma análise sobre o conteúdo da imagem, as especialistas em Recursos Humanos pareciam saídas diretamente da capa da revista Caras ou de um desfile da São Paulo Fashion Week. Estavam presentes a elegante Gerente de RH, a persuasiva profissional de Relações Sindicais, a estressada do Departamento Pessoal e outras figuras igualmente glamorosas.</p><p><br /></p><p>Ao retroceder no tempo, recordei os dias em que atuava como Analista e Gerente de RH. Naquela época, a diversidade cultural e técnica era notável, com a presença de psicólogos, administradores, contadores, pedagogos, assistentes sociais e engenheiros (especializados em segurança do trabalho). Cargos e salários discutiam com serviço social sobre a valoração dos cargos, psicólogos de recrutamento colaboravam na criação de dinâmicas de grupo, e engenheiros de segurança do trabalho debatiam com médicos do trabalho. As pedagogas da área de treinamento buscavam apoio para seminários internos, enquanto toda a equipe se envolvia na organização de eventos como a Semana Interna de Prevenção de Acidentes do Trabalho e festas de fim de ano.</p><p><br /></p><p>Na contratação de serviços de consultoria, profissionais da área discutiam com os consultores sobre os resultados esperados e monitoravam suas atividades, promovendo discussões acaloradas e troca de ideias em busca de melhorias constantes.</p><p><br /></p><p>No entanto, a atual predominância feminina, principalmente entre os psicólogos, trouxe mudanças. Não que haja algo contra os psicólogos - pelo contrário, aprendi muito com meus colegas ao longo da carreira. A questão é que essa homogeneidade linguística pode limitar a variedade de perspectivas e debates construtivos, uma vez que soluções inovadoras frequentemente derivam de diferentes formações acadêmicas.</p><p><br /></p><p>Retornando ao ponto central do artigo, as imagens glamorosas. Qual mensagem essa foto transmite? Estaria ela servindo como uma homenagem de prestadoras de serviço para alimentar o ego de futuras contratantes?</p><p><br /></p><p>Na minha visão pessoal e profissional, esse tipo de representação apenas atrapalha e prejudica as profissionais que buscam valorizar a área de RH com projetos fundamentados e validados tecnicamente, prejudicando a imagem da profissão como um todo.</p><p><br /></p><p style="text-align: center;"><a href="https://www.blogger.com/blog/post/edit/4113506252240030571/3873497011676820048">https://www.blogger.com/blog/post/edit/4113506252240030571/3873497011676820048</a></p>Carlos Albertohttp://www.blogger.com/profile/07629311104312181916noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-4113506252240030571.post-78015334386579925992023-08-16T10:35:00.001-03:002023-08-16T10:35:43.478-03:00Brincadeira de RH ou RH de brincadeira!<p> </p><p class="MsoNormal" style="line-height: 150%;"><strong><span style="font-size: 13pt; font-weight: normal; line-height: 150%; mso-bidi-font-weight: bold;">Algum tempo atrás li em uma revista semanal de entretenimento um artigo com o seguinte
título: “Brincadeira de RH”. Como o título chamou-me a atenção fui lá
bisbilhotar.</span></strong></p>
<p class="MsoNormal" style="line-height: 150%;"><strong><span style="font-size: 13pt; font-weight: normal; line-height: 150%;"><o:p> </o:p></span></strong></p><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><strong><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgyC_SQa2Z5iFO7vrh3331jBSBsdUDtngzNtDZ8ogiiQRukaPzKTlYoWBb00AmsFl0LljAopAU_QU10f1Th_dYx7fCOR3OKwXnVuZY8HNtOuPm1W68jSezsyoAIEafbNdPwSROGJhj1MiEr6o8zipdMXJaI1eJa50EQyXJbyMLPOWEXL6KYy2wzMR_LKv0/s279/download.jpg" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="181" data-original-width="279" height="181" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgyC_SQa2Z5iFO7vrh3331jBSBsdUDtngzNtDZ8ogiiQRukaPzKTlYoWBb00AmsFl0LljAopAU_QU10f1Th_dYx7fCOR3OKwXnVuZY8HNtOuPm1W68jSezsyoAIEafbNdPwSROGJhj1MiEr6o8zipdMXJaI1eJa50EQyXJbyMLPOWEXL6KYy2wzMR_LKv0/s1600/download.jpg" width="279" /></a></strong></div><strong><br /></strong><p></p>
<p class="MsoNormal" style="line-height: 150%;"><strong><span style="font-size: 13pt; font-weight: normal; line-height: 150%;">O grande perigo para a
credibilidade da área é a ânsia pelo novo e pelos modismos de gestão. </span></strong></p><p class="MsoNormal" style="line-height: 150%;"><strong><span style="font-size: 13pt; font-weight: normal; line-height: 150%;">A</span></strong><span style="font-size: 13pt; line-height: 150%;">lém de resultados cada vez mais
imediatos, as instituições não perdem tempo na hora de adotar, muitas vezes sem
uma avaliação criteriosa, o que acreditam serem soluções promissoras. </span></p><p class="MsoNormal" style="line-height: 150%;"><span style="font-size: 13pt; line-height: 150%;">Não é de
hoje que o mundo corporativo é invadido por todo tipo de técnicas de recursos
humanos em evidência. Um grupo de funcionários gritando aos quatro cantos
expressões de motivação guerreira como “RÁ”, vendedores sendo treinados para se
comportarem como pitbulls em busca de clientes, gurus e seus infalíveis manuais
de autoajuda (<strong><span style="font-weight: normal;">garantimos resultados em
apenas um mês) </span></strong>e palestras motivacionais com vencedores das
mais variadas competições e esportistas de sucesso. <o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="line-height: 150%;"><span style="font-size: 13pt; line-height: 150%;"><o:p> </o:p></span></p><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgkX0g4aH-NdGOLxnTewiGmqrDKVqYuHK-6RJlSALYdpqMwfphz4bhGcusPzPAuYGSvMjQaYmsVoDNoOHJRbyvlnKg2ZAaQkVKJzOCWMA97dx71fOJbYbfECMSpNaR4Gw7a4rPjyJUmWTBPeI3fzV_DNlnUxZevnBLmyWozOjwiRs1hLTxES5OflmujHck/s324/eu_amo_gurus_camiseta-reeed77539b6046c082bd363e2ada5950_wio5v_324.jpg" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="324" data-original-width="324" height="320" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgkX0g4aH-NdGOLxnTewiGmqrDKVqYuHK-6RJlSALYdpqMwfphz4bhGcusPzPAuYGSvMjQaYmsVoDNoOHJRbyvlnKg2ZAaQkVKJzOCWMA97dx71fOJbYbfECMSpNaR4Gw7a4rPjyJUmWTBPeI3fzV_DNlnUxZevnBLmyWozOjwiRs1hLTxES5OflmujHck/s320/eu_amo_gurus_camiseta-reeed77539b6046c082bd363e2ada5950_wio5v_324.jpg" width="320" /></a></div><br /><p></p>
<p class="MsoNormal" style="line-height: 150%;"><span style="font-size: 13pt; line-height: 150%;">Programas de treinamento e desenvolvimento ao ar livre já
teve seus anos dourados.<span style="mso-spacerun: yes;"> </span>Só para lembrar
a “novidade”, um dos primeiros programas vivenciais ao ar livre que se tem
notícia foi desenvolvido na segunda guerra mundial pela marinha britânica.
Tinha como objetivo simular desafios para o desenvolvimento da autoestima e
confiança <span style="color: black;">dos fuzileiros navais britânicos.</span></span><span face=""Tahoma","sans-serif"" style="color: black; font-size: 13pt; line-height: 150%;"> </span></p><p class="MsoNormal" style="line-height: 150%;"><span style="font-size: 13pt; line-height: 150%;">Nada
como um final de semana em um hotel fazenda dando as mãos uns aos outros,
subindo em árvores, atirando-se na lama, participando de rafting e ouvindo
palestras sobre a importância do trabalho em equipe e a superação de desafios.
Os gestores devem adorar! O<span style="color: black;"> fato é que não raro
profissionais de RH de instituições contratantes muitas vezes não sabem como acompanhar
e mensurar o efeito desses treinamentos. Nem a consultoria contratada ajuda
muito nisso.</span></span><span face=""Tahoma","sans-serif"" style="color: black; font-size: 13pt; line-height: 150%;"><o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="line-height: 150%;"><span style="font-size: 13pt;">Coaching também virou muito popular.</span><span style="font-size: 13pt;"> </span><span style="font-size: 13pt;">A preocupação é que podem aparecer</span><strong style="font-size: 13pt;"><span style="font-weight: normal;"> pessoas sem muita qualificação técnica e
profissional que podem empobrecer um processo que deve ser utilizado apenas por
um profissional realmente habilitado com ferramentas e metodologias testadas e
aprovadas.</span></strong></p>
<p class="MsoNormal" style="line-height: 150%;"><span style="font-size: 13pt;">Voltando à Brincadeira de RH, a novidade consiste em colocar
um grupo de funcionários em uma sala fechada para vasculharem pistas para serem
“libertados”. Em inglês chama-se “Escape Games”. Tudo isso em sessenta minutos. </span></p><p class="MsoNormal" style="line-height: 150%;"><span style="font-size: 13pt; line-height: 150%;">Segundo o propósito do programa, é ver como os profissionais se comportam na
cena de competição e pressão por resultado. Do lado de fora instrutores e
psicólogos acompanham o desafio por meio de monitores. Algumas consultorias
oferecem após o final da competição e de imediato, orientação psicológica
individual aos participantes a um custo opcional.<o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="line-height: 150%;"><span style="font-size: 13pt;"><b>Pergunto</b>: o funcionário está fora de seu ambiente de trabalho
e de seu espaço de rotinas e iniciativas e sabe que está competindo e sendo
avaliado (por isso pode ter um desempenho não habitual). Como pode um psicólogo
após uma hora de competição orientar corretamente e diagnosticar um
comportamento com fundamentos consistentes. O psicólogo, não por sua culpa, não
conhece a empresa, não conhece seus valores e sua missão, não conhece o dia a
dia na empresa e, muito menos, conhece a relação chefia/subordinado.</span></p>
<p class="MsoNormal" style="line-height: 150%;"><span style="font-size: 13pt;">Atividades com equipes ou indivíduos colocados em competição
ou para enfrentar desafios, muitas vezes geram situações constrangedoras e
chatas.</span></p>
<p class="MsoNormal" style="line-height: 150%;"><span style="font-size: 13pt;">É bom ressaltar que existem técnicas e/ou profissionais
consistentes e de muito bom conteúdo que realmente trazem resultados eficientes
tanto no aprimoramento dos funcionários quanto no desempenho das instituições.</span></p>
<p class="MsoNormal" style="line-height: 150%;"><strong><span style="font-size: 13pt; font-weight: normal; line-height: 150%; mso-bidi-font-weight: bold;"><o:p> </o:p></span></strong><strong><span style="font-size: 13pt; font-weight: normal; line-height: 150%; mso-bidi-font-weight: bold;">O mais
importante em qualquer programa de treinamento e desenvolvimento é o pós
treinamento e desenvolvimento. </span></strong><span style="font-size: 13pt; line-height: 150%;">O pessoal de RH deve ficar ocupado em encaminhar ao grupo
gestor, relatórios que contenham informações referentes às mudanças
proporcionadas pelas atividades de treinamento e desenvolvimento realizadas!<strong><span style="font-weight: normal;"> Avaliar o que deu certo, o que não deu certo, por
que deu certo e por que não deu certo.</span></strong></span></p>
<p class="MsoNormal" style="line-height: 150%;"><span style="font-size: 13pt; line-height: 150%;"><o:p> </o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="line-height: 150%;"><span style="font-size: 13pt; line-height: 150%;"><o:p> </o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="line-height: 150%;"><strong><span style="font-size: 13pt; font-weight: normal; line-height: 150%;"><o:p> </o:p></span></strong></p>Carlos Albertohttp://www.blogger.com/profile/07629311104312181916noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-4113506252240030571.post-16365969955797426812023-07-25T11:21:00.013-03:002023-07-25T11:29:24.093-03:00Revisitando: 21 ideias matadoras para exercitar Gestão de RH e não ficar parado em 2015! <blockquote style="border: none; margin: 0px 0px 0px 40px; padding: 0px;"><p style="text-align: left;"> </p><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgksVwizDaxlv5De64ZSyI9IIqa7_hNQLtev8kRPL2uuedPvDDKEAVQd8RND0OcsmrqX2CXm3kCJ_gx3dx8Lc1Afdhu32OyEh4mUd2NbejvLQvHM5uKrvboAFjaqpf94pF-y-IqWwsHh76O0uYGCC3dXYIbLm-GbJBEL9PKY0GX7eyeuRPTgIvp-dFfQzU/s396/10mis10.gif" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="198" data-original-width="396" height="160" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgksVwizDaxlv5De64ZSyI9IIqa7_hNQLtev8kRPL2uuedPvDDKEAVQd8RND0OcsmrqX2CXm3kCJ_gx3dx8Lc1Afdhu32OyEh4mUd2NbejvLQvHM5uKrvboAFjaqpf94pF-y-IqWwsHh76O0uYGCC3dXYIbLm-GbJBEL9PKY0GX7eyeuRPTgIvp-dFfQzU/s320/10mis10.gif" width="320" /></a></div><br /><p></p></blockquote><p class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-bottom: 0cm;"><b><span style="font-size: 13pt; line-height: 150%; mso-bidi-font-family: "Times New Roman";"><o:p> Qual delas você emplacou!! </o:p></span></b></p>
<p class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-bottom: 0cm;"></p><p class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-bottom: 0cm;"><b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><span style="font-size: 13pt; line-height: 150%; mso-bidi-font-family: "Times New Roman";">21 ideias matadoras
para exercitar Gestão de RH e não ficar parado em 2015!<o:p></o:p></span></b></p>
<p class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-bottom: 0cm;"><b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><span style="font-size: 13pt; line-height: 150%; mso-bidi-font-family: "Times New Roman";"><o:p> </o:p></span></b></p>
<p class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-bottom: 0cm;"><span style="font-size: 13pt; line-height: 150%; mso-bidi-font-family: "Times New Roman";">No
mundão de gestão de recursos humanos não há limites, só possibilidades. Explore
cada nova possibilidade. Pesquise, crie, experimente, fundamente, valide, ouse!<o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-bottom: 0cm;"><span style="font-size: 13pt; line-height: 150%; mso-bidi-font-family: "Times New Roman";"><o:p> </o:p></span></p>
<p class="MsoListParagraphCxSpFirst" style="line-height: 150%; margin-bottom: .0001pt; margin: 0cm; mso-add-space: auto;"><span style="font-size: 13pt; line-height: 150%; mso-bidi-font-family: "Times New Roman";">Relacione todas as competências determinadas
como requisitos de ingresso de todos os cargos de sua empresa. As técnicas, as
funcionais e as atitudinais. Depois, analise-as cuidadosamente, <u>perceba
exageros</u> e redescreva cada uma delas e em que situações podem ser exigidas
e como podem ser avaliadas. Faça a mesma coisa com as competências de
desenvolvimento. Formule e desenvolva um mapa para levantamento dos
conhecimentos e das habilidades disponíveis (banco de conhecimentos atuais) <o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoListParagraphCxSpLast" style="line-height: 150%; margin-bottom: 0cm; mso-add-space: auto;"><span style="font-size: 13pt; line-height: 150%; mso-bidi-font-family: "Times New Roman";"><o:p> </o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-bottom: 0cm;"><span style="font-size: 13pt; line-height: 150%; mso-bidi-font-family: "Times New Roman";">Desmonte
todos os processos de um cargo e avalie o grau de envolvimento e autonomia de
cada funcionário em cada processo. Isso facilitará os enquadramentos nas
graduações dos cargos e na elaboração de programas de treinamento e
certificação das competências disponíveis (atualização) e das desejáveis
(formação).<o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-bottom: 0cm;"><span style="font-size: 13pt; line-height: 150%; mso-bidi-font-family: "Times New Roman";"><o:p> </o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-bottom: 0cm;"><span style="font-size: 13pt; line-height: 150%; mso-bidi-font-family: "Times New Roman";">Avalie
em seus projetos os extremos de preciosismo e tecnicismo. São necessários? Seja
mais prático!<o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-bottom: 0cm;"><span style="font-size: 13pt; line-height: 150%; mso-bidi-font-family: "Times New Roman";"><o:p> </o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-bottom: 0cm;"><span style="font-size: 13pt; line-height: 150%; mso-bidi-font-family: "Times New Roman";">Crie
e valide uma planilha para mapeamento e ponderação das competências em cada
cargo. Utilize as técnicas aprendidas em sistemas de avaliação de cargos como
modelo.<o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-bottom: 0cm;"><span style="font-size: 13pt; line-height: 150%; mso-bidi-font-family: "Times New Roman";"><o:p> </o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-bottom: 0cm;"><span style="font-size: 13pt; line-height: 150%; mso-bidi-font-family: "Times New Roman";">Crie
uma metodologia para monitoramento dos cargos de gestão. Utilize a planilha de
mapeamento de competências que você acabou de criar como referência.<o:p></o:p></span></p><p class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-bottom: 0cm;"><span style="font-size: 13pt; line-height: 150%; mso-bidi-font-family: "Times New Roman";"><br /></span></p>
<p class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-bottom: 0cm;"><span style="font-size: 13pt; line-height: 150%; mso-bidi-font-family: "Times New Roman";">Reavalie
sua metodologia de classificação e avaliação para cargos operacionais, serviços,
administração, vendas e nível superior. Se for o caso, desenvolva sua própria
metodologia baseado nos sistemas usualmente adotados. <o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-bottom: 0cm;"><span style="font-size: 13pt; line-height: 150%; mso-bidi-font-family: "Times New Roman";"><o:p> </o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-bottom: 0cm;"><span style="font-size: 13pt; line-height: 150%; mso-bidi-font-family: "Times New Roman";">Releia
os princípios dos modelos de Curva de Maturidade e Carreira em Y.<o:p></o:p></span></p><p class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-bottom: 0cm;"><span style="font-size: 13pt; line-height: 150%; mso-bidi-font-family: "Times New Roman";"><br /></span></p>
<p class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-bottom: 0cm;"><span style="font-size: 13pt; line-height: 150%; mso-bidi-font-family: "Times New Roman";">Faça
uma releitura na descrição dos conceitos de graduação. As especificidades de
graduações I, II, III ou Junior, Pleno e Sênior, por exemplo, estão claras e
bem definidas? Os textos estão coerentes? A diferença entre as graduações
baseia-se somente na experiência? (isso pode criar problemas trabalhistas).<o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-bottom: 0cm;"><span style="font-size: 13pt; line-height: 150%; mso-bidi-font-family: "Times New Roman";"><o:p> </o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-bottom: 0cm;"><span style="font-size: 13pt; line-height: 150%; mso-bidi-font-family: "Times New Roman";">Faça
uma releitura nos processos de avaliação de desempenho. Estão bons? Todo mundo
entende? São práticos e objetivos? Atendem ao planejamento estratégico? Os
critérios de ponderação são válidos? <o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-bottom: 0cm;"><span style="font-size: 13pt; line-height: 150%; mso-bidi-font-family: "Times New Roman";"><o:p> </o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-bottom: 0cm;"><span style="font-size: 13pt; line-height: 150%; mso-bidi-font-family: "Times New Roman";">Faça
uma oficina de trabalho com todos os “avaliadores de desempenho” para outra
releitura.<o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-bottom: 0cm;"><span style="font-size: 13pt; line-height: 150%; mso-bidi-font-family: "Times New Roman";"><o:p> </o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-bottom: 0cm;"><span style="font-size: 13pt; line-height: 150%; mso-bidi-font-family: "Times New Roman";">Os
sistemas de remuneração variável são adequados? Podem ser melhorados? <o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-bottom: 0cm;"><span style="font-size: 13pt; line-height: 150%; mso-bidi-font-family: "Times New Roman";"><o:p> </o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-bottom: 0cm;"><span style="font-size: 13pt; line-height: 150%; mso-bidi-font-family: "Times New Roman";">Podem
ser estendidos para alguma outra área? Os funcionários entendem e aceitam a
composição matemática e os indicadores utilizados?<o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-bottom: 0cm;"><span style="font-size: 13pt; line-height: 150%; mso-bidi-font-family: "Times New Roman";"><o:p> </o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-bottom: 0cm;"><span style="font-size: 13pt; line-height: 150%; mso-bidi-font-family: "Times New Roman";">Faça
a mesma coisa com seu sistema de PLR!<o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-bottom: 0cm;"><span style="font-size: 13pt; line-height: 150%; mso-bidi-font-family: "Times New Roman";"><o:p> </o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-bottom: 0cm;"><span style="font-size: 13pt; line-height: 150%; mso-bidi-font-family: "Times New Roman";">A
arquitetura de remuneração fixa está de bom tamanho? As curvas salariais são
pertinentes com o mercado? As tabelas salariais estão legitimadas? <o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-bottom: 0cm;"><span style="font-size: 13pt; line-height: 150%; mso-bidi-font-family: "Times New Roman";"><o:p> </o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-bottom: 0cm;"><span style="font-size: 13pt; line-height: 150%; mso-bidi-font-family: "Times New Roman";">Se
você utiliza degraus nas classes salariais, pense senão seria melhor trabalhar
com uma classe larga, somente com os valores inicial e final.<o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-bottom: 0cm;"><span style="font-size: 13pt; line-height: 150%; mso-bidi-font-family: "Times New Roman";"><o:p> </o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-bottom: 0cm;"><span style="font-size: 13pt; line-height: 150%; mso-bidi-font-family: "Times New Roman";">Desenvolva
um criterioso método de acompanhamento e avaliação dos programas de
capacitação. Converse com as áreas sobre qual a melhor maneira do RH ajudar e
atuar nessa questão. Analise, valide, corrija e verifique o que deu certo e o
que não deu certo. <o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-bottom: 0cm;"><span style="font-size: 13pt; line-height: 150%; mso-bidi-font-family: "Times New Roman";"><o:p> </o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-bottom: 0cm;"><span style="font-size: 13pt; line-height: 150%; mso-bidi-font-family: "Times New Roman";">Após
cada evento reflita: O que é possível colocar em movimento, em prática, em
operação já, de imediato? Como posso atuar nesse processo (facilitação e
operacionalização)? Qual o tempo ideal para uma avaliação concreta dos
resultados obtidos (técnicos e comportamentais)?<o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-bottom: 0cm;"><span style="font-size: 13pt; line-height: 150%; mso-bidi-font-family: "Times New Roman";"><o:p> </o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-bottom: 0cm;"><span style="font-size: 13pt; line-height: 150%; mso-bidi-font-family: "Times New Roman";">Não
fique preocupado em elaborar relatórios e mapas de guerra, recheados com
informações quantitativas (número de horas treinadas, número de treinandos,
despesas com consultorias e instrutores, hotéis, transportes,...), que não
possibilitam aferir resultado algum.<o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-bottom: 0cm;"><span style="font-size: 13pt; line-height: 150%; mso-bidi-font-family: "Times New Roman";"><o:p> </o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-bottom: 0cm;"><span style="font-size: 13pt; line-height: 150%; mso-bidi-font-family: "Times New Roman";">Fique
ocupado em encaminhar ao grupo gestor, relatórios que contenham informações
referentes às mudanças proporcionadas pelas atividades de treinamento e
desenvolvimento realizadas.<o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-bottom: 0cm;"><span style="font-size: 13pt; line-height: 150%; mso-bidi-font-family: "Times New Roman";"><o:p> </o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-bottom: 0cm;"><span style="font-size: 13pt; line-height: 150%; mso-bidi-font-family: "Times New Roman";">Avalie,
acompanhe, mensure e converse com os Gestores sobre os resultados obtidos em
programas de capacitação gerencial e de liderança. <o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-bottom: 0cm;"><span style="font-size: 13pt; line-height: 150%; mso-bidi-font-family: "Times New Roman";"><o:p> </o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-bottom: 0cm;"><span style="font-size: 13pt; line-height: 150%; mso-bidi-font-family: "Times New Roman";">Será
que aquele gerente, o japonesinho simpático, que em uma manhã de segunda feira
chuvosa foi convidado a fazer trilha, subir em árvore, cair na lama e outras
aventuras, realmente ficou feliz com o aprendizado? Tornou-se um líder melhor?
Pense bem nisso!<o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-bottom: 0cm;"><span style="font-size: 13pt; line-height: 150%; mso-bidi-font-family: "Times New Roman";"><o:p> </o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-bottom: 0cm;"><span style="font-size: 13pt; line-height: 150%; mso-bidi-font-family: "Times New Roman";">Avalie
a comunicação interna da área de RH. Revise todos os modelos de cartas enviadas
aos funcionários. Aplique uma linguagem mais solta e mais leve.<o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-bottom: 0cm;"><span style="font-size: 13pt; line-height: 150%; mso-bidi-font-family: "Times New Roman";"><o:p> </o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-bottom: 0cm;"><span style="font-size: 13pt; line-height: 150%; mso-bidi-font-family: "Times New Roman";"><o:p> </o:p></span></p><br /><p></p>Carlos Albertohttp://www.blogger.com/profile/07629311104312181916noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-4113506252240030571.post-75336544118089976862023-05-31T10:34:00.004-03:002023-05-31T11:10:41.083-03:00Guarde seu cartão de visitas da ex empresa como lembrança e saia em busca de uma nova estória para sua vida! <p> </p><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEh8GL2jZVanUzInhC_nSJy8PTe7Mh2VsjTu9qo7w352b8fkerSLIfRUUf4C-sZUCgCqK0dOosQ79kzKXuuKDea5Y_iFNYCsCVfQ19Rf7eIFBYSkrg8jTONzg4NOWKklyQJeoUlnObNN8ir0yYLa-hoxblhVx4yltqsi-T7tDxYj9xpVTlU6p15A-Fub/s225/images%20(1).png" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="225" data-original-width="225" height="225" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEh8GL2jZVanUzInhC_nSJy8PTe7Mh2VsjTu9qo7w352b8fkerSLIfRUUf4C-sZUCgCqK0dOosQ79kzKXuuKDea5Y_iFNYCsCVfQ19Rf7eIFBYSkrg8jTONzg4NOWKklyQJeoUlnObNN8ir0yYLa-hoxblhVx4yltqsi-T7tDxYj9xpVTlU6p15A-Fub/s1600/images%20(1).png" width="225" /></a></div><br /><p></p><p class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-bottom: 0cm; text-align: center;"><span style="font-size: 13pt;"><b>...releitura...</b></span></p><p class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-bottom: 0cm;"><span style="font-size: 13pt;">Você
acaba de entrar no pacote de demissões acertado com o Sindicato, pois sua
empresa está passando por uma crise. Depois da comoção, os que ficaram abraçam,
lamentam e desejam-lhe boa sorte. Depois de dez anos você trocou seu cartão de
visitas por mais seis meses de assistência médica.</span></p>
<p class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-bottom: 0cm;"><span style="font-size: 13pt;">Depois
de algumas semanas a vida segue na empresa. Já pararam de falar nas demissões, de
você e de outros colegas de trabalho. </span><span style="font-size: 13pt;"> </span><span style="font-size: 13pt;">Dois ou três colegas de trabalho ficaram seus
amigos nesses dez anos.</span></p>
<p class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-bottom: 0cm;"><span style="font-size: 13pt;">Na
procura do novo emprego, os que saíram junto com você, de vez em quando marcam
um café da manhã em uma padaria para troca de ideias e lembrar com saudades da
ex empresa. Pode parar meu amigo! Aí que mora o perigo!</span></p>
<p class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-bottom: 0.0001pt; text-align: center;"><b><span style="font-size: 13pt; line-height: 150%; mso-bidi-font-family: "Times New Roman";"><o:p> </o:p></span><span style="font-size: 13pt; text-align: center;">Pare e reflita!</span></b></p>
<p class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-bottom: 0cm;"><span style="font-size: 13pt;">Empresas
são entidades jurídicas que não devem ser exaltadas, mas sim, respeitadas como
empregador. Ela cumpre seu papel e você cumpre o seu. Só isso interessa a ambas
as partes.</span></p>
<p class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-bottom: 0cm;"><span style="font-size: 13pt;">Quando
estava empregado e tudo correndo bem, você costumava sair por aí exaltando
“sua” poderosa empreiteira, “seu” renomado Banco ou “sua” conceituada
metalúrgica. De que valeu?</span></p>
<p class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-bottom: 0cm;"><span style="font-size: 13pt; line-height: 150%;">Deveria
apenas tê-la respeitado como empregador. E</span><span style="color: #333333; font-size: 13pt; line-height: 150%;">mpresas não cuidam
de gente e o RH não é seu amigo. O RH pode e deve é contribuir na construção de
cenários que contemplem a motivação e o seu desenvolvimento pessoal e
profissional.</span></p>
<p class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-bottom: 0cm;"><span style="color: #333333; font-size: 13pt;">Empresas cuidam de trabalhadores que são
remunerados em troca de produção e serviços em conformidade com os padrões de
qualidade determinados.</span></p>
<p class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-bottom: 0cm;"><span style="font-size: 13pt;">Agora
em busca de um novo trabalho, você vai a uma entrevista e ao possível “patrão”
só interessa conhecer e ouvir o que você fez no passado e o que você poderá
fazer e fará no futuro.</span></p>
<p class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-bottom: 0cm;"><span style="font-size: 13pt;">O
novo “patrão” só quer saber como resolverá os problemas imediatos de gestão,
como atingirá as metas organizacionais determinadas, como mediará relações
sindicais, como irá atuar nos processos de gestão de pessoas e por aí vai.</span></p>
<p class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-bottom: 0cm;"><br /></p>Carlos Albertohttp://www.blogger.com/profile/07629311104312181916noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-4113506252240030571.post-65850860408930658432023-05-04T15:23:00.000-03:002023-05-04T15:23:25.832-03:00Como deve se chamar a área que cuida de gente?<p><span style="font-size: 13pt;"><br /></span></p><p></p><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiJ72Z7FaZG3PNI12D1M3lzr_6Dwj6FBaN8-n6oYAC1a-qCgT3Bd0pD6eQEM8WELiVrVzc3l6Bc_ObQJW0oMUuwGqNJM-Xs_rp-BFXOwZcp55utqYA4D17A3Tvpbt8TUqm34NrcxmI_2zv6o2aRvFI_m8DseRUxJO_5Wvm9OeaKR9TXuBAy7w6gdiCc/s182/images.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="177" data-original-width="182" height="177" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiJ72Z7FaZG3PNI12D1M3lzr_6Dwj6FBaN8-n6oYAC1a-qCgT3Bd0pD6eQEM8WELiVrVzc3l6Bc_ObQJW0oMUuwGqNJM-Xs_rp-BFXOwZcp55utqYA4D17A3Tvpbt8TUqm34NrcxmI_2zv6o2aRvFI_m8DseRUxJO_5Wvm9OeaKR9TXuBAy7w6gdiCc/s1600/images.jpg" width="182" /></a></div><br /><span style="font-size: 13pt;"><br /></span><p></p><p><span style="font-size: 13pt;">Pesquisas realizadas com certa regularidade pelas revistas de
negócios e carreiras do tipo “As cem melhores empresas para se trabalhar”, mostram
que muitas empresas sobem ou descem das melhores colocações. </span><span style="font-size: 13pt;">Algumas vão perdendo seu posto até que somem das melhores.</span></p>
<p class="MsoNormal" style="line-height: 150%; text-align: center;"><span style="font-size: 13.0pt; line-height: 150%;"><o:p> </o:p></span><span style="font-size: 13pt;"><b>Que conclusão pode-se tirar disso tudo? Processos de Gestão
pura e simplesmente?</b></span></p>
<p class="MsoNormal" style="line-height: 150%;"><span style="font-size: 13.0pt; line-height: 150%;">A percepção do ser humano em relação às coisas que o cercam,
hoje em dia, influenciada pela mídia, pela pressão corporativa, pelo momento
pessoal e/ou profissional, pela internet, pelo mundo globalizado, pode mudar
rapidamente, tornando tudo à sua volta chato e depressivo. <o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="line-height: 150%;"><span style="font-size: 13pt;">Como deve se chamar a área que cuida de gente? Primeiro, as
empresas não cuidam de gente. Cuidam de trabalhadores que são remunerados em
troca de produção e serviços em conformidade com os padrões de qualidade
determinados pela empresa. Os trabalhadores devem cumprir bem seu papel. Cuidar
de Gente é slogan de campanha política. </span></p><p class="MsoNormal" style="line-height: 150%;"><span style="font-size: 13pt;">Gestão de Pessoas, Gestão de Talentos,
Gestão de Desenvolvimento Humano, Gestão do Capital Humano, Diretoria de Gente
e Gestão, Diretoria de Pessoas e Organização, gestão disso, gestão daquilo. Só
a nomenclatura Gestão de Pessoas é convincente e objetiva. As demais são
variações em torno de um mesmo tema. Samba de uma nota só. Serve apenas para a
prática do endomarketing.</span></p>
<p class="MsoNormal" style="line-height: 150%;"><span style="font-size: 13pt;">Até um tempo atrás, dizia-se que empregado trabalhava para a
área privada e que funcionário ou servidor, trabalhava para a área pública. Hoje
vemos a utilização das mais variadas nomenclaturas tais como talentos,
integrantes, colaboradores, parceiros e, para não ficar atrás, na área pública
se discute se o correto é servidor público ou servidor do público. Há algum
tempo atrás, ouvi de um Consultor, quando perguntado qual a nomenclatura ideal
para se tratar as pessoas, o mesmo disse “empregado”, para espanto do
entrevistador. Disse mais, Colaborador é quem paga dízimo para a igreja!</span></p>
<p class="MsoNormal" style="line-height: 150%;"><span style="font-size: 13pt;">Gestão de Talentos é a nomenclatura mais infantil do mundo
corporativo. </span><span style="font-size: 13pt;"> </span><span style="font-size: 13pt;">Presume-se que na empresa
só existam talentos. Qual será o discurso da empresa ao ter que dispensar uma
leva de talentos? Gestão voltada para retenção de talentos é outra coisa.
Cria-se um projeto interno para identificar, desenvolver e reter trabalhadores
com potencial de crescimento profissional e pessoal e de interesse para a
empresa. Isso é verdadeiro.</span></p>
<p class="MsoNormal" style="line-height: 150%;"><span style="font-size: 13.0pt; line-height: 150%;"><o:p> </o:p></span><span style="font-size: 13pt;">Não importa o nome que dêem à área, o fato é que, dentro da
realidade empresarial, as pessoas serão sempre recursos. O Gestor de Pessoas
trabalha para o capital e deve agregar valor à empresa.</span></p>
<p class="MsoNormal" style="line-height: 150%;"><span style="font-size: 13.0pt; line-height: 150%;"><o:p> </o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="line-height: 150%;"><span style="font-size: 13.0pt; line-height: 150%;"><o:p> </o:p></span></p>Carlos Albertohttp://www.blogger.com/profile/07629311104312181916noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-4113506252240030571.post-5347733773412617752023-05-03T18:36:00.001-03:002023-05-03T18:36:06.768-03:00Suicídio no Quarto andar!<p> </p><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiZVLJRM1i2IA1gGVwoVeRhhiqKwIZyohwDnZmnpmSctHmp_T3Wstm_hUe6CGlWLYd7okul8g8GFUKTPFDqqEtkkD_C7jic3NecP_exV7ePedgHKqL6x9M_6XDPXsYQTpaIK7tssChfeBoWNiKEZHAtDe5b6jGOq5056mDK7-ZaihJG04K7vLoGPytL/s254/clima1.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="230" data-original-width="254" height="230" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiZVLJRM1i2IA1gGVwoVeRhhiqKwIZyohwDnZmnpmSctHmp_T3Wstm_hUe6CGlWLYd7okul8g8GFUKTPFDqqEtkkD_C7jic3NecP_exV7ePedgHKqL6x9M_6XDPXsYQTpaIK7tssChfeBoWNiKEZHAtDe5b6jGOq5056mDK7-ZaihJG04K7vLoGPytL/s1600/clima1.jpg" width="254" /></a></div><br /><p></p>
<p class="MsoNormal" style="line-height: 150%;"><span style="font-size: 13.0pt; line-height: 150%;">Em 2007, seis trabalhadores da linha de produção do grupo
automobilístico francês PSA (Peugeot-Citroen) se suicidaram. O último caso foi
o de um trabalhador de cinqüenta e cinco anos, pai de dois filhos e que estava
na empresa há vinte e nove anos. Entre os seis um era um engenheiro de
computação de apenas 39 anos.<o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="line-height: 150%;"><span style="font-size: 13.0pt; line-height: 150%;"><o:p> </o:p></span><span style="font-size: 13pt;">Bruno Lemerle, do sindicato francês de direita CGT, ao se
referir ao caso disse "Hoje domina o individualismo obstinado. Cada
funcionário está em competição com o outro. Constantemente com os dirigentes
respirando em seu pescoço, os quais estão, por sua vez, também sob pressão. Nas
empresas desapareceu qualquer forma de humanidade e não existe nenhum espírito
de família nem de amizade". Segundo os sindicatos dos trabalhadores da
PSA, há alguns anos domina na empresa um "clima de incerteza", ligado
às ameaças de deslocamento e à reestruturação organizacional, além da
"concorrência entre os jovens engenheiros e os velhos técnicos".</span></p>
<p class="MsoNormal" style="line-height: 150%;"><span style="font-size: 13.0pt; line-height: 150%;"><o:p> </o:p></span><span style="font-size: 13pt;">Nessa mesma época foi noticiado o vigésimo quarto suicídio, em
dezoito meses, na France Telecom, empresa de telefonia de economia mista, com
cem mil trabalhadores em toda a França.</span></p>
<p class="MsoNormal" style="line-height: 150%;"><span style="font-size: 13.0pt; line-height: 150%;"><o:p> </o:p></span><span style="font-size: 13pt;">Em 2011 o Tribunal de Apelação de Versailles</span><span style="font-size: 13pt;"> </span><span style="font-size: 13pt;">determinou em segunda instância que a PSA
pague uma indenização à família do engenheiro citado. Outros casos estão sendo
julgados e possivelmente seguirão o mesmo caminho.</span></p>
<p class="MsoNormal" style="line-height: 150%;"><span style="font-size: 13.0pt; line-height: 150%;"><o:p> </o:p></span><span style="font-size: 13pt;">A capacidade de permanecer funcionalmente ativo em uma
sociedade cada vez mais competitiva exige um ser humano lúcido e emocionalmente
estruturado. Atento, cada vez mais, às areias movediças que costumam aparecer
no mundo corporativo.</span></p>
<p class="MsoNormal" style="line-height: 150%;"><span style="font-size: 13pt;">Vivemos o marasmo de conviver sob a mediocridade do
individualismo e da concorrência predatória. Muitas empresas, na definição de
seus valores, apregoam a competência “Saber trabalhar em Equipe”. Um dos itens
de avaliação em entrevistas de seleção e de programas de gestão e avaliação de
desempenho é, invariavelmente, “Trabalho em Equipe”.</span></p>
<p class="MsoNormal" style="line-height: 150%; text-align: center;"><b><span style="font-size: 13.0pt; line-height: 150%;"><o:p> </o:p></span><span style="font-size: 13pt;">Porém, essas mesmas empresas, costumam semear a competição </span></b></p><p class="MsoNormal" style="line-height: 150%; text-align: center;"><span style="font-size: 13pt;"><b>e
expor seus funcionários ao próprio limite</b></span></p>
<p class="MsoNormal" style="line-height: 150%;"><span style="font-size: 13.0pt; line-height: 150%;"><o:p> </o:p></span><span style="font-size: 13pt;">Quando surgiu, </span><span style="font-size: 13pt;"> </span><span style="font-size: 13pt;">reengenharia
significava jogar fora os sistemas antigos, começar tudo de novo e inventar uma
maneira melhor de fazer o trabalho. O novo perfil de gestão deveria monitorar
não apenas o que os gerentes sabem e fazem, mas também, como pensam. Não só a
forma como vêem o mundo, mas também, a forma como vivem no mundo.</span></p>
<p class="MsoNormal" style="line-height: 150%;"><span style="font-size: 13pt;">Diante da explícita necessidade do ser humano “empregado” se
fazer presente de forma natural e não caricata, diante de candidatos a emprego
cada vez mais marqueteiros, diante da chatice do mundo corporativo cada vez
mais depressivo e opressor, diante da expressão “se você não fizer alguém faz”
ou “se não está satisfeito a porta é a serventia da casa”, está mais que na hora da área
de Gestão de Pessoas quebrar tudo,
construir novos cenários e iniciar uma proposta de revisão de conceitos e
preconceitos no mundo corporativo, pois alguma coisa está errada. </span></p><p class="MsoNormal" style="line-height: 150%;"><span style="font-size: 13pt;">Sem extremos de preciosismo e tecnicismo desnecessários. Agora com conhecimento de causa e efeito!</span></p>Carlos Albertohttp://www.blogger.com/profile/07629311104312181916noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-4113506252240030571.post-63984801119843494262023-04-28T15:54:00.004-03:002023-04-28T15:57:20.379-03:00No mundo corporativo, o seu passado de vitórias e conquistas só interessa ao museu de sua estória!<p> </p><p class="MsoNormal" style="line-height: 150%;"><span style="font-size: 13pt;"></span></p><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiJ2fYRgsXVh4e7wNaI_GdJRmZfMfUj0oxg84IH945evM8atgW0vpPuagPFZUEVrE_JbDDGw35nf8eI097qbmiEv-2assOtBqhDBq_pjzXriD6q3amcISM2U4NHWnCV3uN9-rWJqHF1XjuLUrcTsJ-vqWaHbBMoqqpm_4sBvuwbiEgiXlbCJGS36pKI/s662/Ingl%C3%AAs-Passado-Simples-To-Be-Interrogativo.png" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="275" data-original-width="662" height="133" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiJ2fYRgsXVh4e7wNaI_GdJRmZfMfUj0oxg84IH945evM8atgW0vpPuagPFZUEVrE_JbDDGw35nf8eI097qbmiEv-2assOtBqhDBq_pjzXriD6q3amcISM2U4NHWnCV3uN9-rWJqHF1XjuLUrcTsJ-vqWaHbBMoqqpm_4sBvuwbiEgiXlbCJGS36pKI/s320/Ingl%C3%AAs-Passado-Simples-To-Be-Interrogativo.png" width="320" /></a></div><br /><p></p><p class="MsoNormal" style="line-height: 150%;"><span style="font-size: 13pt;"><br /></span></p><p class="MsoNormal" style="line-height: 150%;"><span style="font-size: 13pt;"><br /></span></p><p class="MsoNormal" style="line-height: 150%;"><span style="font-size: 13pt;">No mundo corporativo, o seu passado de vitórias e
conquistas, primeiro, só interessa ao museu de sua estória. Segundo, esse
momento já foi! O que realmente interessa é “o agora”.</span></p>
<p class="MsoNormal" style="line-height: 150%;"><span style="font-size: 13pt;">Diante de suas competências adquiridas, ao futuro patrão e/ou
contratante, interessa saber como resolverá os problemas imediatos de gestão,
como atingirá as metas organizacionais determinadas, como mediará relações
sindicais, como irá atuar nos processos de gestão de pessoas e por aí vai.</span></p>
<p class="MsoNormal" style="line-height: 150%;"><span style="font-size: 13pt;">O passado de vitórias e conquistas aconteceu em outras
circunstâncias, em outro cenário econômico e social, em outro cenário de
tecnologia e em outro cenário de recursos disponíveis. Principalmente, em outra
faixa etária e com outros concorrentes!</span></p>
<p class="MsoNormal" style="line-height: 150%;"><span style="font-size: 13pt;">É como disse o filósofo grego Heráclito. Segundo ele, ninguém
“pode banhar-se duas vezes no mesmo rio”, pois na segunda vez, já não será o
mesmo rio, uma vez que aquela água já se foi e é outra água que vem…</span></p>
<p class="MsoNormal" style="line-height: 150%;"><span style="font-size: 13pt;">É a mesma estória de querer, a qualquer custo, voltar a
trabalhar em uma empresa onde outrora foi feliz, pessoalmente e
profissionalmente, considerando que, na sua cabeça, tomou a decisão errada ao
sair. Havendo uma segunda vez, o rio não será o mesmo e você nunca será o mesmo
a cada vez que entrar.</span></p>
<p class="MsoNormal" style="line-height: 150%;"><span style="font-size: 13pt;">Uma vez que você entra em um projeto de “volta”, você não
fica aqui e nem ali. Fica solto e sem foco. Não se desenvolve no seu momento
atual e, muito menos, consegue efetivar a volta.</span></p>
<p class="MsoNormal" style="line-height: 150%;"><span style="font-size: 13pt;">A cada dia enfrentamos e vivemos novas experiências e essas
experiências nos trazem diferentes momentos. O conteúdo de um rio é sua água,
seu leito e sua nascente, reabastecido com chuvas e temporais. Sem esse conteúdo
nada mais existiria senão sua secura.</span></p>
<p class="MsoNormal" style="line-height: 150%;"><span style="font-size: 13pt;">O conteúdo de um ser humano são os conhecimentos, as
habilidades e as atitudes, reabastecidos regularmente com o exercício do
aprendizado, da prática e da certificação. Da humildade do reaprendendo a
aprender. Do saber lidar com o novo. Com o inusitado. Como disse Clemenceau,
estadista francês, “o homem absurdo é o homem que não muda”.</span></p>
<p class="MsoNormal" style="line-height: 150%;"><span style="font-size: 13pt; line-height: 150%;"><o:p> </o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="line-height: 150%;"><span style="font-size: 13pt; line-height: 150%;"><o:p> </o:p></span></p>Carlos Albertohttp://www.blogger.com/profile/07629311104312181916noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-4113506252240030571.post-69663929252570774792023-03-22T10:59:00.004-03:002023-03-22T10:59:47.057-03:00MSN - Movimento sem Noção!<p> </p>
<p class="MsoNormal" style="background: white; line-height: 150%; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm;"><span style="color: #4e2800; font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 13.0pt; line-height: 150%; mso-bidi-font-style: italic; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: PT-BR;">Nas redes sociais profissionais bastou um
"colega" pedir uma coisa qualquer que, imediatamente, um montão de
gente escreve o famoso "eu também quero". Muitas vezes sem saber o
que foi pedido de fato. Afora os pedidos absurdos que transformam tantos
profissionais em Analistas e Gestores de "Obra Feita"!. Existem sites com diversas obras feitas para os sem noção copiarem... </span></p>
<p class="MsoNormal" style="background: white; line-height: 150%; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm;"><span style="color: #4e2800; font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 13.0pt; line-height: 150%; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: PT-BR;"><o:p> </o:p></span></p><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgA1fJk6JcfMI1DBPbi4-uSZ9_dGIPigoEhQ9_Sm8i4_u1zPXOsqf5bYt-1XyeXug3WGJPska1xkHOoGHGgeC0H3F-s9bfqKYaonMOADx995owg2ZkjDTEWWQSaX5a72dFBXqzOnbqAok7qO7HbnOQCWBhR_gpV-KVZsdh48BgUNZOricdUiLrvQvyS/s259/download.png" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="195" data-original-width="259" height="195" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgA1fJk6JcfMI1DBPbi4-uSZ9_dGIPigoEhQ9_Sm8i4_u1zPXOsqf5bYt-1XyeXug3WGJPska1xkHOoGHGgeC0H3F-s9bfqKYaonMOADx995owg2ZkjDTEWWQSaX5a72dFBXqzOnbqAok7qO7HbnOQCWBhR_gpV-KVZsdh48BgUNZOricdUiLrvQvyS/s1600/download.png" width="259" /></a></div><br /><p></p>
<p class="MsoNormal" style="background: white; line-height: 150%; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm;"><span style="color: #4e2800; font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 13.0pt; line-height: 150%; mso-bidi-font-style: italic; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: PT-BR;">Concordo
com uma colega quando, sabiamente, comentou mais ou menos isso: "Sim,
posso lhe ajudar, eu sei fazer e meus honorários são...!".</span><span style="color: #4e2800; font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 13.0pt; line-height: 150%; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: PT-BR;"><o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="background: white; line-height: 150%; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm;"><span style="color: #4e2800; font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 13.0pt; line-height: 150%; mso-bidi-font-style: italic; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: PT-BR;">Minha maior pérola encontrada até o momento foi a seguinte: "Eu fui
nomeada Gerente de RH em minha empresa. Alguém do Grupo pode me indicar livros
de Gerente de RH?". Com certeza deve ser uma daquelas psicólogas recém
formadas, mal aproveitadas em seu potencial e jogadas em uma fria!!!<o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="background: white; line-height: 150%; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm;"><span style="color: #4e2800; font-family: "Times New Roman", "serif"; font-size: 13pt;">Pessoas sem noção estão em todos os
lugares. Nas redes sociais, no ambiente de trabalho, nos botecos com amigos, no
clube e até nos elevadores de seu condomínio!</span></p><p class="MsoNormal" style="background: white; line-height: 150%; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm;"><span style="color: #4e2800; font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 13.0pt; line-height: 150%; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: PT-BR;">Cheias de atitudes essas pessoas "sem noção" destratam motoboys de
entrega, compram ingressos falsos de cambistas e olham para a fila achando que
se deram bem e nas redes sociais viram especialistas em tudo palpitando aqui e
ali.</span></p><p class="MsoNormal" style="background: white; line-height: 150%; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm;"><span style="color: #4e2800; font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 13.0pt; line-height: 150%; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: PT-BR;">Na área de RH proliferam pedidos como o citado no início deste artigo sem
noção!<span style="mso-spacerun: yes;"> "</span>Quero um formulário de avaliação
de desempenho urgente. Alguém pode me enviar". "Preciso da opinião de um Coach
que me oriente como mudar de área pois quero fazer coisas novas. Por isso peço
ajuda de vocês." Consultoria grátis! <o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="background: white; line-height: 150%; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm;"><span style="color: #4e2800; font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 13.0pt; line-height: 150%; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: PT-BR;"><o:p> "</o:p></span><span style="color: #4e2800; font-family: "Times New Roman", "serif"; font-size: 13pt;">Estou fazendo uma pesquisa e gostaria
de saber de vocês quanto pagam no piso salarial e qual a </span><span style="color: #4e2800; font-family: "Times New Roman", "serif"; font-size: 13pt;"> </span><span style="color: #4e2800; font-family: "Times New Roman", "serif"; font-size: 13pt;">média salarial na empresa para os gerentes e
também quais os benefícios".</span><span style="color: #4e2800; font-family: "Times New Roman", "serif"; font-size: 13pt;"> </span><span style="color: #4e2800; font-family: "Times New Roman", "serif"; font-size: 13pt;">O elemento
pede algo que é confidencial, em um grupo aberto e nem coloca o nome da própria
empresa. Alguém irá responder?</span></p>
<p class="MsoNormal" style="background: white; line-height: 150%; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm;"><span style="color: #4e2800; font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 13.0pt; line-height: 150%; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: PT-BR;">Também existem os sem noção sacanas e
sem vergonhas. Outro dia soube de um sem noção que queria serviços de tradução do
português para o espanhol. Separou sua tese em diversos trechos e enviou para
professores de espanhol. Alegava que iria contratar após um teste da qualidade
dos serviços. </span><span style="color: #4e2800; font-family: "Times New Roman", "serif"; font-size: 13pt;">Obteve toda sua tese traduzida e
grátis. É muita sacanagem!</span></p>
<p class="MsoNormal" style="background: white; line-height: 150%; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm;"><span style="color: #4e2800; font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 13.0pt; line-height: 150%; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: PT-BR;"><o:p> </o:p></span><span style="color: #4e2800; font-family: "Times New Roman", "serif"; font-size: 13pt;">Hoje, a tendência é consultas e orientação
sobre procedimentos médicos nas redes sociais. Certa vez um médico italiano
postou: Se você fez uma consulta no Google e quer uma contra prova, consulte no
Yahoo!!</span></p>
<p class="MsoNormal" style="background: white; line-height: 150%; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm;"><span style="color: #4e2800; font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 13.0pt; line-height: 150%; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: PT-BR;"><br />
<br />
<br style="mso-special-character: line-break;" />
<!--[if !supportLineBreakNewLine]--><br style="mso-special-character: line-break;" />
<!--[endif]--><o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm;"><span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 13.0pt; line-height: 150%;"><o:p> </o:p></span></p>Carlos Albertohttp://www.blogger.com/profile/07629311104312181916noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-4113506252240030571.post-38951518628366067792023-03-08T10:25:00.001-03:002023-03-08T10:25:13.359-03:00Muitos permitem que a descrição de seus cargos demarque os limites de suas competências!<p> </p><p class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm;"><span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 13.0pt; line-height: 150%;">Nas
décadas passadas quantos de nós não pegaram
carona na ascensão e glória das empresas estatais, estaduais e federais, ou nas
grandes empreiteiras e indústrias que se alastravam pelo país afora. No ímpeto
de alocarem em suas fileiras profissionais capacitados e de motivarem sua saída
dos grandes centros, essas instituições primeiro analisavam o currículo para
depois definirem cargos e benefícios.<o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm;"><span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 13.0pt; line-height: 150%;"><o:p> </o:p></span></p><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEht_-OX34uFeUHmHJFecV9shS4QpIPklCNYxjqo8QNpfGgYOZfQVuJ6VbedhmzlMWVV45RgiZL47VdsM_1uupbBYyZPiA1AQPiZPc-8JGuYatIiuOR7URXBscDkmy7XeIYoWbpgG-o_QjxR_X-8xFUaTdPk7Zjo2lGSd3spbbSQL4KJcVmfNH9YWgCD/s410/79603294-d9ad-4e5b-9a22-c05e1706d167-medium.jpeg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="410" data-original-width="391" height="320" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEht_-OX34uFeUHmHJFecV9shS4QpIPklCNYxjqo8QNpfGgYOZfQVuJ6VbedhmzlMWVV45RgiZL47VdsM_1uupbBYyZPiA1AQPiZPc-8JGuYatIiuOR7URXBscDkmy7XeIYoWbpgG-o_QjxR_X-8xFUaTdPk7Zjo2lGSd3spbbSQL4KJcVmfNH9YWgCD/s320/79603294-d9ad-4e5b-9a22-c05e1706d167-medium.jpeg" width="305" /></a></div><br /><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><br /></div><br /><p></p>
<p class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm;"><span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 13.0pt; line-height: 150%;">Não
havia muito rigor no planejamento e dimensionamento adequado dos quadros de
pessoal. Em estatais, eram todos seniores, não importando, muitas vezes, o
conteúdo ocupacional. Em certo sentido, como filosofia empresarial, podia até
ter sua validade, se pensarmos que, quanto melhor a mão de obra, melhor a
qualidade dos trabalhos.<o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm;"><span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 13.0pt; line-height: 150%;"><o:p> </o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm;"><span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 13.0pt; line-height: 150%;">Passamos
a presenciar, então, funções inferiores, sendo exercidas por elementos de nível
superior, os quais, com o passar dos tempos, tornaram-se dependentes passivos
das empresas, posto que as crianças cresceram, conseguiram a almejada casa
própria e criaram círculos sociais. Isso sem falarmos das restrições de mercado
de trabalho em inúmeras cidades brasileiras fora dos chamados grandes centros.
Como vida além trabalho, podemos, em situações como esta, até adquirir bons
índices de qualidade pessoal. Mas será que só isso basta?<o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm;"><span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 13.0pt; line-height: 150%;"><o:p> </o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm;"><span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 13.0pt; line-height: 150%;">Muitos
permitem que a descrição de seus cargos demarque os limites de suas
competências. Bem comportados, não ousam ultrapassar as linhas demarcadas.
Quanta qualidade, desde então, não vem sendo sucateada em nossa força de
trabalho, pela não virada de mesa, pela grife e pelo mito da grande empresa ou
até mesmo pela insegurança de ultrapassar os horizontes além dos cartões de
visita e das decorações das mesas de trabalho. </span></p><p class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm;"><span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 13.0pt; line-height: 150%;"><br /></span></p><p class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm;"><span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 13.0pt; line-height: 150%;">Nossos limites estão diretamente
relacionados com as racionalizações por nós impostas à nossa cabeça e ao nosso
desejo de ser e estar.<o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm;"><span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 13.0pt; line-height: 150%;"><o:p> </o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm;"><span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 13.0pt; line-height: 150%;">Está
claro neste processo todo de revolução organizacional que o grupos dos
profissionais com muitos anos de casa, outrora preservado, vem, a cada ano,
sofrendo baixas em suas fileiras. O conceito de emprego de longa duração não
ocupa mais espaços.<o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm;"><span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 13.0pt; line-height: 150%;"><o:p> </o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm;"><span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 13.0pt; line-height: 150%;">Existe
um amplo mercado de trabalho efetivo ou de prestação de serviços , nas pequenas
e médias empresas brasileiras.<span style="mso-spacerun: yes;"> </span><span style="mso-spacerun: yes;"> </span><span style="mso-spacerun: yes;"> </span><o:p></o:p></span></p>Carlos Albertohttp://www.blogger.com/profile/07629311104312181916noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-4113506252240030571.post-53739789957830695212023-02-23T16:41:00.005-03:002023-02-24T19:04:28.911-03:00Quando seu discurso é uma coisa e sua atuação é outra!! <p> <br /><span style="background-color: white; font-family: "Times New Roman", "serif"; font-size: 13pt;">Tempos atrás ao ler um artigo semelhante fiquei a pensar em situações
que vivi tanto no mundo corporativo quanto em meus trabalhos de Consultor.</span></p>
<p class="MsoNormal" style="background: white; line-height: 18pt; margin-bottom: 0cm;"><span style="color: black; font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 13pt; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: PT-BR;"><o:p> </o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="background: white; line-height: 18pt; margin-bottom: 0cm;"><span style="color: black; font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 13pt; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: PT-BR;">Em épocas de mudanças estruturais ou turbulências de mercado empresas
aproveitam para em nome disso ou daquilo promoverem uma onda de demissões.
Antigamente o que você faria? Toca a procurar emprego preferencialmente em sua
antiga área de atuação. De alguns anos para cá, além dessa perspectiva, as
pessoas tem um cenário de empreendedorismo em qualquer segmento ou atuar como
Consultor focado na sua expertise principal. <o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="background: white; line-height: 18pt; margin-bottom: 0cm;"><span style="color: black; font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 13pt; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: PT-BR;"><o:p> </o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="background: white; line-height: 18pt; margin-bottom: 0cm;"><span style="color: black; font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 13pt; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: PT-BR;">Falando de Recursos Humanos, minha área de origem, competentes
profissionais tornaram-se consultores ou abriram uma consultoria e vivem de sua
capacidade técnica e rede de relacionamentos. Nos anos 90 o pessoal de
Recrutamento e Seleção e de Treinamento e Desenvolvimento foram os primeiros a
se virarem por conta própria. Bem mais tarde, outras áreas de RH também começaram
a sumir das empresas e seus serviços contratados como prestadores. Nos anos
2000 começou a contratação de profissionais, recém formados ou não, em
Psicologia, para gerenciar a área com liberdade para contratar consultores
quando a demanda necessitar. Ótimo cenário para a competência terceira!</span><span style="color: #4e2800; font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 13pt; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: PT-BR;"><o:p></o:p></span></p><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhOfTUFh-p1Oi_AHij4OZfoeTcoz5xw0wfMSVomNaXRZBhxgkTzBzQqiSEzlUiluS3vdW71PpI1cwNQOl3zIH4sjn_ivPdlIPpP67OHwLilBpi9v9_HPAjmD0fLrPGAqVdVUbRV8gQ8Hv-7aN_wVxnqyBEhRKWjLu4T2ELKLS-gDCWcpTUhu4DvQajo/s224/arrogante.jpg" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="224" data-original-width="141" height="224" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhOfTUFh-p1Oi_AHij4OZfoeTcoz5xw0wfMSVomNaXRZBhxgkTzBzQqiSEzlUiluS3vdW71PpI1cwNQOl3zIH4sjn_ivPdlIPpP67OHwLilBpi9v9_HPAjmD0fLrPGAqVdVUbRV8gQ8Hv-7aN_wVxnqyBEhRKWjLu4T2ELKLS-gDCWcpTUhu4DvQajo/s1600/arrogante.jpg" width="141" /></a></div><p></p>
<p class="MsoNormal" style="background: white; line-height: 18pt; margin-bottom: 0cm;"><span style="color: #4e2800; font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 13pt; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: PT-BR;"><o:p> </o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="background: white; line-height: 18pt; margin-bottom: 0cm;"><span style="color: #4e2800; font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 13pt; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: PT-BR;">Nas empresas ditas top de linha, você Consultor se orgulha de ter sido
contratado para um grande projeto em sua expertise. O pessoal que ti contratou
o trata muito bem e lhe dá todo apoio para desenvolver seus trabalhos. Porém,
não é incomum, um grupo de profissionais mais jovens que você com os quais você
tem que interagir subestimarem sua presença e não lhe dar muita atenção. Mas
você se vira bem com ou sem eles. Conheci muita gente empedernida e presunçosa que
quando as empresas em que trabalhavam sucumbiram por motivos diversos, caíram
juntos e se tornaram humildes profissionais à procura de emprego.<o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="background: white; line-height: 18pt; margin-bottom: 0cm;"><span style="color: #4e2800; font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 13pt; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: PT-BR;"><o:p> </o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="background: white; line-height: 18pt; margin-bottom: 0cm;"><span style="color: black; font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 13pt; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: PT-BR;">Agora você pensa, “como deve ser bom trabalhar em uma consultoria de RH
com tantos profissionais criativos, solucionadores de problemas e mediadores de
conflitos”. Afinal, se resolvem e corrigem todos os males do mundo corporativo,
na própria casa não poderia ser diferente!</span><span style="color: #4e2800; font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 13pt; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: PT-BR;"><o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="background: white; line-height: 18pt; margin-bottom: 0cm;"><span style="color: #4e2800; font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 13pt; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: PT-BR;"><o:p> </o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="background: white; line-height: 18pt; margin-bottom: 0cm;"><span style="color: black; font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 13pt; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: PT-BR;">Pelas minhas andanças por aí, desde que me tornei Consultor, convivi
e/ou trabalhei com muitos consultores e consultorias de respeito. Também
frequentei ambientes, que vi no dia a dia, com certa regularidade,
comportamentos contrários aos produtos que vendem ao lidar com suas equipes
e/ou colegas de trabalho em um ou outro projeto conjunto. Provavelmente nas
empresas de origem, agissem assim.</span><span style="color: #4e2800; font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 13pt; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: PT-BR;"><o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="background: white; line-height: 18pt; margin-bottom: 0cm;"><span style="color: #4e2800; font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 13pt; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: PT-BR;"><o:p> </o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="background: white; line-height: 18pt; margin-bottom: 0cm;"><span style="color: black; font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 13pt; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: PT-BR;">Por que praticar a desconfiança, falta de diálogo, ausência de feedback,
terrorismo interno, intolerância, imposição de comportamento? Tudo isso em nome
da sobrevivência que você, consultor líder ou proprietário, tanto teme.</span><span style="color: #4e2800; font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 13pt; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: PT-BR;"><o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="background: white; line-height: 18pt; margin-bottom: 0cm;"><span style="color: #4e2800; font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 13pt; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: PT-BR;"><o:p> </o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="background: white; line-height: 18pt; margin-bottom: 0cm;"><span style="color: black; font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 13pt; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: PT-BR;">Eu penso que a partir do momento que uma consultoria expõe em sua
página, a relação de clientes, ninguém irá “roubar seus clientes” a menos que
sua capacidade técnica se evapore.</span><span style="color: #4e2800; font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 13pt; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: PT-BR;"><o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal"><span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 13pt; line-height: 115%;"><o:p> </o:p></span></p>
<h2><span style="font-family: "Times New Roman","serif";"><o:p> </o:p></span></h2>
<h2><span style="font-family: "Times New Roman","serif";"><o:p> </o:p></span></h2>
<p class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-bottom: 0cm;"><span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 13pt; line-height: 150%;"><o:p> </o:p></span></p>Carlos Albertohttp://www.blogger.com/profile/07629311104312181916noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-4113506252240030571.post-19658749676000321562022-08-12T11:07:00.001-03:002022-08-12T11:07:14.127-03:00O programa de TV “MasterChef” retrata bem o tema. Ou você é bom ou você não é! <p> </p><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgcJOOL33wyo76PttZOdSUrgA1zkYw95FfeA3FT3IkCN20nkZn9sjzys21gkMig1zKbycMdO4qFEP856FcNoqC72TdMWEaAfaIdB8gWSwlosMghAiM9jKY1vw8On_rQki_iCxmgshAACFldHIfyctWnfBuNgNVdIv596yjPMYrgNHWcOBuL1HWlqpLE/s259/download.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="194" data-original-width="259" height="194" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgcJOOL33wyo76PttZOdSUrgA1zkYw95FfeA3FT3IkCN20nkZn9sjzys21gkMig1zKbycMdO4qFEP856FcNoqC72TdMWEaAfaIdB8gWSwlosMghAiM9jKY1vw8On_rQki_iCxmgshAACFldHIfyctWnfBuNgNVdIv596yjPMYrgNHWcOBuL1HWlqpLE/s1600/download.jpg" width="259" /></a></div><br /><p></p><p class="MsoNormal" style="background: white; line-height: 150%; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm;"><span style="color: #050505; font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 13.0pt; line-height: 150%; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: PT-BR;">Quem assistiu o filme “O diabo veste
Prada” se viu diante das relações do mundo corporativo com um estilo de
liderança arrogante e sempre em busca da perfeição. Deixou a imagem de muita
prepotência e arrogância nas relações com os subordinados que giram ao redor da
personagem central. Como deve ser difícil lidar com um chefe desses dirão
alguns. Eu jamais me submeteria a esse tipo de pressão dirão outros. Ambos
estão errados quando se percebe em todas as entrelinhas que o resultado final é
o crescimento profissional e pessoal, mesmo com todas as “crueldades”!<o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="background: white; line-height: 150%; margin-bottom: 0.0001pt; text-align: center;"><span style="color: #050505; font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 13.0pt; line-height: 150%; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: PT-BR;">O programa de TV “MasterChef” retrata
bem o tema. Ou você é bom ou você não é! </span></p><p class="MsoNormal" style="background: white; line-height: 150%; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm;"><span style="color: #050505; font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 13.0pt; line-height: 150%; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: PT-BR;">Quando um participante recebe uma
avaliação mais rigorosa ou mais sincera e de uma forma “curta e grossa”, boa
parte da plateia costuma tomar as dores do “ofendido” e criticar a forma de
atuação do avaliador. Queremos sempre ouvir que nossa comida está boa, que
nosso trabalho está bom e que somos bons naquilo que fazemos quando, muitas
vezes, não somos.<o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="background: white; line-height: 150%; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm;"><span style="color: #050505; font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 13.0pt; line-height: 150%; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: PT-BR;">Todos os profissionais que tiveram o
privilégio de conviver com um estilo de chefia rigoroso em resultados saíram do
lugar comum, buscaram sua diferença e fizeram acontecer. É isso que importa.
Sem “mimimi nem chororo”. Chorar e rezar não ganha jogo.<o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm;"><span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 13.0pt; line-height: 150%;"><o:p> </o:p></span></p>Carlos Albertohttp://www.blogger.com/profile/07629311104312181916noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-4113506252240030571.post-11420850808929944182022-06-13T11:40:00.000-03:002022-06-13T11:40:01.859-03:00Meu diretor mandou implantar o RH, por onde começo?<p style="text-align: center;"><b> <span style="background-color: white; color: #4e2800; font-family: "Times New Roman", "serif"; font-size: 13pt;">Artigo publicado em 30/10/2009</span></b></p><p class="MsoNormal" style="background: white; line-height: 150%; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm;"><span style="color: #4e2800; font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 13.0pt; line-height: 150%; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: PT-BR;">Nos sites de relacionamento e/ou
grupos profissionais que participo e/ou navego, não são raros pedidos assim:
“Meu diretor mandou implantar o RH, por onde começo?”, “Tenho que implantar
plano de cargos e salários, alguém pode me enviar manuais, descrições,
formulários e outras coisas?”, “Tenho que fazer avaliação de desempenho aqui na
minha empresa, alguém pode me mandar formulários?”. Até modelos de cartas para
o dia-a-dia do RH são solicitados! Provavelmente o Diretor José começou sua
segunda feira desse modo: “Maria, acordei de bom humor, vai lá e implanta o
RH!”. Maria ouviu a ordem e pensou “Afinal, o que é o RH?”<o:p></o:p></span></p><p class="MsoNormal" style="background: white; line-height: 150%; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm;"></p><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjfuooDsGIGL_FkPLkqgz_qRWSFUjzn5gPj6CL-PJ9NhRwujNVXkWWAW5_yg5cRo2JgI9pVbrB4Z4xUjOPPHyoIl4l9zSZl_njlJEmolsk3LbJYikGCjWWiZmOKCbqfywT5gar20G1eXvfL3IYi84a_1XebVikpbgxK8xKb02WOGqqpF15veG-WukWa/s200/estudar_portugues.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="151" data-original-width="200" height="155" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjfuooDsGIGL_FkPLkqgz_qRWSFUjzn5gPj6CL-PJ9NhRwujNVXkWWAW5_yg5cRo2JgI9pVbrB4Z4xUjOPPHyoIl4l9zSZl_njlJEmolsk3LbJYikGCjWWiZmOKCbqfywT5gar20G1eXvfL3IYi84a_1XebVikpbgxK8xKb02WOGqqpF15veG-WukWa/w200-h155/estudar_portugues.jpg" width="200" /></a></div><p></p><p align="center" class="MsoNormal" style="background: white; line-height: 150%; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; text-align: center;"><br /></p><p class="MsoNormal" style="background: white; line-height: 150%; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm;"><span style="color: #4e2800; font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 13.0pt; line-height: 150%; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: PT-BR;">
Como o Diretor José, naquele instante, pensou RH, vamos adotar o termo RH para
tratarmos desse artigo.<br />
<br />
O lado mais rico e dinâmico em processos de gestão de recursos humanos, reside
na liberdade de criação. Ressalvando-se os aspectos legais que regem a gestão
trabalhista, previdenciária e sindical, todos os demais processos estão aí,
livres para a criação. Formulação, desenvolvimento, aplicação e validação.
Pronto. Mais uma ferramenta de gestão de recursos humanos acaba de ser criada.<br />
<br />
Em todos os processos e ferramentas de gestão de recursos humanos conhecidos, o
que existe é a ideia central do produto e dos resultados que queremos chegar.
Avaliar e descrever cargos, avaliar desempenho, avaliar capacitação e perfil
psicológico, construir indicadores, pesquisar satisfação e clima organizacional
entre outros. Agora, como fazê-los, depende da nossa vontade de criar. Ou
caímos na mesmice ou articulamos idéias novas. É lógico que você não vai
inventar uma nova fórmula de estatística para calcular a média aritmética
ponderada por exemplo. Mas, você pode muito bem, interpretar o resultado
apurado a partir da amostra analisada.<br />
<br />
A empresa que Maria trabalha é uma fábrica de embalagens para cosméticos, de
origem familiar, com cerca de 120 colaboradores, sendo, 90 deles, voltados às
linhas de produção. A área de documentação, registro e folha de pagamento é
terceirizada e apenas ela responde pelo então Departamento de Pessoal. Por onde
Maria deve começar? De uma maneira simplista, porém objetiva, traço um roteiro
básico na intenção de ajudar a Maria em sua empreitada.<o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="background: white; line-height: 150%; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm;"><span style="color: #4e2800; font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 13.0pt; line-height: 150%; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: PT-BR;"><br />
Para começar a pensar na sua tarefa, Maria, você deve primeiro realizar o
diagnóstico organizacional da empresa e entender perfeitamente sua estrutura e
seus sistemas de negócios. Estas são informações de extrema importância e devem
ser obtidas junto aos colaboradores estratégicos da empresa, através de
entrevistas e/ou através do preenchimento de questionário de diagnóstico
previamente elaborado.<br />
<br />
Entendemos como colaboradores estratégicos aqueles que atuam em cargos de
gestão e/ou que atuam em posições de assessoria na formulação de diretrizes e
suporte de processos decisórios. O questionário de diagnóstico tem como
objetivo entender e validar, entre outros itens, a existência de um
planejamento estratégico, como os gestores da empresa enxergam a própria
empresa, o mercado onde atua e as ações da concorrência, quais são os desafios
e perspectivas da empresa, a efetividade dos sistemas de informações, métodos e
processos de trabalho e como uma reestruturação da área de recursos humanos
pode atuar e facilitar no crescimento da empresa.<br />
<br />
Agora Maria, trate de definir junto à Direção, qual é a missão e quais são os
valores da empresa na visão de seus sócios. Feito isso, chegou às competências
essenciais. Competências essenciais nada mais são do que aquelas comuns e
desejáveis para todos os colaboradores, sem importar o nível hierárquico. São
competências que permitem a uma empresa diferenciar-se de outras no mercado. É
fato que a maioria das empresas define competências essenciais comuns,
explicitando o óbvio (Orientação para resultados, Orientação para Clientes, Pró
Atividade, Resolução de Problemas entre outras). Saber lidar com as
competências essenciais determinadas e saber como trabalhá-las mediante o
contexto da empresa e recursos humanos que dispõe ou necessite dispor, fará a
diferença.<br />
<br />
Uma vez definidas as competências essenciais Maria, você já poderá desenvolver
seu primeiro produto. Um sistema de gestão e avaliação de desempenho. Cada
competência essencial pode ser transformada em fator de avaliação, comum a
todos os colaboradores. Você poderá construir, por exemplo, dois formulários de
avaliação. Um para gestores e outro para não gestores. Vamos supor cinco
competências (fatores) comuns aos dois grupos e outras cinco para cada um dos
grupos. Agora é só definir e validar a metodologia de apuração e ponderação.<br />
<br />
Antes de iniciar outros processos de gestão de recursos humanos é importante
conhecer a percepção dos colaboradores em relação à empresa. Medir e avaliar o
grau de satisfação e o nível de relacionamento e motivação dos colaboradores em
relação ao ambiente interno setorial e coletivo. Formular, validar e realizar
uma pesquisa de satisfação e clima organizacional. Construa um questionário
dirigido para mapear os aspectos críticos relativos ao momento motivacional dos
colaboradores e que influenciam no seu comportamento (pontos fortes, deficiências,
expectativas e aspirações).<br />
<br />
Com as análises e percepções obtidas com a pesquisa de satisfação e clima
organizacional, você poderá elencar as prioridades apresentadas.<br />
<br />
Maria, agora formule, desenvolva e valide novos rumos e critérios de construção
e administração dos planos de cargos, carreiras e salários vigentes.<br />
<br />
Após definir os grupos ocupacionais a serem tratados (gestores,
administrativos, operacionais,...), trace os objetivos a serem alcançados na
construção de seu novo produto. Por exemplo, descrição de cargos focada em
processos, definição clara das competências (especificidades) técnico
funcionais de exercício do cargo (de ingresso e de desenvolvimento), critérios
para mobilidade horizontal e vertical das carreiras, políticas de valorização, crescimento
e reconhecimento dos colaboradores, concessão de aumentos salariais através de
critérios entendidos como legítimos, entre outros.<br />
<br />
Com a utilização das descrições dos cargos, você poderá mapear o nível de
envolvimento e conhecimento dos colaboradores em cada processo. Isso ajudará no
levantamento do banco de conhecimentos disponíveis e na determinação do banco
de conhecimentos desejáveis, além de subsidiar os enquadramentos nas graduações
disponibilizadas a cada cargo e na elaboração de programas de capacitação.
Agora Maria, conheça e aprenda a lidar com todos os sistemas de avaliação e
classificação de cargos disponíveis e de domínio público, adote e customize um
deles para utilizar em sua empresa ou desenvolva e valide outro sistema
derivado, com os conhecimentos já obtidos.<br />
<br />
Para validar a implantação dos Planos de Cargos, Carreiras e Salários
concluídos e definir a política salarial a ser adotada frente ao mercado de
trabalho, realize uma pesquisa de salários e práticas em gestão de recursos humanos.
Selecione empresas concorrentes e empresas de sua região que de uma forma ou de
outra influenciam no comportamento de sua empresa.<br />
<br />
Formule relatórios gerenciais de acompanhamento da movimentação dos produtos
que você criou e solicite à empresa terceirizada que os emita com base nos
módulos disponíveis nos sistemas de cadastro e folha de pagamento.<br />
<br />
Maria, a essa altura você já construiu seis processos básicos em gestão de
recursos humanos:<br />
<br />
- Processo de manter pessoas: conhecimento da satisfação interna e do clima
organizacional vigente,<br />
<br />
- Processo de conhecer pessoas: avaliação de desempenho,<br />
<br />
- Processo de recompensar pessoas: desenho dos cargos e sistemas de
remuneração,<br />
<br />
- Processo de atrair pessoas: competências técnico funcionais para recrutamento
e seleção,<br />
<br />
- Processo de desenvolver pessoas: programas de capacitação,<br />
<br />
- Processo de monitorar pessoas: acompanhar e controlar as atividades das
pessoas e verificação de resultados.<br />
<br />
Maria, você já está a um passo de transformar a administração de recursos
humanos de sua empresa em gestão de pessoas! Qualquer dúvida sobre os processos
citados, contrate um bom Consultor de RH para assisti-la nos trabalhos!<o:p></o:p></span></p>
<p align="center" class="MsoNormal" style="background: white; line-height: 150%; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; text-align: center;"><b><span style="color: #4e2800; font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 13.0pt; line-height: 150%; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: PT-BR;">Carlos Alberto de
Campos Salles</span></b><span style="color: #4e2800; font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 13.0pt; line-height: 150%; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: PT-BR;"><o:p></o:p></span></p>
<p align="center" class="MsoNormal" style="background: white; line-height: 150%; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; text-align: center;"><b><span style="color: #4e2800; font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 13.0pt; line-height: 150%; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: PT-BR;">Consultor de
Recursos Humanos</span></b><span style="color: #4e2800; font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 13.0pt; line-height: 150%; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: PT-BR;"><o:p></o:p></span></p>
<p align="center" class="MsoNormal" style="background: white; line-height: 150%; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; text-align: center;"><b><span style="color: #4e2800; font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 13.0pt; line-height: 150%; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: PT-BR;">Aposentado e sempre Independente</span></b><span style="color: #4e2800; font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 13.0pt; line-height: 150%; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: PT-BR;"><o:p></o:p></span></p>
<p align="center" class="MsoNormal" style="background: white; line-height: 150%; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; text-align: center;"><b><span style="color: #4e2800; font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 13.0pt; line-height: 150%; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: PT-BR;">c</span></b></p>
<p class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm;"><span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 13.0pt; line-height: 150%;"><o:p> </o:p></span></p>Carlos Albertohttp://www.blogger.com/profile/07629311104312181916noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-4113506252240030571.post-66305181032352405242022-06-13T11:26:00.005-03:002022-06-13T20:50:08.710-03:00Seja mais que importante, seja raro!<p> </p><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEieheYbNAgYAyzKSujxzWeWfOv0U_eEkWVgFcdmebV0SNknDM8gfGulKZvvHmie0CT9AUHkg4fGuk77zQOlZTgiJmRK2u2w4fdN1SkRJTIaaemGJKFo89fRYFpEr0RwOpSMWQpVM7_u6JvQFDB8ywzucW_jhF-wyt8DN0kmpLPv6CFVsKhDOq23yXQR/s234/8238549-small.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="234" data-original-width="155" height="250" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEieheYbNAgYAyzKSujxzWeWfOv0U_eEkWVgFcdmebV0SNknDM8gfGulKZvvHmie0CT9AUHkg4fGuk77zQOlZTgiJmRK2u2w4fdN1SkRJTIaaemGJKFo89fRYFpEr0RwOpSMWQpVM7_u6JvQFDB8ywzucW_jhF-wyt8DN0kmpLPv6CFVsKhDOq23yXQR/w155-h250/8238549-small.jpg" width="155" /></a></div><br /><p></p><blockquote style="border: none; margin: 0 0 0 40px; padding: 0px;"><p class="MsoNormal" style="background: white; line-height: 150%; margin-bottom: 0cm; text-align: center;"><br /></p></blockquote><p class="MsoNormal" style="background: white; line-height: 150%; margin-bottom: 0cm;"><span style="color: #4e2800; font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 13pt; line-height: 150%; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: PT-BR;">
Para celebrar o envelhecer, uma vez eu escrevi 45 lições que a vida me ensinou.
É a coluna mais requisitada que eu já escrevi.<br />
<br />
1. A vida não é justa, mas ainda é boa.<br />
<br />
2. Quando estiver em dúvida, apenas dê o próximo pequeno passo.<br />
<br />
3. A vida é muito curta para perdermos tempo odiando alguém.<br />
<br />
4. Seu trabalho não vai cuidar de você quando você adoecer. Seus amigos e seus
pais vão. Mantenha contato.<br />
<br />
5. Pague suas faturas de cartão de crédito todo mês.<br />
<br />
6. Você não tem que vencer todo argumento. Concorde para discordar.<br />
<br />
7. Chore com alguém. É mais curador do que chorar sozinho..<br />
<br />
8. Está tudo bem em ficar bravo com Deus. Ele aguenta.<br />
<br />
9. Poupe para a aposentadoria começando com seu primeiro salário.<br />
<br />
10. Quando se trata de chocolate, resistência é em vão.<br />
<br />
11. Sele a paz com seu passado para que ele não estrague seu presente.<br />
<br />
12. Está tudo bem em seus filhos te verem chorar.<br />
<br />
13. Não compare sua vida com a dos outros. Você não tem ideia do que se trata a
jornada deles.<br />
<br />
14. Se um relacionamento tem que ser um segredo, você não deveria estar nele.<br />
<br />
15. Tudo pode mudar num piscar de olhos; mas não se preocupe, Deus nunca pisca.<br />
<br />
16. Respire bem fundo. Isso acalma a mente.<br />
<br />
17. Se desfaça de tudo que não é útil, bonito e prazeroso.<br />
<br />
18. O que não te mata, realmente te torna mais forte.<br />
<br />
19. Nunca é tarde demais para se ter uma infância feliz. Mas a segunda só
depende de você e mais ninguém.<br />
<br />
20. Quando se trata de ir atrás do que você ama na vida, não aceite não como
resposta.<br />
<br />
21. Acenda velas, coloque os lençóis bonitos, use a lingerie elegante. Não
guarde para uma ocasião especial. Hoje é especial.<br />
<br />
22. Prepare-se bastante, depois deixe-se levar pela maré.<br />
<br />
23. Seja excêntrico agora, não espere ficar velho para usar roxo.<br />
<br />
24. O órgão sexual mais importante é o cérebro.<br />
<br />
25. Ninguém é responsável pela sua felicidade além de você.<br />
<br />
26. Encare cada "chamado" desastre com essas palavras: Em cinco anos,
vai importar?<br />
<br />
27. Sempre escolha a vida.<br />
<br />
28. Perdoe tudo de todos.<br />
<br />
29. O que outras pessoas pensam de você não é da sua conta.<br />
<br />
30. O tempo cura quase tudo. Dê tempo.<br />
<br />
31. Independentemente se a situação é boa ou ruim, irá mudar.<br />
<br />
32. Não se leve tão à sério. Ninguém mais leva...<br />
<br />
33. Acredite em milagres.<br />
<br />
34. Deus te ama por causa de quem é, não pelo o que vc fez ou deixou de fazer.<br />
<br />
35. Não faça auditoria de sua vida. Apareça e faça o melhor dela agora.<br />
<br />
36. Envelhecer é melhor do que a alternativa: morrer jovem.<br />
<br />
37. Seus filhos só têm uma infância.<br />
<br />
38. Tudo o que realmente importa no final é que você amou.<br />
<br />
39. Vá para a rua todo dia. Milagres estão esperando em todos os lugares.<br />
<br />
40. Se todos jogássemos nossos problemas em uma pilha e víssemos os de todo
mundo, pegaríamos os nossos de volta.<br />
<br />
41. Inveja é perda de tempo. Você já tem tudo o que precisa.<br />
<br />
42. O melhor está por vir.<br />
<br />
43. Não importa como você se sinta, levante-se, vista-se e apareça.<br />
<br />
44. Produza.<br />
<br />
45. A vida não vem embrulhada em um laço, mas ainda é um presente."<o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-bottom: 0cm;"><span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 13pt; line-height: 150%;"><o:p> </o:p></span></p>Carlos Albertohttp://www.blogger.com/profile/07629311104312181916noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-4113506252240030571.post-61756126990160500712022-04-07T19:09:00.003-03:002022-04-07T19:12:29.455-03:00Gente inteligente gosta de trabalhar com outros da mesma espécie!<p> </p><p align="right" class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-bottom: 0cm; text-align: right;"><b><span style="color: black; font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 13pt; line-height: 150%; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: PT-BR;">Eloi Zanetti - Consultor de Marketing e
de Comunicação</span></b><span style="color: black; font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 13pt; line-height: 150%; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: PT-BR;">:<o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-bottom: 0cm;"><span style="color: black; font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 13pt; line-height: 150%; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: PT-BR;"> <o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-bottom: 0cm;"><span style="color: black; font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 13pt; line-height: 150%; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: PT-BR;"></span></p><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><span style="color: black; font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 13pt; line-height: 150%; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: PT-BR;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjef3Kd1RFhghLLBZmQ5iZDVidrwUS_USUxsURubuX39TQ2N-UXCaE5m3j9SaLqpS91QByZggIQr1nfeyRdkgejkJ4ec5HK1M6oY8AQihUU5kO0TPHTtiobRgRKQyqug27JXzYyDY-r__ZrHaygOESyhV-Frpv80XafzzgxXwWQHgtqCfes1wsojpI6/s225/download.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="225" data-original-width="224" height="130" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjef3Kd1RFhghLLBZmQ5iZDVidrwUS_USUxsURubuX39TQ2N-UXCaE5m3j9SaLqpS91QByZggIQr1nfeyRdkgejkJ4ec5HK1M6oY8AQihUU5kO0TPHTtiobRgRKQyqug27JXzYyDY-r__ZrHaygOESyhV-Frpv80XafzzgxXwWQHgtqCfes1wsojpI6/w140-h130/download.jpg" width="140" /></a></span></div><span style="color: black; font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 13pt; line-height: 150%; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: PT-BR;"><br />"Precisamos provar que existe vida inteligente". Esses dias,
conversando com um empresário e sua diretora de RH, o assunto versou sobre
recrutamento e seleção. Eles haviam chegado à seguinte conclusão: "Daqui
para frente, só iremos contratar gente inteligente, do boy aos cargos de
diretoria." O presidente da empresa arrematou: "Não adianta o
candidato chegar com muitos cursos, mestrado, pós-graduação e formação
acadêmica no exterior que se ele não for inteligente, não entra." Lembrei
que na mesma empresa, um ano antes, num exercício em workshop percebi um
funcionário, humilde, mas se destacando dos demais nos exercícios pela sua
sagacidade na proposição e resolução de problemas. Perguntei a esse mesmo
empresário, quem era aquele? - Ele me disse: "Um operário da linha de
produção." Rebati: "Fique de olho nele, esse cara é bom".<o:p></o:p></span><p></p>
<p class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-bottom: 0cm;"><span style="color: black; font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 13pt; line-height: 150%; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: PT-BR;"><o:p> </o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-bottom: 0cm;"><span style="color: black; font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 13pt; line-height: 150%; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: PT-BR;">Meses mais tarde fiquei sabendo que esse funcionário havia criado
coragem e solicitado uma conversa com o presidente. Trazia uma série de idéias
de como aumentar a eficiência do seu trabalho e setor e que não aguentava mais
ficar ouvindo baboseira de projetos que não terminavam nunca, da refação de
trabalhos e da sobreposição de tarefas. O presidente pacientemente ouviu as
ideias, acho-as boas e mandou-o colocá-las em execução o que melhorou
substancialmente o fluxograma da empresa trazendo economia de tempo e dinheiro.
Hoje, este operário, ocupa um cargo melhor e desempenha bem o seu papel, apesar
da sua carência de formação. Mas como homem inteligente, já se matriculou em
uma faculdade. A empresa está ajudando. Ele percebeu que a inteligência sozinha
não é nada, que o trabalho, sozinho, também não é nada, mas que somados podem
tudo.<o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-bottom: 0cm;"><span style="color: black; font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 13pt; line-height: 150%; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: PT-BR;"><o:p> </o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-bottom: 0cm;"><span style="color: black; font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 13pt; line-height: 150%; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: PT-BR;">O que muitas vezes acontece, não é a falta de inteligência, mas a
preguiça de pensar e o fato de não querer trazer para o ambiente empresarial
toda a potencialidade que se possui. O colaborador pode ser inteligente e
criativo fora da empresa, nas na hora das trocas de salário por capacidade fica
no débito. Muitas vezes a culpa é da própria empresa que só faz travar o
processo criativo e o livre pensar do seus funcionários. Ambiente em que só os
diretores e gerentes podem ter ideias está condenado a ter poucas e péssimas. O
pensar e o agir criativo é que fazem as coisas.<o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-bottom: 0cm;"><span style="color: black; font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 13pt; line-height: 150%; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: PT-BR;"><o:p> </o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-bottom: 0cm;"><span style="color: black; font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 13pt; line-height: 150%; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: PT-BR;">Gente inteligente gosta de trabalhar com outros da mesma espécie. É
estimulante e desafiante fazer parte de uma equipe que sabe pensar. A turma
pode ser altamente competitiva, mas vibra quando as boas ideias aparecem. É
assim que se formaram as grandes equipes criativas, aquelas que mudaram o
mundo. Um inteligente foi atraindo o outro, que foi atraindo o outro e em breve
o ambiente estava brilhando e carregado de boas energias. Quer melhor exemplo
do que a turma do Steve Jobs? Faça como a Apple e como esse meu cliente - pense
diferente - só contrate gente inteligente.<o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-bottom: 0cm;"><span style="color: black; font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 13pt; line-height: 150%; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: PT-BR;"><o:p> </o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-bottom: 0cm;"><span style="color: black; font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 13pt; line-height: 150%; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: PT-BR;">E já que estamos em tempos de futebol, o que um time precisa é de jogadores
pensadores e não de carregadores de bola. <b>Aproveite o Brasileirão</b> e observe os
craques jogando, eles param por milésimos de segundos, pensam e só depois é que
disparam seus passes ou chutam em direção ao gol. Craque é craque porque sabe
pensar."<o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-bottom: 0cm;"><span style="font-size: 13pt; line-height: 150%;"><o:p><b> Editado em 2010!</b></o:p></span></p>Carlos Albertohttp://www.blogger.com/profile/07629311104312181916noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-4113506252240030571.post-56708172062176574632022-01-31T12:05:00.001-03:002022-06-14T20:12:16.067-03:00O que Você pode aprender com Rafa Nadal!<p> </p><p class="MsoNormal" style="background: white; line-height: 150%; margin-bottom: 0cm; mso-outline-level: 3;"><span style="color: #4e2800; font-family: "Times New Roman", "serif"; font-size: 13pt;">O talento de Rafa Nadal está nas salas de aula da Escola de Negócios IESE em vários
países. “As lições que se podem aprender sobre a forma como Rafa Nadal
administrou sua carreira esportiva ‘são universais’ e podem ser aplicadas tanto
a presidentes de grandes empresas como a jovens profissionais que estão
começando no mundo corporativo“, garante o autor do case e professor </span><b style="color: #4e2800; font-family: "Times New Roman", "serif"; font-size: 13pt;">Santiago
Álvarez de Mon</b><span style="color: #4e2800; font-family: "Times New Roman", "serif"; font-size: 13pt;">. Abaixo estão 10 lições que estudantes, executivos e homens
e mulheres de negócios podem tirar da história de sucesso de Rafa Nadal.</span></p>
<p class="MsoNormal" style="background: white; line-height: 150%; margin-bottom: 0cm;"><span style="color: #4e2800; font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 13pt; line-height: 150%; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: PT-BR;"><o:p> </o:p></span></p><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/a/AVvXsEh_Nrdf-xFJUQKrleTgaSiiFA8z06nRbinzNuEgDNWrd6MTXwsGsI5JstQTzHTW_2DbaQdXVS3Ad3BwlOPzREaEXY47gurvoVY3a89RfsFtAK_3GtTdQHCtih_O364hKJpgwMyJMRZTGik4jeHRZTSLk1CK4XHtB2MhKdiNgVUNokTm3TVlylDBhVea=s846" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="461" data-original-width="846" height="174" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/a/AVvXsEh_Nrdf-xFJUQKrleTgaSiiFA8z06nRbinzNuEgDNWrd6MTXwsGsI5JstQTzHTW_2DbaQdXVS3Ad3BwlOPzREaEXY47gurvoVY3a89RfsFtAK_3GtTdQHCtih_O364hKJpgwMyJMRZTGik4jeHRZTSLk1CK4XHtB2MhKdiNgVUNokTm3TVlylDBhVea=s320" width="320" /></a></div><br /><p></p>
<p align="center" class="MsoNormal" style="background: white; line-height: 150%; margin-bottom: 0cm; text-align: center;"><b><span style="color: #4e2800; font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 13pt; line-height: 150%; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: PT-BR;">Lições do número um
do mundo</span></b><span style="color: #4e2800; font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 13pt; line-height: 150%; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: PT-BR;"><o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="background: white; line-height: 150%; margin-bottom: 0cm;"><span style="color: #4e2800; font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 13pt; line-height: 150%; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: PT-BR;"><o:p> </o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="background: white; line-height: 150%; margin-bottom: 0cm;"><span style="color: #4e2800; font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 13pt; line-height: 150%; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: PT-BR;">Mas o que Você pode aprender com Rafa
Nadal? Para Santiago Álvarez de Mon, há dez lições fundamentais:<o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="background: white; line-height: 150%; margin-bottom: 0cm;"><span style="color: #4e2800; font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 13pt; line-height: 150%; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: PT-BR;"><o:p> </o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="background: white; line-height: 150%; margin-bottom: 0cm;"><b><span style="color: #4e2800; font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 13pt; line-height: 150%; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: PT-BR;">1. Talento:</span></b><span style="color: #4e2800; font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 13pt; line-height: 150%; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: PT-BR;"> toda pessoa nasce com um talento diferente. O segredo está em
escolher uma profissão que permita desenvolvê-lo. Embora o talento esteja
marcado pela genética, é necessário adestrá-lo para que floresça com força.
Rafa Nadal começou a jogar tênis com 5 anos, aos 7 ganhou seu primeiro
campeonato, aos 12 foi eleito campeão da Europa em sua categoria e, aos 22,
tornou-se o número um do mundo.<o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="background: white; line-height: 150%; margin-bottom: 0cm;"><span style="color: #4e2800; font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 13pt; line-height: 150%; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: PT-BR;"><o:p> </o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="background: white; line-height: 150%; margin-bottom: 0cm;"><b><span style="color: #4e2800; font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 13pt; line-height: 150%; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: PT-BR;">2. Caráter: </span></b><span style="color: #4e2800; font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 13pt; line-height: 150%; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: PT-BR;">o tenista espanhol é um exemplo de como um caráter forte e decidido pode
impulsionar a carreira até o topo. Junto com o talento, o caráter é o segundo
motor de uma dupla invencível.<o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="background: white; line-height: 150%; margin-bottom: 0cm;"><span style="color: #4e2800; font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 13pt; line-height: 150%; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: PT-BR;"><o:p> </o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="background: white; line-height: 150%; margin-bottom: 0cm;"><b><span style="color: #4e2800; font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 13pt; line-height: 150%; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: PT-BR;">3. Aprendizagem:</span></b><span style="color: #4e2800; font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 13pt; line-height: 150%; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: PT-BR;"> no esporte, assim como na empresa, é preciso ter uma relação
natural com o erro e estar disposto a se esforçar. Em Nadal, nem tudo é
técnica, mas também controle mental e inquietação para aprender sempre. Até
desbancar Federer como número um do mundo, o espanhol foi derrotado em várias
ocasiões por seu rival.<o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="background: white; line-height: 150%; margin-bottom: 0cm;"><span style="color: #4e2800; font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 13pt; line-height: 150%; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: PT-BR;"><o:p> </o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="background: white; line-height: 150%; margin-bottom: 0cm;"><b><span style="color: #4e2800; font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 13pt; line-height: 150%; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: PT-BR;">4. Valores:</span></b><span style="color: #4e2800; font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 13pt; line-height: 150%; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: PT-BR;"> antes de chegar a ser o número um, foi preciso trabalhar valores
como a humildade, para que houvesse raízes mais sólidas para encarar o sucesso,
mas também para saber diferenciar a pessoa que está por trás do personagem
esportivo e midiático.<o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="background: white; line-height: 150%; margin-bottom: 0cm;"><span style="color: #4e2800; font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 13pt; line-height: 150%; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: PT-BR;"><o:p> </o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="background: white; line-height: 150%; margin-bottom: 0cm;"><b><span style="color: #4e2800; font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 13pt; line-height: 150%; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: PT-BR;">5. Equipe:</span></b><span style="color: #4e2800; font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 13pt; line-height: 150%; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: PT-BR;"> um tenista é um exemplo de competidor solitário na quadra, mas há
sempre uma equipe que o apóia. O treinador ou o empresário exercem o papel de
assessores fora das quadras, mas uma vez iniciada a partida, a responsabilidade
recai integralmente sobre o tenista, assim como ocorre com o executivo. Na
solidão do poder, há sempre a companhia de alguém nas sombras.<o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="background: white; line-height: 150%; margin-bottom: 0cm;"><span style="color: #4e2800; font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 13pt; line-height: 150%; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: PT-BR;"><o:p> </o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="background: white; line-height: 150%; margin-bottom: 0cm;"><b><span style="color: #4e2800; font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 13pt; line-height: 150%; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: PT-BR;">6. Mentalidade positiva:</span></b><span style="color: #4e2800; font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 13pt; line-height: 150%; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: PT-BR;"> há esportistas que perdem uma partida mesmo antes de jogá-la. O
segredo está em ver o problema e convertê-lo em oportunidade, embora para isso,
além de perspectiva, seja preciso também exercitar a força mental, para dar o
melhor de si nos momentos mais difíceis.<o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="background: white; line-height: 150%; margin-bottom: 0cm;"><span style="color: #4e2800; font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 13pt; line-height: 150%; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: PT-BR;"><o:p> </o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="background: white; line-height: 150%; margin-bottom: 0cm;"><b><span style="color: #4e2800; font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 13pt; line-height: 150%; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: PT-BR;">7. Entorno:</span></b><span style="color: #4e2800; font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 13pt; line-height: 150%; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: PT-BR;"> o entorno familiar é essencial não só na hora de lembrar a uma
estrela midiática quem ela é e de onde vem, como também nos momentos de
formação de sua personalidade.<o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="background: white; line-height: 150%; margin-bottom: 0cm;"><span style="color: #4e2800; font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 13pt; line-height: 150%; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: PT-BR;"><o:p> </o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="background: white; line-height: 150%; margin-bottom: 0cm;"><b><span style="color: #4e2800; font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 13pt; line-height: 150%; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: PT-BR;">8. Treinador:</span></b><span style="color: #4e2800; font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 13pt; line-height: 150%; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: PT-BR;"> uma pessoa de talento pode ser a última a se dar conta do talento
que tem. O trabalho de um bom treinador consiste em identificá-lo, selecioná-lo
e adestrá-lo corretamente para que ele se desenvolva. No caso de Nadal, foi seu
tio Tony quem descobriu o talento do garoto quando ele tinha apenas 3 anos,
tornando-se posteriormente o treinador número um do mundo.<o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="background: white; line-height: 150%; margin-bottom: 0cm;"><span style="color: #4e2800; font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 13pt; line-height: 150%; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: PT-BR;"><o:p> </o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="background: white; line-height: 150%; margin-bottom: 0cm;"><b><span style="color: #4e2800; font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 13pt; line-height: 150%; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: PT-BR;">9. Pressão:</span></b><span style="color: #4e2800; font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 13pt; line-height: 150%; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: PT-BR;"> a única forma de suportar a pressão de uma competição pesada é
relativizar e saber que há algo mais a se ganhar além de um troféu.<o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="background: white; line-height: 150%; margin-bottom: 0cm;"><span style="color: #4e2800; font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 13pt; line-height: 150%; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: PT-BR;"><o:p> </o:p></span><span style="color: #4e2800; font-family: "Times New Roman", "serif"; font-size: 13pt;"> </span></p>
<p class="MsoNormal" style="background: white; line-height: 150%; margin-bottom: 0cm;"><b><span style="color: #4e2800; font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 13pt; line-height: 150%; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: PT-BR;">10. Colaboradores:</span></b><span style="color: #4e2800; font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 13pt; line-height: 150%; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: PT-BR;"> o risco de um alto executivo ou de um esportista de elite é o de
se cercar de gente que só diz aquilo que ele quer ouvir.<o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-bottom: 0cm;"><span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 13pt; line-height: 150%;"><o:p> </o:p></span></p>Carlos Albertohttp://www.blogger.com/profile/07629311104312181916noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-4113506252240030571.post-71312029214095641252022-01-29T19:26:00.000-03:002022-01-29T19:26:05.392-03:00Avaliação de Desempenho - O que será que o RH quis dizer? Não entendi!<p> </p><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/a/AVvXsEiTplO4U4PGZMWLwT2W8Yp-Iy2orCwckaUFB3YyahbyATw2OQwmhxSkuqt52FItdrMGohytgWx4vDAtP6dpjxTMZ-hcWBxhnUZ4hNIAx0bsy5GKR1OuKeHLyKLYW-IAw2zITSm_zHDGByXo2Ah1i13cyXrTtawBp-ZYFBKbXtIpGV7CNphSU98-vs3Q=s960" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="720" data-original-width="960" height="126" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/a/AVvXsEiTplO4U4PGZMWLwT2W8Yp-Iy2orCwckaUFB3YyahbyATw2OQwmhxSkuqt52FItdrMGohytgWx4vDAtP6dpjxTMZ-hcWBxhnUZ4hNIAx0bsy5GKR1OuKeHLyKLYW-IAw2zITSm_zHDGByXo2Ah1i13cyXrTtawBp-ZYFBKbXtIpGV7CNphSU98-vs3Q=w162-h126" width="162" /></a></div><br /><span style="font-family: "Times New Roman", "serif"; font-size: 13pt;"> </span><p></p>
<p class="MsoNormal" style="line-height: 18.0pt; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm;"><span style="color: black; font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 13.0pt; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: PT-BR;">Nos bastidores do mundo corporativo é comum você ouvir que qualquer ação
de avaliação de pessoas está sujeita a críticas devido à subjetividade do
processo. Quando você ouve nos corredores que os avaliadores dão notas segundo
o seu ponto de vista e sua interpretação dos critérios de avaliação e
classificação e isso pode gerar injustiças, algo não vai bem. Agora, por que
você ouve isso? Está claro que o RH não cumpriu todas as etapas de formulação e
validação do sistema e não realizou uma oficina de trabalho para treinar e
desenvolver adequadamente tanto a metodologia quanto os avaliadores.<o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="line-height: 18.0pt; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm;"><span style="color: black; font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 13.0pt; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: PT-BR;"><o:p> </o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="line-height: 18.0pt; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm;"><span style="color: black; font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 13.0pt; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: PT-BR;"> Em muitas instituições os avaliadores recebem um modelo pronto com
informações básicas sobre as competências a serem avaliadas, uma breve
descrição e uma régua escala de avaliação.<o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="line-height: 18.0pt; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm;"><span style="color: black; font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 13.0pt; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: PT-BR;"><o:p> </o:p></span></p>
<p align="center" class="MsoNormal" style="line-height: 18.0pt; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; text-align: center;"><b><span style="color: black; font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 13.0pt; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: PT-BR;">Competências mal descritas geram
interpretações diversas</span></b><span style="color: black; font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 13.0pt; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: PT-BR;"><o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="line-height: 18.0pt; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm;"><span style="color: black; font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 13.0pt; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: PT-BR;"><o:p> </o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="line-height: 18.0pt; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm;"><span style="color: black; font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 13.0pt; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: PT-BR;">A competência “Capacidade de se adaptar em qualquer ambiente”, por
exemplo. Na descrição da competência recebida pelo avaliador não há qualquer
destaque objetivo para a expressão “qualquer ambiente”. Aí vem a indagação:
“Como vou saber se o José é capaz de se adaptar a diversos ambientes se só foi
possível observá-lo em um?". Será que o RH não quis dizer que “qualquer
ambiente” significa trabalho sob pressão, atendimento à demanda, picos de
produção, por exemplo?<o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="line-height: 18.0pt; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm;"><span style="color: black; font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 13.0pt; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: PT-BR;"><o:p> </o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="line-height: 18.0pt; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm;"><span style="color: black; font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 13.0pt; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: PT-BR;">A redação de uma competência (fator de avaliação) e suas variantes, em
um sistema de avaliação de desempenho, não pode dar margem a qualquer tipo de
dúvida ou interpretação. Exatamente igual às perguntas e resposta alternativas
de uma prova de vestibular. Pode ocorrer de um modelo “emprestado” da empresa
vizinha, academicamente perfeito, não emplacar devido à existência de uma
competência não aplicável em sua empresa. Passou desapercebido por quem tomou
emprestado!<o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="line-height: 18.0pt; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm;"><span style="color: black; font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 13.0pt; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: PT-BR;"><o:p> </o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="line-height: 18.0pt; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm;"><span style="color: black; font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 13.0pt; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: PT-BR;">Maior visibilidade e transparência nos modelos de avaliação de
desempenho e nas oportunidades de crescimento individual são fatores
importantes na busca da sinergia necessária para romper preconceitos e promover
mudanças através do conhecimento necessário do ambiente onde as decisões e
ações ocorrem. Por isso, ao formular seu modelo, pense no desenvolvimento de
uma cultura voltada para resultados e para o planejamento do crescimento
profissional do funcionário.<o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="line-height: 18.0pt; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm;"><span style="color: black; font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 13.0pt; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: PT-BR;"><o:p> </o:p></span></p>
<p align="center" class="MsoNormal" style="line-height: 18.0pt; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; text-align: center;"><b><span style="color: black; font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 13.0pt; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: PT-BR;">Agora pense nos objetivos a serem
atingidos pelo seu modelo</span></b><span style="color: black; font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 13.0pt; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: PT-BR;"><o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="line-height: 18.0pt; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm;"><span style="color: black; font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 13.0pt; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: PT-BR;"><o:p> </o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="line-height: 18.0pt; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm;"><span style="color: black; font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 13.0pt; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: PT-BR;">- Fortalecer as relações dentro das equipes de trabalho e tornar mais
clara a contribuição individual esperada,<o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="line-height: 18.0pt; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm;"><span style="color: black; font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 13.0pt; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: PT-BR;"><o:p> </o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="line-height: 18.0pt; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm;"><span style="color: black; font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 13.0pt; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: PT-BR;">- Incentivar o diálogo da chefia com o subordinado sobre seu desempenho,<o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="line-height: 18.0pt; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm;"><span style="color: black; font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 13.0pt; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: PT-BR;"><o:p> </o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="line-height: 18.0pt; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm;"><span style="color: black; font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 13.0pt; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: PT-BR;">- Proporcionar às chefias um instrumento de análise global de suas
áreas,<o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="line-height: 18.0pt; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm;"><span style="color: black; font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 13.0pt; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: PT-BR;"><o:p> </o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="line-height: 18.0pt; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm;"><span style="color: black; font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 13.0pt; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: PT-BR;">- Obter informações sobre o comportamento profissional do avaliado
durante o seu desempenho no trabalho,<o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="line-height: 18.0pt; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm;"><span style="color: black; font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 13.0pt; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: PT-BR;"><o:p> </o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="line-height: 18.0pt; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm;"><span style="color: black; font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 13.0pt; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: PT-BR;">- Comparação entre o que se espera e o que foi alcançado,<o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="line-height: 18.0pt; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm;"><span style="color: black; font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 13.0pt; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: PT-BR;"><o:p> </o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="line-height: 18.0pt; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm;"><span style="color: black; font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 13.0pt; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: PT-BR;">- Identificar necessidades de capacitação e desenvolvimento individual e
por área,<o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="line-height: 18.0pt; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm;"><span style="color: black; font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 13.0pt; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: PT-BR;"><o:p> </o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="line-height: 18.0pt; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm;"><span style="color: black; font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 13.0pt; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: PT-BR;">- Fornecer informações para o sistema de progressão funcional e
movimentação de pessoal,<o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="line-height: 18.0pt; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm;"><span style="color: black; font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 13.0pt; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: PT-BR;"><o:p> </o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="line-height: 18.0pt; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm;"><span style="color: black; font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 13.0pt; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: PT-BR;">- Reconhecer talentos e contribuir para maior integração das
necessidades e aspirações do funcionário com os objetivos e aspirações da
instituição.<o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="line-height: 18.0pt; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm;"><span style="color: black; font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 13.0pt; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: PT-BR;"><o:p> </o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="line-height: 18.0pt; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm;"><span style="color: black; font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 13.0pt; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: PT-BR;">Qualquer metodologia de avaliação de desempenho, quando mal estruturada
e mal trabalhada, pode gerar uma sensação de desconforto nos avaliadores e
avaliados.<o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="line-height: 18.0pt; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm;"><span style="color: black; font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 13.0pt; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: PT-BR;"><o:p> </o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="line-height: 18.0pt; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm;"><span style="color: black; font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 13.0pt; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: PT-BR;">Instaure uma oficina de trabalho onde, a área de RH e os Gestores e
colaboradores convidados (dotados de profundos conhecimentos da cultura e dos
valores da instituição), selecionem as competências a serem medidas (as
essenciais e as específicas), discutam a metodologia, os critérios de
ponderação e o desenho dos questionários. Tal medida visa garantir a
legitimidade do modelo, a qualidade do processo e o alinhamento com a natureza
e negócio da instituição. Se o RH preferir ser participante na Oficina, para se
igualar aos "avaliadores", contrate um especialista para o processo!<o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="line-height: 18.0pt; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm;"><span style="color: black; font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 13.0pt; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: PT-BR;"><o:p> </o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="line-height: 18.0pt; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm;"><span style="color: black; font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 13.0pt; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: PT-BR;">Em contra partida à “velhice” dos sistemas convencionais de avaliação de
desempenho, no início dos anos 90, surgiu nos Estados Unidos um conceito no
qual todos os elementos são envolvidos de forma integrada, em substituição ao
tradicional modelo um a um. Esse novo conceito ficou conhecido como Avaliação
de Desempenho – 360 Graus.<o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="line-height: 18.0pt; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm;"><span style="color: black; font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 13.0pt; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: PT-BR;"><o:p> </o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="line-height: 18.0pt; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm;"><span style="color: black; font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 13.0pt; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: PT-BR;">Fundamenta-se como ferramenta de gestão de pessoas, utilizada para
coletar informações do ambiente interno e externo de uma instituição, com a
finalidade de levantar percepções de desempenho e relacionamento sob diferentes
pontos de vista de uma equipe de trabalho. É um processo no qual um indivíduo é
avaliado por seu superior, pelos seus pares, por si próprio e algumas vezes,
até por clientes.<o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="line-height: 18.0pt; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm;"><span style="color: black; font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 13.0pt; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: PT-BR;"><o:p> </o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="line-height: 18.0pt; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm;"><span style="color: black; font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 13.0pt; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: PT-BR;">A metodologia estabelece um diagnóstico focado em diversidade de
competências (conhecimentos, habilidades e atitudes), identidade da tarefa,
autonomia e retorno (grau em que um funcionário recebe informações diretas e
claras a respeito do seu desempenho, monitorando o conhecimento que uma pessoa
tem dos reais resultados que alcançou com seu trabalho). Comparação de
resultados de avaliações feitas por colegas de trabalho, sob o ponto de vista
deles, pode atingir uma percepção mais intensa dos nossos atos e suas
consequências, positivas e/ou negativas, sobre os outros e sobre a instituição.
A aplicação por si só de um modelo 360 graus, sem o devido preparo da equipe a
ser monitorada, pode trazer implicações sérias de relacionamento. Cada membro
da equipe deve estar preparado para dar e receber críticas sem constrangimento
e sem auto defesa. <o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="line-height: 18.0pt; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm;"><span style="color: black; font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 13.0pt; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: PT-BR;"><o:p> </o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="line-height: 18.0pt; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm;"><span style="color: black; font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 13.0pt; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: PT-BR;">Esse modelo mexe com a cultura, a união e o “in statu quo ante
bellum" (estado em que se estava antes da guerra) da equipe. O modelo 360
graus, além dos cuidados acima, pode tornar-se algo excessivamente burocrático.
Para não implantar “modelos de papel” e ficar um longo tempo à disposição do
modelo, existem softwares que facilitam a vida do RH. Mesmo assim, em uma
equipe de vinte funcionários, incluindo-se aí o gestor, imagine quantos
questionários terão que ser processados e analisados! <o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal"><span style="font-size: 13.0pt; line-height: 115%;"><o:p> </o:p></span></p>Carlos Albertohttp://www.blogger.com/profile/07629311104312181916noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-4113506252240030571.post-53021439484403644572022-01-17T19:51:00.001-03:002022-01-17T19:51:35.202-03:00Como manter-se competitivo num mercado onde todos querem manter-se competitivos! <p> </p><div class="separator" style="clear: both; text-align: left;"><br /></div><p></p><p class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm;"><span style="color: black; font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 13.0pt; line-height: 150%; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: PT-BR;">Dizem que nos anos 221 a 265, a dinastia Wei instituiu a figura do
"julgador imperial". Seu papel era avaliar a atuação da família
imperial, levar o produto de seu julgamento ao imperador, que, por sua vez, o
utilizava para tomar decisões relativas à família e ao seu império. Referências
históricas costumam ilustrar artigos e seminários de Gestão de Pessoas e o
interesse pela avaliação do desempenho humano ao longo da história.<o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm;"><span style="color: black; font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 13.0pt; line-height: 150%; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: PT-BR;"> <o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm;"><span style="color: black; font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 13.0pt; line-height: 150%; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: PT-BR;">Em 1971, um consultor americano chamado Laurence J. Peter, escreveu um
livro intitulado no original “The Peter Principle”. Editado no Brasil, recebeu
o nome “Todo mundo é incompetente, inclusive você”. O princípio de Peter
apregoa que as pessoas são promovidas por serem competentes naquilo que fazem.
Quando começam a demonstrar alguma incompetência no nível que chegaram, param
de ser promovidas. Todo ser humano é competente até um determinado nível, mas
quando o atinge, quer passar ao nível seguinte. E aí, fatalmente, torna-se
incompetente. Essa situação é uma lei natural da vida, não uma catástrofe!
Todos nós temos nossos limites. Saber utilizá-los a nosso favor é o que conta.<o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm;"><span style="color: black; font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 13.0pt; line-height: 150%; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: PT-BR;"><o:p> </o:p></span></p>
<p align="center" class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; text-align: center;"><b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><i><span style="color: black; font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 13.0pt; line-height: 150%; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: PT-BR;"></span></i></b></p><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><i><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/a/AVvXsEhT1wjt7WpJ7Lpw_avzYTtQJLZ204nURuj1ud_FeopptdQR3QxILlyCnWaWztcxRKduVvMIhndckZHWswv9GUBAd65zad6apv0xPGqdKaV52yHtWU4FpqAI1DQV0GXDQKKGJHHdCllfe7DioUtlcxylAKHLOG6njND-hRSRh-nm4a726wqy89OQtJam=s655" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="390" data-original-width="655" height="191" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/a/AVvXsEhT1wjt7WpJ7Lpw_avzYTtQJLZ204nURuj1ud_FeopptdQR3QxILlyCnWaWztcxRKduVvMIhndckZHWswv9GUBAd65zad6apv0xPGqdKaV52yHtWU4FpqAI1DQV0GXDQKKGJHHdCllfe7DioUtlcxylAKHLOG6njND-hRSRh-nm4a726wqy89OQtJam=s320" width="320" /></a></i></b></div><b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><i><br /></i></b><p class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm;"><i><span style="color: black; font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 13.0pt; line-height: 150%; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: PT-BR;"><o:p> </o:p></span></i></p>
<p class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm;"><span style="color: black; font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 13.0pt; line-height: 150%; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: PT-BR;"><span style="mso-spacerun: yes;"> </span>Algumas décadas atrás, um dos
quesitos de uma carreira bem sucedida, centrava a dedicação, a lealdade e a
paciência para percorrer, degrau a degrau, a hierarquia da empresa. O perfil
básico do profissional era moldado pela experiência (principal referência de
êxito), pela acomodação, pela dependência, pelo carreirismo, pela resistência
às mudanças, o salário determinado pela empresa e a aquisição de conhecimentos
vinha da vontade pessoal.<o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm;"><span style="color: black; font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 13.0pt; line-height: 150%; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: PT-BR;"><o:p> </o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm;"><span style="color: black; font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 13.0pt; line-height: 150%; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: PT-BR;">Por volta dos anos 80, o perfil básico do profissional passou a ser
moldado pelo grau de escolaridade (agora principal referência de êxito), pela
confiança, pelo “ser” político, pela criatividade, pelo ajuste às mudanças,
pela competitividade, o salário negociado com a empresa e a aquisição de
conhecimentos baseada na teoria acadêmica.<o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm;"><span style="color: black; font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 13.0pt; line-height: 150%; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: PT-BR;"><o:p> </o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm;"><span style="color: black; font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 13.0pt; line-height: 150%; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: PT-BR;">O conceito “você é o dono da sua carreira”, começou a ganhar
consistência a partir do processo da globalização e da corrida em busca de
competências. Sustenta a contratação de colaboradores com alto potencial de
êxito, assegura que estes colaboradores recebam o monitoramento necessário para
desenvolver este potencial, define um sistema de avaliação para fornecer a
retroalimentação necessária para alcançar um desenvolvimento excelente e
permite focar nos conhecimentos, habilidades e atitudes que os colaboradores
necessitam para alcançar os objetivos da empresa.<o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm;"><span style="color: black; font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 13.0pt; line-height: 150%; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: PT-BR;"><o:p> </o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm;"><span style="color: black; font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 13.0pt; line-height: 150%; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: PT-BR;">O perfil básico do colaborador tem que ser moldado pelo relacionamento
com sua equipe (agora principal referência de êxito), quer como líder, quer
como integrante, pelos estudos, pela visão global das coisas, pela postura nos
processos de mudanças, pela capacidade de facilitador, o salário é conquistado
pelo resultado de seu trabalho e de sua equipe e a aquisição de conhecimentos é
fruto de aprendizado contínuo.<o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm;"><span style="color: black; font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 13.0pt; line-height: 150%; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: PT-BR;"><o:p> </o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm;"><span style="color: black; font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 13.0pt; line-height: 150%; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: PT-BR;">Nesse novo contexto de empregabilidade favorecemos quatro competências.
Capacidade de influenciar pessoas, facilidade para promover mudanças, contínua
capacidade e vontade de aprender a reaprender e flexibilidade intercultural. <o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm;"><span style="color: black; font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 13.0pt; line-height: 150%; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: PT-BR;"><o:p> </o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm;"><span style="color: black; font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 13.0pt; line-height: 150%; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: PT-BR;">Além de estar sempre focado e atualizado naquilo que se sabe fazer e
acontecer, é muito importante buscar sempre informações de cultura geral. Estar
em dia sobre conhecimentos gerais do mundo da política, economia, literatura e esportes
torna a sua presença e conversa mais interessante aos ouvidos de todos.<o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm;"><span style="color: black; font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 13.0pt; line-height: 150%; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: PT-BR;"><o:p> </o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm;"><span style="color: black; font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 13.0pt; line-height: 150%; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: PT-BR;">Voltando ao Princípio de Peter, qual o problema se você chegou ao seu
nível de competência, se você tem paixão pelo que faz? Ao se sentir sentado no
último degrau da sua escada profissional e não tiver mais paixão pelo que faz,
não haverá livro de auto ajuda que lhe dê mais um degrau.<o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm;"><span style="color: black; font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 13.0pt; line-height: 150%; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: PT-BR;"><o:p> </o:p></span></p>
<p align="center" class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; text-align: center;"><b><span style="color: black; font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 13.0pt; line-height: 150%; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: PT-BR;">Muitas pessoas buscam
sonhos que não são seus!</span></b><span style="color: black; font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 13.0pt; line-height: 150%; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: PT-BR;"><o:p></o:p></span></p><p align="center" class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; text-align: center;"><b><span style="color: black; font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 13.0pt; line-height: 150%; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: PT-BR;"><br /></span></b></p>
<p class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-bottom: 0.0001pt; text-align: center;"><span style="font-size: 13.0pt; line-height: 150%;"><o:p><b> Carlos Alberto de Campos Salles</b></o:p></span></p><p class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-bottom: 0.0001pt; text-align: center;"><span style="font-size: 13.0pt; line-height: 150%;"><o:p><b>Consultor de RH aposentado e sempre independente</b></o:p></span></p>Carlos Albertohttp://www.blogger.com/profile/07629311104312181916noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-4113506252240030571.post-55150888338185923282022-01-03T11:18:00.002-03:002022-01-03T11:18:10.022-03:00Servidor Público ou Servidor do Público ou isso não tem a menor importância!<p> </p><p class="MsoNormal" style="background: white; line-height: 150%; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm;"><span style="color: #4e2800; font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 13.0pt; line-height: 150%; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: PT-BR;"></span></p><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/a/AVvXsEifz4pXUQTAsU-RPSTpxHKcT5ovMbxzpDZjh6JWtkAJHoGe1SJkNeSKSrHGT7ESZpyCZDIaY8gNz_U7eFbbrVklm9ngZuIwd43E3uOH0CKPdeAOVi4KIi5ieRwMXUM-43K7NTorNGnEMEMCEpbhnQWQPfcl3JXbYQ2F9CccnupoYobogG_hTau6a8XO=s350" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="308" data-original-width="350" height="148" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/a/AVvXsEifz4pXUQTAsU-RPSTpxHKcT5ovMbxzpDZjh6JWtkAJHoGe1SJkNeSKSrHGT7ESZpyCZDIaY8gNz_U7eFbbrVklm9ngZuIwd43E3uOH0CKPdeAOVi4KIi5ieRwMXUM-43K7NTorNGnEMEMCEpbhnQWQPfcl3JXbYQ2F9CccnupoYobogG_hTau6a8XO=w158-h148" width="158" /></a></div><br /><div style="text-align: center;"><b style="font-size: 13pt;">(Original de 8 de julho de 2015)</b></div><p></p><p class="MsoNormal" style="background: white; line-height: 150%; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm;"><span style="color: #4e2800; font-family: "Times New Roman", "serif"; font-size: 13pt;">Tempo atrás, quando desenvolvia um
projeto em uma prefeitura cujo prefeito era recém empossado, vi-me às voltas
com uma calorosa discussão entre os novos comissionados nomeados e que
trabalhavam junto ao gabinete do prefeito. Um deles iniciou uma discussão sobre
como deveriam ser chamados os funcionários da prefeitura. Dizia: Servidor
Público ou Servidor do Público? Na opinião deste, Servidor Público parecia
estar relacionado com algo pejorativo ou coisa assim.</span></p>
<p class="MsoNormal" style="background: white; line-height: 150%; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm;"><span style="color: #4e2800; font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 13.0pt; line-height: 150%; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: PT-BR;"><o:p> </o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="background: white; line-height: 150%; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm;"><span style="color: #4e2800; font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 13.0pt; line-height: 150%; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: PT-BR;">Era a primeira vez que o Partido
assumia um cargo executivo na cidade e todos estavam empenhados em mudar os
cenários criados há anos pelas administrações anteriores. Dentro daquele
espírito do politicamente correto, dizia que a nomenclatura Servidor Público
parecia mais com um nome dado a um objeto, a uma edificação, a um equipamento
ou algo parecido. O correto deveria ser Servidor do Público, pois, o objetivo,
era prestar atendimento aos cidadãos. A discussão rolou por um bom tempo e até
hoje não sei a que conclusão o grupo chegou. <o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="background: white; line-height: 150%; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm;"><span style="color: #4e2800; font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 13.0pt; line-height: 150%; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: PT-BR;"><o:p> </o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="background: white; line-height: 150%; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm;"><span style="color: #4e2800; font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 13.0pt; line-height: 150%; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: PT-BR;">É uma cena comum quando um novo grupo
assume uma prefeitura, como no caso citado, a militância nomeada querer a todo
custo e sem muita avaliação do que já foi feito de bom, querer a mudança de
tudo. “Cara Nova” é a ordem do dia pelos próximos quatro anos. A questão é como
transformar então, esse princípio de “Cara Nova”, para a revitalização dos
processos de gestão de pessoas e para o compromisso do novo governo em prestar
melhores serviços aos cidadãos?<o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="background: white; line-height: 150%; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm;"><span style="color: #4e2800; font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 13.0pt; line-height: 150%; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: PT-BR;"><o:p> </o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="background: white; line-height: 150%; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm;"><span style="color: #4e2800; font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 13.0pt; line-height: 150%; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: PT-BR;">A área pública tem o poder e a
facilidade da pesquisa, da investigação e do amplo acesso ao conhecimento,
através de suas instituições acadêmicas, fundações, participações em congressos
próprios e/ou de terceiros e intercambio com áreas públicas nacionais e de
outros países<i>. </i><o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="background: white; line-height: 150%; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm;"><span style="color: #4e2800; font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 13.0pt; line-height: 150%; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: PT-BR;"><o:p> </o:p></span></p>
<p align="center" class="MsoNormal" style="background: white; line-height: 150%; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; text-align: center;"><i><span style="color: #4e2800; font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 13.0pt; line-height: 150%; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: PT-BR;">Por que, então, o
“fazer acontecer” é tão difícil?</span></i><span style="color: #4e2800; font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 13.0pt; line-height: 150%; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: PT-BR;"><o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="background: white; line-height: 150%; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm;"><span style="color: #4e2800; font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 13.0pt; line-height: 150%; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: PT-BR;"><o:p> </o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="background: white; line-height: 150%; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm;"><span style="color: #4e2800; font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 13.0pt; line-height: 150%; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: PT-BR;">A área pública possui verdadeiras
ilhas de excelência em suas escolas de governo de prefeituras e capitais,
universidades corporativas da administração indireta, fomento ao
desenvolvimento e pesquisa e tantos outros órgãos.<o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="background: white; line-height: 150%; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm;"><span style="color: #4e2800; font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 13.0pt; line-height: 150%; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: PT-BR;"><o:p> </o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="background: white; line-height: 150%; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm;"><span style="color: #4e2800; font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 13.0pt; line-height: 150%; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: PT-BR;">Projetos e Oficinas de Trabalho em
qualquer área do conhecimento são regularmente formulados e desenvolvidos quer
por parte de consultorias e prestadores de serviços, quer por parte de
funcionários de carreira, porém, na maioria das vezes não são aproveitados por
falta de critérios legais que os adaptem às exigências constitucionais e/ou
principalmente por falta de vontade política.<o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="background: white; line-height: 150%; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm;"><span style="color: #4e2800; font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 13.0pt; line-height: 150%; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: PT-BR;"><o:p> </o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="background: white; line-height: 150%; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm;"><span style="color: #4e2800; font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 13.0pt; line-height: 150%; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: PT-BR;">Nesse contexto, vamos pensar um pouco
na gestão de um projeto de plano de cargos, carreiras e salários em uma
prefeitura de uma cidade qualquer no interior do Brasil. Na administração
pública, as práticas salariais costumam ser resultado de uma longa estória de
negociações complexas entre atores políticos, associações de servidores e os
sindicatos. A discussão de um simples anteprojeto pode gerar extensas reuniões
para avaliação e mensuração da relação do retorno político, da dotação
financeira, dos aspectos jurídicos de reenquadramento e adesão ao novo plano e
da situação atuária da previdência local. <o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="background: white; line-height: 150%; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm;"><span style="color: #4e2800; font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 13.0pt; line-height: 150%; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: PT-BR;"><o:p> </o:p></span></p>
<p align="center" class="MsoNormal" style="background: white; line-height: 150%; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; text-align: center;"><i><span style="color: #4e2800; font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 13.0pt; line-height: 150%; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: PT-BR;">Quando de uma nova
proposta de estrutura salarial é possível analisar e imaginar </span></i><span style="color: #4e2800; font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 13.0pt; line-height: 150%; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: PT-BR;"><o:p></o:p></span></p>
<p align="center" class="MsoNormal" style="background: white; line-height: 150%; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; text-align: center;"><i><span style="color: #4e2800; font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 13.0pt; line-height: 150%; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: PT-BR;">quantas linhas já
foram redesenhadas desde o desenho original!</span></i><span style="color: #4e2800; font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 13.0pt; line-height: 150%; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: PT-BR;"><o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="background: white; line-height: 150%; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm;"><span style="color: #4e2800; font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 13.0pt; line-height: 150%; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: PT-BR;"><o:p> </o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="background: white; line-height: 150%; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm;"><span style="color: #4e2800; font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 13.0pt; line-height: 150%; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: PT-BR;">Movimentos grevistas costumam ter
como pano de fundo a elaboração de um plano de cargos, carreiras e salários (o
que podemos traduzir como “aumento já”). Mas, os sindicatos e associações,
quando sentam-se à mesa de negociação, acabam no aceite de um percentual de
correção salarial e na intenção futura da elaboração de um plano. Assim
passam-se os quatro anos do prefeito.<o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="background: white; line-height: 150%; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm;"><span style="color: #4e2800; font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 13.0pt; line-height: 150%; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: PT-BR;"><o:p> </o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="background: white; line-height: 150%; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm;"><span style="color: #4e2800; font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 13.0pt; line-height: 150%; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: PT-BR;">Bons projetos executados por empresas
terceiras com a participação de funcionários de carreira e/ou comissionados,
quando conseguem ser implantados na sua totalidade, o que é raro, alguns meses
depois, um novo movimento grevista pede a revisão do plano. Como podemos
entender isso? Um exemplo interessante é a aversão de muitos sindicatos e
associações à adoção da figura do cargo amplo. A prática do cargo amplo, quando
bem estruturado na técnica e na legislação, permite uma variada mobilidade
horizontal e vertical ao funcionário público com a assunção de atribuições
diversas e de natureza e complexidade similar dentro de um mesmo cargo, ou
seja, o cenário de atuação pode propiciar novos desafios e novos conhecimentos.<o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="background: white; line-height: 150%; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm;"><span style="color: #4e2800; font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 13.0pt; line-height: 150%; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: PT-BR;"><o:p> </o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="background: white; line-height: 150%; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm;"><span style="color: #4e2800; font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 13.0pt; line-height: 150%; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: PT-BR;">O “fazer acontecer” um projeto de
plano de cargos, carreiras e salários nessa simpática prefeitura, pode ter como
conceitos e diretrizes:<o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="background: white; line-height: 150%; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm;"><span style="color: #4e2800; font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 13.0pt; line-height: 150%; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: PT-BR;"><o:p> </o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="background: white; line-height: 150%; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm;"><span style="color: #4e2800; font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 13.0pt; line-height: 150%; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: PT-BR;">- Visão da Prefeitura no papel de
capacitador do servidor em substituição ao de provedor;<o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="background: white; line-height: 150%; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm;"><span style="color: #4e2800; font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 13.0pt; line-height: 150%; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: PT-BR;"><o:p> </o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="background: white; line-height: 150%; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm;"><span style="color: #4e2800; font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 13.0pt; line-height: 150%; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: PT-BR;">- Programas de capacitação e
transparência de oportunidades;<o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="background: white; line-height: 150%; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm;"><span style="color: #4e2800; font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 13.0pt; line-height: 150%; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: PT-BR;"><o:p> </o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="background: white; line-height: 150%; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm;"><span style="color: #4e2800; font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 13.0pt; line-height: 150%; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: PT-BR;">- Foco em resultados que enriquecem o
valor da Prefeitura para seus servidores e para os cidadãos;<o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="background: white; line-height: 150%; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm;"><span style="color: #4e2800; font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 13.0pt; line-height: 150%; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: PT-BR;"><o:p> </o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="background: white; line-height: 150%; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm;"><span style="color: #4e2800; font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 13.0pt; line-height: 150%; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: PT-BR;">- O servidor não deve ser visto
apenas pelo que faz, mas sim, também pelo que entrega;<o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="background: white; line-height: 150%; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm;"><span style="color: #4e2800; font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 13.0pt; line-height: 150%; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: PT-BR;"><o:p> </o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="background: white; line-height: 150%; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm;"><span style="color: #4e2800; font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 13.0pt; line-height: 150%; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: PT-BR;">- A excelência nos serviços prestados
e no atendimento aos cidadãos é consequência direta do compromisso e do
envolvimento do servidor;<o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="background: white; line-height: 150%; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm;"><span style="color: #4e2800; font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 13.0pt; line-height: 150%; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: PT-BR;"><o:p> </o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="background: white; line-height: 150%; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm;"><span style="color: #4e2800; font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 13.0pt; line-height: 150%; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: PT-BR;">- Foco em programas de mudança
cultural duradoura ao invés de “concordância temporária”;<o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="background: white; line-height: 150%; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm;"><span style="color: #4e2800; font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 13.0pt; line-height: 150%; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: PT-BR;"><o:p> </o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="background: white; line-height: 150%; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm;"><span style="color: #4e2800; font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 13.0pt; line-height: 150%; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: PT-BR;">- Programas monitorados de mudança
cultural;<o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="background: white; line-height: 150%; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm;"><span style="color: #4e2800; font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 13.0pt; line-height: 150%; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: PT-BR;"><o:p> </o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="background: white; line-height: 150%; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm;"><span style="color: #4e2800; font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 13.0pt; line-height: 150%; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: PT-BR;">- Claro estabelecimento de objetivos
e monitoramento de desempenho;<o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="background: white; line-height: 150%; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm;"><span style="color: #4e2800; font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 13.0pt; line-height: 150%; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: PT-BR;"><o:p> </o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="background: white; line-height: 150%; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm;"><span style="color: #4e2800; font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 13.0pt; line-height: 150%; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: PT-BR;">- Ampla mobilidade horizontal e
vertical – aumentar o grau de responsabilidade do servidor sobre sua própria
evolução profissional / maior qualificação para o crescimento (não só tempo de
serviço);<o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="background: white; line-height: 150%; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm;"><span style="color: #4e2800; font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 13.0pt; line-height: 150%; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: PT-BR;"><o:p> </o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="background: white; line-height: 150%; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm;"><span style="color: #4e2800; font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 13.0pt; line-height: 150%; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: PT-BR;">- Concessão de aumentos salariais com
base em critérios entendidos como legítimos;<o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="background: white; line-height: 150%; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm;"><span style="color: #4e2800; font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 13.0pt; line-height: 150%; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: PT-BR;"><o:p> </o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="background: white; line-height: 150%; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm;"><span style="color: #4e2800; font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 13.0pt; line-height: 150%; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: PT-BR;">- Valorização das competências
individuais e coletivas.<o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="background: white; line-height: 150%; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm;"><span style="color: #4e2800; font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 13.0pt; line-height: 150%; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: PT-BR;"><o:p> </o:p></span></p>
<p align="center" class="MsoNormal" style="background: white; line-height: 150%; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; text-align: center;"><b><span style="color: #4e2800; font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 13.0pt; line-height: 150%; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: PT-BR;">A essa altura fico
imaginando se aquele grupo inicial de comissionados chegou a uma conclusão
sobre servidor público ou servidor do público ou simplesmente pararam para
tomar um cafezinho!</span></b><span style="color: #4e2800; font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 13.0pt; line-height: 150%; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: PT-BR;"><o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="background: white; line-height: 150%; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm;"><span style="color: #4e2800; font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 13.0pt; line-height: 150%; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: PT-BR;"><o:p> </o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm;"><span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 13.0pt; line-height: 150%;"><o:p> </o:p></span></p>Carlos Albertohttp://www.blogger.com/profile/07629311104312181916noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-4113506252240030571.post-78547903621240469442021-12-05T10:13:00.002-03:002021-12-06T18:30:17.921-03:00Gestão de Pessoas na Área Pública - Uma visão sobre Plano de Cargos e Salários<p class="MsoNormal" style="line-height: 150%; mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto;"><span style="font-family: "Times New Roman", "serif"; font-size: 13pt; line-height: 150%;"></span></p><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><span style="font-family: "Times New Roman", "serif"; font-size: 13pt; line-height: 150%;"><a href="https://1.bp.blogspot.com/-a9-lO7Ac2bE/Yay7yM2CXDI/AAAAAAAAaD8/iF6R5a2Ri24IgOenYAgxOJSdzX_H-g2PQCNcBGAsYHQ/s200/logo_pccs_01.jpg" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="132" data-original-width="200" height="132" src="https://1.bp.blogspot.com/-a9-lO7Ac2bE/Yay7yM2CXDI/AAAAAAAAaD8/iF6R5a2Ri24IgOenYAgxOJSdzX_H-g2PQCNcBGAsYHQ/s0/logo_pccs_01.jpg" width="200" /></a></span></div><span style="font-family: "Times New Roman", "serif"; font-size: 13pt; line-height: 150%;"><br /><div style="text-align: center;"><b style="font-size: 13pt;">No espírito dos artigos mais lidos deste Blog, este
obteve desde seu lançamento, mais de mil visualizações. Na época atendia
prefeituras e governos de Estado. </b></div></span><p></p><p>
</p><p class="MsoNormal" style="line-height: 150%; mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto;"><span style="font-family: "Times New Roman", "serif"; font-size: 13pt; line-height: 150%;">O Estado tem o poder de pesquisa e investigação e o
acesso ao conhecimento através de suas instituições acadêmicas. Muitos projetos
desenvolvidos na e para a área pública, em qualquer área do conhecimento,
acabam não sendo aproveitados, parcial ou integralmente, por falta de critérios
legais que os adaptem às exigências constitucionais e/ou por <i>falta de
vontade política</i>, transformando-se apenas em experimentos.</span><span style="font-family: "Times New Roman", "serif"; font-size: 13.5pt; line-height: 150%;"><o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-bottom: 0cm; text-align: justify;"><span style="color: black; font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 13pt; line-height: 150%; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: PT-BR;">A cada mudança no Poder Executivo, seja
nas esferas municipal, estadual ou federal, é necessário transformar o
comportamento dos servidores para a <i>“bandeira” do(s) novo(s) partido(s)
político(s)</i>. Este “novo” comportamento é importante para assegurar a reformulação
interna de processos e a prestação de serviços de qualidade aos cidadãos,
consoante com a nova leitura política e as promessas da campanha eleitoral.<o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-bottom: 0cm; text-align: justify;"><span style="color: black; font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 13pt; line-height: 150%; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: PT-BR;"><o:p> </o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-bottom: 0cm; text-align: justify;"><span style="color: black; font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 13pt; line-height: 150%; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: PT-BR;">O cidadão atendido na ponta, muitas
vezes não consegue perceber a mudança de atitude do servidor, estimulado pela
nova gestão. Isso ocorre porque, dentro de uma instituição pública,
habitam, <i>com estabilidade</i>, servidores das diversas correntes
políticas do país.<o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-bottom: 0cm; text-align: justify;"><span style="color: black; font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 13pt; line-height: 150%; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: PT-BR;"><o:p> </o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-bottom: 0cm; text-align: justify;"><span style="color: black; font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 13pt; line-height: 150%; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: PT-BR;">Cabe então, aos servidores alinhados
com a nova Administração e aos “servidores não concursados” (comissionados), a
implantação e manutenção da “nova ordem”. De onde vêm os comissionados não
concursados? Por indicação, segundo a qual, o responsável consulta as pessoas
em quem confia (ou de quem depende) a respeito do indivíduo ideal para exercer
determinadas funções. O critério, nesse caso, pode ser técnico (a pessoa mais
competente para realizar aquela função) e/ou político (a pessoa mais
conveniente para realizar aquela função).<o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-bottom: 0cm; text-align: justify;"><span style="color: black; font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 13pt; line-height: 150%; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: PT-BR;"><o:p> </o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-bottom: 0cm; text-align: justify;"><span style="color: black; font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 13pt; line-height: 150%; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: PT-BR;">Como exemplo de análise, a maioria dos
planos de cargos, carreiras e salários da área pública, principalmente
para cargos cujo título representa a formação acadêmica, o servidor concursado
não encontra opções de crescimento profissional. O cenário pode melhorar um
pouco quando a formação acadêmica é apenas requisito para a ocupação de um
cargo de titulação genérica e que possa ter um plano de carreira mais
estruturado.<o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-bottom: 0cm; text-align: justify;"><span style="color: black; font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 13pt; line-height: 150%; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: PT-BR;"><o:p> </o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-bottom: 0cm; text-align: justify;"><span style="color: black; font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 13pt; line-height: 150%; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: PT-BR;">Muitas vezes, para tornar o salário de
um determinado cargo mais próximo do chamado padrão de mercado, aplicam-se
adicionais diversos (gratificação disso, gratificação daquilo,...). Os chamados
penduricalhos, como se diz na linguagem pública. E por aí vão e vêm os
problemas de ordem interna.<o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-bottom: 0cm; text-align: justify;"><span style="color: black; font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 13pt; line-height: 150%; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: PT-BR;"><o:p> </o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-bottom: 0cm; text-align: justify;"><span style="color: black; font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 13pt; line-height: 150%; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: PT-BR;">Nesse contexto, vamos pensar um pouco
na gestão de um projeto de plano de cargos, carreiras e salários em uma
prefeitura de uma cidade qualquer no interior do Brasil. Na administração
pública, as práticas salariais costumam ser resultado de uma longa estória de
negociações complexas entre atores políticos, associações de servidores e os
sindicatos. A discussão de um simples anteprojeto pode gerar extensas reuniões
para avaliação e mensuração da relação do retorno político, da dotação
financeira, dos aspectos jurídicos de reenquadramento e adesão ao novo plano e
da situação atuária da previdência local. Quando de uma nova proposta de
estrutura salarial é possível analisar e imaginar quantas linhas já foram
redesenhadas desde o desenho original!<o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-bottom: 0cm; text-align: justify;"><span style="color: black; font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 13pt; line-height: 150%; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: PT-BR;"><o:p> </o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-bottom: 0cm; text-align: justify;"><span style="color: black; font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 13pt; line-height: 150%; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: PT-BR;">Já as empresas da chamada Administração
Indireta (serviços de informática, urbanismo, saneamento, manutenção,
energia,...) possuem maior liberdade criativa e, normalmente, maiores salários.
Existem bons projetos implantados e atrelados aos princípios constitucionais,
sempre com ótimas intenções em andamento.<o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-bottom: 0cm; text-align: justify;"><span style="color: black; font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 13pt; line-height: 150%; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: PT-BR;"><o:p> </o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-bottom: 0cm; text-align: justify;"><span style="color: black; font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 13pt; line-height: 150%; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: PT-BR;">É preciso rever a legislação como um
todo, por vezes conflitante e sem eficácia, com o objetivo de torná-la menos
burocrática e mais racional e possibilitar, desta forma, maior objetividade na
sua aplicação.<o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-bottom: 0cm; text-align: justify;"><span style="color: black; font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 13pt; line-height: 150%; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: PT-BR;"><o:p> </o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-bottom: 0cm; text-align: justify;"><span style="color: black; font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 13pt; line-height: 150%; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: PT-BR;">Uma diretriz é a elaboração de uma
Proposta de Emenda Constitucional, a chamada PEC, para provimento de vagas via
ascensão funcional, uma vez que o texto atual não permite tal provimento. <o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-bottom: 0cm; text-align: justify;"><span style="color: black; font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 13pt; line-height: 150%; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: PT-BR;"><o:p> </o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-bottom: 0cm; text-align: justify;"><span style="color: black; font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 13pt; line-height: 150%; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: PT-BR;">Uma das justificativas à época da
elaboração da Constituição vigente era a finalidade de “moralização” da
ascensão e o impedimento de “apadrinhamentos”. Ou seja, ao invés da criação de
instrumentos normativos de validação dos processos, se um cidadão atear fogo em
uma árvore, derruba-se toda a floresta para que o mesmo não repita o gesto.<o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-bottom: 0cm; text-align: justify;"><span style="color: black; font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 13pt; line-height: 150%; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: PT-BR;"><o:p> </o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-bottom: 0cm; text-align: justify;"><span style="color: black; font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 13pt; line-height: 150%; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: PT-BR;">Quando vemos nos movimentos grevistas
de servidores, cartazes com os dizeres “PCCS já”, significam apenas “aumento
já”! <o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-bottom: 0cm; text-align: justify;"><span style="color: black; font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 13pt; line-height: 150%; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: PT-BR;"><o:p> </o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-bottom: 0cm; text-align: justify;"><span style="color: black; font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 13pt; line-height: 150%; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: PT-BR;">A grande maioria dos movimentos
grevistas tem como pano de fundo, a elaboração de um plano de cargos, carreiras
e salários. Porém, acabam no aceite de um percentual de correção salarial e na
intenção da elaboração futura de um plano.<o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-bottom: 0cm; text-align: justify;"><span style="color: black; font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 13pt; line-height: 150%; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: PT-BR;"><o:p> </o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-bottom: 0cm; text-align: justify;"><span style="color: black; font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 13pt; line-height: 150%; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: PT-BR;">Mesmo à espera de maior flexibilidade
constitucional, é possível a formulação de planos sustentáveis que atendam aos
anseios dos servidores, tomando-se como diretrizes:<o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-bottom: 0cm; text-align: justify;"><span style="color: black; font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 13pt; line-height: 150%; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: PT-BR;"><o:p> </o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-bottom: 0cm; text-align: justify;"><span style="color: black; font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 13pt; line-height: 150%; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: PT-BR;">1. A valorização e desenvolvimento
funcional do servidor;<o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-bottom: 0cm; text-align: justify;"><span style="color: black; font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 13pt; line-height: 150%; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: PT-BR;"><o:p> </o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-bottom: 0cm; text-align: justify;"><span style="color: black; font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 13pt; line-height: 150%; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: PT-BR;">2. A articulação dos cargos, atividades
e carreiras com os diversos ambientes institucionais;<o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-bottom: 0cm; text-align: justify;"><span style="color: black; font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 13pt; line-height: 150%; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: PT-BR;"><o:p> </o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-bottom: 0cm; text-align: justify;"><span style="color: black; font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 13pt; line-height: 150%; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: PT-BR;">3. A facilitação de programas de
capacitação, tendo em vista o contínuo aperfeiçoamento profissional dos
servidores;<o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-bottom: 0cm; text-align: justify;"><span style="color: black; font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 13pt; line-height: 150%; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: PT-BR;"><o:p> </o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-bottom: 0cm; text-align: justify;"><span style="color: black; font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 13pt; line-height: 150%; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: PT-BR;">4. A ênfase no auto desenvolvimento e
auto gestão da carreira;<o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-bottom: 0cm; text-align: justify;"><span style="color: black; font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 13pt; line-height: 150%; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: PT-BR;"><o:p> </o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-bottom: 0cm; text-align: justify;"><span style="color: black; font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 13pt; line-height: 150%; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: PT-BR;">5. A mobilidade horizontal e vertical
dentro dos grupos ocupacionais determinados;<o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-bottom: 0cm; text-align: justify;"><span style="color: black; font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 13pt; line-height: 150%; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: PT-BR;"><o:p> </o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-bottom: 0cm; text-align: justify;"><span style="color: black; font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 13pt; line-height: 150%; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: PT-BR;">6. A responsabilidade do servidor sobre
sua própria evolução profissional;<o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-bottom: 0cm; text-align: justify;"><span style="color: black; font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 13pt; line-height: 150%; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: PT-BR;"><o:p> </o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-bottom: 0cm; text-align: justify;"><span style="color: black; font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 13pt; line-height: 150%; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: PT-BR;">7. A qualificação para o crescimento;<o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-bottom: 0cm; text-align: justify;"><span style="color: black; font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 13pt; line-height: 150%; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: PT-BR;"><o:p> </o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-bottom: 0cm; text-align: justify;"><span style="color: black; font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 13pt; line-height: 150%; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: PT-BR;">8. A revalorização do Padrão Salarial;<o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-bottom: 0cm; text-align: justify;"><span style="color: black; font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 13pt; line-height: 150%; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: PT-BR;"><o:p> </o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-bottom: 0cm; text-align: justify;"><span style="color: black; font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 13pt; line-height: 150%; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: PT-BR;">9. A avaliação periódica de desempenho
e potencial dos servidores, realizada em conformidade com metas previstas e
modelos atuais de competências técnicas e funcionais.<o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-bottom: 0cm; text-align: justify;"><span style="color: black; font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 13pt; line-height: 150%; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: PT-BR;"><o:p> </o:p></span></p>
<p align="center" class="MsoNormal" style="background: white; line-height: 150%; margin-bottom: 0cm; text-align: center;"><b><i><span style="color: black; font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 13pt; line-height: 150%; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: PT-BR;">Carlos Alberto de Campos Salles</span></i></b><span style="color: black; font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 13pt; line-height: 150%; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: PT-BR;"><o:p></o:p></span></p>
<p align="center" class="MsoNormal" style="background: white; line-height: 150%; margin-bottom: 0cm; text-align: center;"><b><i><span style="color: black; font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 13pt; line-height: 150%; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: PT-BR;">Consultor de Recursos Humanos</span></i></b><span style="color: black; font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 13pt; line-height: 150%; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: PT-BR;"><o:p></o:p></span></p>
<p align="center" class="MsoNormal" style="background: white; line-height: 150%; margin-bottom: 0cm; text-align: center;"><b><i><span style="color: black; font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 13pt; line-height: 150%; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: PT-BR;">Aposentado e Sempre Independente</span></i></b><span style="color: black; font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 13pt; line-height: 150%; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: PT-BR;"><o:p></o:p></span></p>
<p align="center" class="MsoNormal" style="background: white; line-height: 150%; margin-bottom: 0cm; text-align: center;"><b><i><span style="color: black; font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 13pt; line-height: 150%; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: PT-BR;">São Paulo / SP</span></i></b><span style="color: black; font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 13pt; line-height: 150%; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: PT-BR;"><o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-bottom: 0cm;"><span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 13pt; line-height: 150%;"><o:p> </o:p></span></p>Carlos Albertohttp://www.blogger.com/profile/07629311104312181916noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-4113506252240030571.post-1398030089595073352021-10-14T19:46:00.000-03:002021-10-14T19:46:01.256-03:0010 Lições de Liderança do Bope/RJ - Batalhão de Operações Policiais Especiais<p></p><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://1.bp.blogspot.com/-DdO1bkNK0Ts/YWiy33YWvSI/AAAAAAAAaCQ/pX9ZPLNoFnkxkygkiwQVN0CGtzBWLtCdACLcBGAsYHQ/s225/images.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="225" data-original-width="225" height="225" src="https://1.bp.blogspot.com/-DdO1bkNK0Ts/YWiy33YWvSI/AAAAAAAAaCQ/pX9ZPLNoFnkxkygkiwQVN0CGtzBWLtCdACLcBGAsYHQ/s0/images.jpg" width="225" /></a></div><div style="text-align: center;"><br /></div> <span style="font-family: "Times New Roman", serif; font-size: 13pt;">O Bope é uma tropa de elite da polícia do Rio de Janeiro, chamada em
situações em que os pelotões normais da PM não conseguem resolver o conflito.
Por causa da dificuldade, cada trabalho do Bope sempre é chamado internamente
de missão.</span><p></p>
<p class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-bottom: 0.0001pt; text-align: center;"><span style="color: black; font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 13.0pt; line-height: 150%; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: PT-BR;">"Os momentos de crise exigem mais da gente. Missão exige
sacrifício. Transforme seus objetivos em missões para alcançá-los".<o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-bottom: 0.0001pt; text-align: center;"><span style="color: black; font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 13.0pt; line-height: 150%; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: PT-BR;"><o:p> </o:p></span></p>
<p align="center" class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; text-align: center;"><span style="color: black; font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 13.0pt; line-height: 150%; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: PT-BR;">Veja as dicas para formar um time
qualificado e bem-sucedido na sua empresa:<o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm;"><span style="color: black; font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 13.0pt; line-height: 150%; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: PT-BR;"><o:p> </o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm;"><b><span style="color: black; font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 13.0pt; line-height: 150%; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: PT-BR;">1 – Seja transparente e objetivo</span></b><span style="color: black; font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 13.0pt; line-height: 150%; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: PT-BR;">: Explique claramente
qual é o trabalho e deixe que as pessoas decidam se querem participar dele ou
não.<o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm;"><span style="color: black; font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 13.0pt; line-height: 150%; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: PT-BR;"><o:p> </o:p></span><b><span style="font-family: "Times New Roman", serif; font-size: 13pt; line-height: 150%;">2 – Mostre o valor do trabalho</span></b><span style="font-family: "Times New Roman", serif; font-size: 13pt; line-height: 150%;">: Apenas enxergando o
valor daquela tarefa é que as pessoas vão se dedicar o suficiente para alcançar
os resultados desejados.</span></p>
<p class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm;"><span style="color: black; font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 13.0pt; line-height: 150%; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: PT-BR;">3 <b>– Tenha voluntários</b>: Todos os membros do Bope são
voluntários. Eles correm mais riscos no seu trabalho e não recebem a mais por
isso. Voluntários se dedicam mais, pois estão ali porque querem, ou seja, veem
o valor do trabalho ou se identificam de alguma maneira com a causa. Isso
aumenta o comprometimento.</span></p>
<p class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm;"><span style="color: black; font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 13.0pt; line-height: 150%; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: PT-BR;">4 – <b>Faça uma seleção rígida</b>: Escolha os funcionários por sua
qualidade técnica, experiência e, principalmente, pela determinação. Ela fará
com que a equipe coloque as ações em prática.</span></p>
<p class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm;"><span style="color: black; font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 13.0pt; line-height: 150%; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: PT-BR;">5 – <b>Prepare a equipe: mobilize e capacite seus funcionários:</b> Defina
o papel e a importância de cada um, exaltando o time. "Se tiver alguém
desmotivado, ele puxa os outros para baixo. Da mesma forma, se tiver alguém
interessado apenas em fazer sua parte, ele pode passar por cima de outros para
isso, desestabilizando a equipe".</span></p>
<p class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm;"><span style="color: black; font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 13.0pt; line-height: 150%; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: PT-BR;">6 – <b>Faça um planejamento</b>: Elabore um plano de ação para
atingir o resultado esperado para a missão. Tenha estratégias e táticas.</span></p>
<p class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm;"><span style="color: black; font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 13.0pt; line-height: 150%; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: PT-BR;">7 – <b>Tenha um plano B</b>: O plano ideal dificilmente é executado,
geralmente por limitações de tempo e financeiras. Por isso, tenha caminhos
alternativos que levem ao objetivo.</span></p>
<p class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm;"><span style="color: black; font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 13.0pt; line-height: 150%; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: PT-BR;">8 – <b>Execute o plano com excelência</b>: Define excelência como
"o melhor desempenho, com máxima segurança e mínimo esforço, ou seja, sem
desperdício".</span></p>
<p class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm;"><span style="color: black; font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 13.0pt; line-height: 150%; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: PT-BR;">9 –<b> Tenha um padrão de qualidade</b>: O padrão de qualidade não
deve ser baseado no melhor integrante da equipe e, sim, no pior. Afinal, se ele
faz parte da equipe, deve ser considerado.</span></p>
<p class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm;"><span style="color: black; font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 13.0pt; line-height: 150%; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: PT-BR;">10 –<b> Avalie resultados e aprenda</b>: Confirme as ações positivas
e corrija as que deram errado. No treinamento, há um tanque de água gelada para
onde os soldados vão quando fazem alguma atividade errada. "Lá, eles têm
duas opções: pedir para sair do Bope ou voltar para a atividade, correndo o
risco de retornarem ao tanque se errarem de novo. O que parece uma punição é,
na verdade, uma superação, pois quando saem do tanque molhados e gelados, eles
se dedicam com muito mais energia para a missão".<o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm;"><span style="color: black; font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 13.0pt; line-height: 150%; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: PT-BR;"><o:p> </o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm;"><b><span style="color: black; font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 13.0pt; line-height: 150%; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: PT-BR;">Paulo Storani</span></b><span style="color: black; font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 13.0pt; line-height: 150%; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: PT-BR;">, 51, foi capitão do Bope (Batalhão de
Operações Policiais Especiais) do Rio de Janeiro de 1994 a 1999. Mestre em
antropologia, pós-graduado em administração pública e em gestão de recursos
humanos, hoje ele dá palestras sobre como construir equipes de alto desempenho
baseado nos métodos de treinamento do Bope.<o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm;"><br /></p>Carlos Albertohttp://www.blogger.com/profile/07629311104312181916noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-4113506252240030571.post-39401500936976082152021-09-17T11:53:00.003-03:002021-09-19T10:32:49.020-03:00As Cenouras, os Ovos e o Pó de Café!<p> </p><p align="center" class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-bottom: 0cm; text-align: center;"><i><span style="color: black; font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 13pt; line-height: 150%; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: PT-BR;">O texto abaixo caiu
nas minhas mãos e não sei de quem é a autoria. Vale a leitura!</span></i><span style="color: black; font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 13pt; line-height: 150%; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: PT-BR;"><o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-bottom: 0cm;"><span style="color: black; font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 13pt; line-height: 150%; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: PT-BR;"> </span></p><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://1.bp.blogspot.com/-WB_TVg1Bj2M/YUSr18Ko10I/AAAAAAAAaBM/nda-dof5k8YAQPVSJbMCYocv634UnpGgwCLcBGAsYHQ/s284/download.jpg" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="177" data-original-width="284" height="177" src="https://1.bp.blogspot.com/-WB_TVg1Bj2M/YUSr18Ko10I/AAAAAAAAaBM/nda-dof5k8YAQPVSJbMCYocv634UnpGgwCLcBGAsYHQ/s0/download.jpg" width="284" /></a></div><br /><p align="center" class="MsoNormal" style="line-height: 200%; margin-bottom: 0cm; text-align: center;"><span style="font-family: "Times New Roman", serif; font-size: 13pt; text-align: left;"> </span></p>
<p class="MsoNormal" style="line-height: 200%; margin-bottom: 0cm;"><span style="color: black; font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 13pt; line-height: 200%; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: PT-BR;">Ao chegar em casa depois demais um dia de trabalho, a filha se queixou
ao pai sobre sua vida e de como as coisas estavam difíceis para ela. Já não
sabia mais o que fazer. Estava cansada de lutar e combater, pois assim que
resolvia um problema, logo outro aparecia. Tão ou mais complicado. <o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="line-height: 200%; margin-bottom: 0cm;"><span style="color: black; font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 13pt; line-height: 200%; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: PT-BR;"><o:p> </o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="line-height: 200%; margin-bottom: 0cm;"><span style="color: black; font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 13pt; line-height: 200%; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: PT-BR;">Seu pai, mestre-cuca de renome, ouviu o desabafo, conduzindo-a até a
cozinha onde trabalhava. Lá, encheu três panelas com água e as colocou em fogo
alto, a fervura logo acontecendo. Na primeira pôs cenouras, na outra ovos, na
última duas colheres de pó de café. Após vinte minutos, desligou tudo,
espalhando as cenouras numa tigela, os ovos num prato fundo, o café acolhido
por um bule pequeno.<o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="line-height: 200%; margin-bottom: 0cm;"><span style="color: black; font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 13pt; line-height: 200%; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: PT-BR;"><o:p> </o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="line-height: 200%; margin-bottom: 0cm;"><span style="color: black; font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 13pt; line-height: 200%; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: PT-BR;"> Percebendo a perplexidade da filha, indagou: - Querida, o que você
está vendo? Cenouras, ovos e café, respondeu ela sem pestanejar, continuando
atônita. Pediu que a filha experimentasse as cenouras, notando a jovem que elas
estavam macias. Depois, cumprindo nova solicitação, descascou um ovo,
verificando que o mesmo se tornara endurecido após a fervura.<o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="line-height: 200%; margin-bottom: 0cm;"><span style="color: black; font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 13pt; line-height: 200%; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: PT-BR;"><o:p> </o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="line-height: 200%; margin-bottom: 0cm;"><span style="color: black; font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 13pt; line-height: 200%; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: PT-BR;">Ainda sem entender o que o pai fizera, a jovem questionou o significado
daquilo. E o mestre, com a serenidade dos que sabem fazer a hora, disse-lhe que
a cenoura, o ovo e o pó de café haviam sofrido a mesma adversidade, a fervura
da água, muito embora cada um tivesse reagido de um modo totalmente diferente.<o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="line-height: 200%; margin-bottom: 0cm;"><span style="color: black; font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 13pt; line-height: 200%; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: PT-BR;"><o:p> </o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="line-height: 200%; margin-bottom: 0cm;"><span style="color: black; font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 13pt; line-height: 200%; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: PT-BR;">A cenoura entrara forte, firme e inflexível. Mas depois de submetida à
fervura, amolecera e se tornara frágil. O ovo, por sua vez, possuidor de uma
casca que protegia o seu interior líquido, viu sua estrutura interna tornar-se
rígida após a fervura. E o pó de café, depois da fervura, havia transformado a
água.<o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="line-height: 200%; margin-bottom: 0cm;"><span style="color: black; font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 13pt; line-height: 200%; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: PT-BR;"><o:p> </o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="line-height: 200%; margin-bottom: 0cm;"><span style="color: black; font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 13pt; line-height: 200%; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: PT-BR;">- Qual deles é você? perguntou o pai à filha. Complementou: - Quando a
adversidade lhe bate à porta, como você responde? Como uma cenoura, um ovo ou o
pó de café? E arrematou: Você é como a cenoura que parece forte, mas com a dor
e a adversidade murcha e se torna frágil, perdendo a força? Ou você será como o
ovo, que começa com um coração maleável, mas depois de uma falência ou
demissão, se torna difícil, sua casca continuando a mesma, embora seu interior
endurecido? Ou será que você se comporta como o pó de café, que muda a água
fervendo que lhe provoca dor, para conseguir o máximo de sabor a 100 graus?<o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="line-height: 200%; margin-bottom: 0cm;"><span style="color: black; font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 13pt; line-height: 200%; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: PT-BR;"><o:p> </o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="line-height: 200%; margin-bottom: 0cm;"><span style="color: black; font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 13pt; line-height: 200%; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: PT-BR;">Se você é como o pó de café, quando as coisas se tornarem piores, você
se tornará ainda melhor, para que tudo ao seu derredor possa ficar muito
mais bonito. A escolha é sua.<o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="line-height: 200%; margin-bottom: 0cm;"><span style="color: black; font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 13pt; line-height: 200%; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: PT-BR;"><o:p> </o:p></span></p>
<p align="center" class="MsoNormal" style="line-height: 200%; margin-bottom: 0cm; text-align: center;"><b><span style="color: black; font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 13pt; line-height: 200%; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: PT-BR;">Moral da história</span></b><span style="color: black; font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 13pt; line-height: 200%; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: PT-BR;"><o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="line-height: 200%; margin-bottom: 0cm;"><span style="color: black; font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 13pt; line-height: 200%; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: PT-BR;"><o:p> </o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="line-height: 200%; margin-bottom: 0cm;"><span style="color: black; font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 13pt; line-height: 200%; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: PT-BR;">- Somos nós os responsáveis pelas próprias decisões. Cabe a nós, somente
a nós, decidir se a suposta crise irá ou não afetar nosso rendimento
profissional, nossos relacionamentos pessoais, nossa vida, enfim.<o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="line-height: 200%; margin-bottom: 0cm;"><span style="color: black; font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 13pt; line-height: 200%; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: PT-BR;"><o:p> </o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="line-height: 200%; margin-bottom: 0cm;"><span style="color: black; font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 13pt; line-height: 200%; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: PT-BR;">Ao ouvir outras pessoas reclamando da situação, ofereça uma palavra
encorajadora. Confie que você tem capacidade e tenacidade suficientes para superar
os desafios que te impõem.<o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="line-height: 200%; margin-bottom: 0cm;"><span style="color: black; font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 13pt; line-height: 200%; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: PT-BR;"><o:p> </o:p></span></p>
<p align="center" class="MsoNormal" style="line-height: 200%; margin-bottom: 0cm; text-align: center;"><b><span style="color: black; font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 13pt; line-height: 200%; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: PT-BR;"> "Uma vida
não tem importância se não for capaz de impactar outras vidas".</span></b><span style="color: black; font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 13pt; line-height: 200%; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: PT-BR;"><o:p></o:p></span></p>
<p align="center" class="MsoNormal" style="line-height: 200%; margin-bottom: 0cm; text-align: center;"><span style="color: black; font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 13pt; line-height: 200%; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: PT-BR;"><o:p> </o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="line-height: 200%; margin-bottom: 0cm;"><span style="font-size: 13pt; line-height: 200%;"><o:p> </o:p></span></p><br />Carlos Albertohttp://www.blogger.com/profile/07629311104312181916noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-4113506252240030571.post-88546926114424704622021-08-30T09:30:00.004-03:002021-08-30T16:54:52.470-03:00Sempre é muito bom relembrar o método "5S"!<p> </p><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://1.bp.blogspot.com/-dxVzYXGvV6g/YSzPSP9ou2I/AAAAAAAAaAc/iRDVHOxCdFIm6tm4QXGYHsAq4pXu5T30ACLcBGAsYHQ/s275/download.png" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="183" data-original-width="275" height="183" src="https://1.bp.blogspot.com/-dxVzYXGvV6g/YSzPSP9ou2I/AAAAAAAAaAc/iRDVHOxCdFIm6tm4QXGYHsAq4pXu5T30ACLcBGAsYHQ/s0/download.png" width="275" /></a></div><br /><p></p><p class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm;"><span style="color: black; font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 13.0pt; line-height: 150%; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: PT-BR;">O Método "5S" foi a base da implantação da Qualidade Total nas
empresas do Japão, tendo surgido nas décadas de 50 e 60, quando o mesmo vivia a
chamada crise de competitividade. É possível eliminar o desperdício (tudo que
gera custo extra) em cinco fases, com base no método "5S". Foi um dos
fatores para a recuperação de empresas japonesas e a base para a implantação da
Qualidade Total naquele país.<br style="mso-special-character: line-break;" />
<!--[if !supportLineBreakNewLine]--><br style="mso-special-character: line-break;" />
<!--[endif]--></span><span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 13.0pt; line-height: 150%; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: PT-BR;"><o:p></o:p></span></p>
<p align="center" class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; text-align: center;"><b><span style="color: black; font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 13.0pt; line-height: 150%; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: PT-BR;">1a. Fase - SEIRI
(DESCARTE) - Tenha só o necessário, na quantidade certa</span></b><span style="color: black; font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 13.0pt; line-height: 150%; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: PT-BR;"><o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm;"><span style="color: black; font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 13.0pt; line-height: 150%; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: PT-BR;"><br />
Cada pessoa deve saber diferenciar o útil do inútil. S'o que tem utilidade
certa deve estar disponível. Eliminando-se o que não é útil, você pode se
concentrar apenas no que é útil. Vantagens do descarte:<br />
<br />
• Reduz a necessidade de espaço, estoque, gastos com sistemas de armazenamento,
transporte e seguros.<br />
<br />
• Facilita o transporte interno, o arranjo físico, o controle de produção, a
execução do trabalho no tempo previsto.<br />
<br />
• Evita a compra de materiais e componentes em duplicidade e também os danos a
materiais ou produtos armazenados.<br />
<br />
• Aumenta o retorno do capital empregado.<br />
<br />
• Aumenta a produtividade das máquinas e pessoas envolvidas.<br />
<br />
• Traz maior senso de humanização e economia, menor cansaço físico, maior
facilidade de operação.<br />
<br />
<b>COMO PRATICAR</b><br />
<br />
Escolha seu local de trabalho para uma experiência de descarte. Faça uma série
de fotografias (ou filmagem) do ambiente para, no final da tarefa, comparar os
resultados obtidos. Defina quem faz o que, onde, quando e como. Dê atenção a
tudo que estiver dentro de seu ambiente de trabalho (máquinas, ferramentas,
estoques, móveis, papéis, etc.) e defina o que é necessário através de
instruções claras para que todos possam separar o útil do inútil.<br />
<br />
Quantifique e avalie o que está sendo descartado, respondendo:<br />
<br />
1. O que deve ser jogado fora ?<br />
<br />
2. O que deve ser guardado num depósito ?<br />
<br />
3. O que pode ser útil para outro setor ?<br />
<br />
4. O que deve ser consertado ?<br />
<br />
5. O que pode ser vendido ?<br />
<br />
Após colocar em um local determinado aquilo que será descartado, convide as
pessoas de outros setores para que escolham, entre os itens disponíveis, o que
de fato lhes interessar.<br style="mso-special-character: line-break;" />
<!--[if !supportLineBreakNewLine]--><br style="mso-special-character: line-break;" />
<!--[endif]--></span><span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 13.0pt; line-height: 150%; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: PT-BR;"><o:p></o:p></span></p>
<p align="center" class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; text-align: center;"><b><span style="color: black; font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 13.0pt; line-height: 150%; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: PT-BR;">2a. Fase - SEITON
(ARRUMAÇÃO) - Um lugar para cada coisa.Cada coisa em seu lugar</span></b><span style="color: black; font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 13.0pt; line-height: 150%; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: PT-BR;"><o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm;"><span style="color: black; font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 13.0pt; line-height: 150%; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: PT-BR;"><br />
Cada coisa tem o seu único e exclusivo lugar. Cada coisa, após o uso, deve
estar em seu lugar. Tudo deve estar sempre disponível e próximo do local de
uso. Ter o que é necessário, na quantidade certa, na qualidade certa, na hora e
lugar certos traz vantagens:<br />
<br />
• Menor tempo de busca do que é preciso para operar.<br />
<br />
• Menor necessidade de controles de estoque e produção.<br />
<br />
• Facilita transporte interno, controle de produção e a execução do trabalho no
prazo.<br />
<br />
• Evita a compra de materiais e componentes desnecessários e os danos a
materiais ou produtos armazenados.<br />
<br />
• Aumenta o retorno do capital.<br />
<br />
• Aumenta a produtividade das pessoas e máquinas.<br />
<br />
• Maior racionalização do trabalho, menor cansaço físico e mental, melhor
ambiente.<br />
<br />
<b>COMO PRATICAR</b><br />
<br />
Analise a situação atual - Analise como as coisas estão colocadas, onde e por
quê. Arrumação é um estudo de eficiência e esta depende da velocidade
necessária para pegar e colocar as coisas em seus devidos lugares.<br />
<br />
Defina um lugar para cada coisa - Para definir critérios à colocação das coisas
nos lugares, algumas perguntas devem ser respondidas.<br />
<br />
1. É possível reduzir os estoques ?<br />
<br />
2. O que está à mão precisa mesmo estar ali ?<br />
<br />
3. Os nomes das coisas estão padronizados ?<br />
<br />
4. Qual o melhor local para cada coisa ?<br />
<br />
Decida como guardar as coisas - faça uma análise do estoque conhecendo as
características de cada item. Lembre-se:<br />
<br />
• Todas as coisas devem ter um nome e os nomes devem ser conhecidos de todos.<br />
<br />
• Todas as coisas devem ter espaço definido de estocagem e a indicação exata do
local de estocagem.<br />
<br />
Garanta que todos sigam as regras - Defina e divulgue procedimentos e normas.<br style="mso-special-character: line-break;" />
<!--[if !supportLineBreakNewLine]--><br style="mso-special-character: line-break;" />
<!--[endif]--></span><span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 13.0pt; line-height: 150%; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: PT-BR;"><o:p></o:p></span></p>
<p align="center" class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; text-align: center;"><b><span style="color: black; font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 13.0pt; line-height: 150%; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: PT-BR;">3a. Fase - SEISO
(LIMPEZA) -Gente merece o melhor ambiente</span></b><span style="color: black; font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 13.0pt; line-height: 150%; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: PT-BR;"><o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm;"><span style="color: black; font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 13.0pt; line-height: 150%; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: PT-BR;"><br />
Cada pessoa deve saber a importância de estar em um ambiente limpo. Cada pessoa
na empresa deve, antes e depois de qualquer trabalho realizado, retirar o lixo
resultante e dar-lhe o fim que foi previamente acordado. Um ambiente limpo
lembra qualidade e segurança. O desenvolvimento do senso de limpeza
proporciona:<br />
<br />
• Maior produtividade das pessoas, máquinas e materiais, evitando o retrabalho.<br />
<br />
• Facilita a venda do produto ou serviço.<br />
<br />
• Evita perdas e danos de materiais e produtos.<br />
<br />
• É fundamental para a imagem (interna e externa) da empresa.<br />
<br />
Os principais pontos/áreas que se deve atacar com a limpeza são: processos
relativos ao produto ou serviço, postos de trabalho, setores. estoques em
geral, sucatas, depósitos, arquivos, lixo, áreas externas, fachadas, jardins,
atendimento.<br />
<br />
<b>COMO PRATICAR</b><br />
<br />
Com a ajuda do Time da Qualidade, conscientize seu pessoal sobre a importância
e os benefícios, da máxima limpeza no ambiente de trabalho. Cada um passa a ser
responsável pela limpeza e seu ambiente de trabalho.<br />
<br />
• Todos devem deixar ferramentas e utensílios limpos antes de guardá-los.<br />
<br />
• As mesas, armários e móveis devem estar limpos e em condições de uso.<br />
<br />
• Nada deve ser jogado no chão.<br />
<br />
• Diariamente, retirar pó e sujeira dos pisos, paredes, tetos, janelas, portas,
prateleiras, armários, mesas, cortinas, cadeiras e locais usados.<br />
<br />
• Não existe exceção quando se trata de limpeza. O objetivo não é impressionar
visitantes, mas proporcionar o ambiente ideal para se obter a Qualidade Total.<br />
<br />
Levante sugestões para a melhoria e limpeza do local de trabalho. Marque o Dia
da Limpeza, que deve ser preparado como se fosse uma festa (com balões, faixas,
lanche festivo, etc.) No Dia da Limpeza, todos devem fazer a limpeza básica em
conjunto, inclusive você, varrendo, tirando lixo, teias de aranha, jogando
papéis fora, fazendo pequenos consertos, etc..<br style="mso-special-character: line-break;" />
<!--[if !supportLineBreakNewLine]--><br style="mso-special-character: line-break;" />
<!--[endif]--></span><span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 13.0pt; line-height: 150%; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: PT-BR;"><o:p></o:p></span></p>
<p align="center" class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; text-align: center;"><b><span style="color: black; font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 13.0pt; line-height: 150%; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: PT-BR;">4a. Fase - SEIKETSU
(HIGIENE) - Qualidade de vida no trabalho</span></b><span style="color: black; font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 13.0pt; line-height: 150%; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: PT-BR;"><o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm;"><span style="color: black; font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 13.0pt; line-height: 150%; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: PT-BR;"><br />
Higiene é manutenção de limpeza, da ordem. Quem exige e faz qualidade cuida
muito da aparência. Em um ambiente limpo, a segurança é maior. Quem não cuida
bem de si mesmo não pode fazer ou vender produtos ou serviços de qualidade.<br />
<br />
Ter a empresa limpa e asseada requer gastos com sistema e matérias de limpeza.
Requer manutenção da ordem, da limpeza e da disciplina. As vantagens são:<br />
<br />
• Facilita a segurança e o melhor desempenho dos empregados.<br />
<br />
• Evita danos à saúde do operário e do consumidor.<br />
<br />
• Melhora a imagem da empresa internamente e para o cliente.<br />
<br />
• Eleva o nível de satisfação e motivação do pessoal para com o trabalho e a
empresa.<br />
<br />
Na promoção de uma política de higiene na empresa, alguns recursos visuais são
úteis:<br />
<br />
• avisos que ajudem as pessoas a evitar erros nas operações, em seus locais de
trabalho.<br />
<br />
• avisos de perigo e outras advertências;<br />
<br />
• indicações de locais onde coisas devem ser colocadas.<br />
<br />
• designações e/ou informações sobre equipamentos e máquinas;<br />
<br />
• lembretes de advertências e/ou lembretes operacionais;<br />
<br />
• avisos de manutenção preventiva;<br />
<br />
• instruções necessárias ao trabalho.<br />
<br />
Ao optar pela comunicação visual, lembre-se:<br />
<br />
1. os avisos e comunicados devem ser visíveis à distância.<br />
<br />
2. devem estar colocados em locais pertinentes.<br />
<br />
3. devem ser claros, objetivos e de rápido entendimentos.<br />
<br />
4. devem contribuir para a criação de um local de trabalho motivador e
arrumado.<br style="mso-special-character: line-break;" />
<!--[if !supportLineBreakNewLine]--><br style="mso-special-character: line-break;" />
<!--[endif]--></span><span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 13.0pt; line-height: 150%; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: PT-BR;"><o:p></o:p></span></p>
<p align="center" class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; text-align: center;"><b><span style="color: black; font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 13.0pt; line-height: 150%; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: PT-BR;">5a. Fase -SHITSUKE
(DISCIPLINA) - Ordem, rotina e constante aperfeiçoamento</span></b><span style="color: black; font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 13.0pt; line-height: 150%; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: PT-BR;"><o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm;"><span style="color: black; font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 13.0pt; line-height: 150%; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: PT-BR;"><br />
É a rotinização da melhoria alcançada, a obediência à rotina, a busca constante
da melhoria, a educação do ser humano. A disciplina:<br />
<br />
• Reduz a necessidade de controle.<br />
<br />
• Facilita a execução de toda e qualquer tarefa/operação.<br />
<br />
• Evita perdas oriundas do não-surgimento de rotinas.<br />
<br />
• Traz previsibilidade do resultado final de qualquer operação.<br />
<br />
• Os produtos ficam dentro dos requisitos de qualidade, reduzindo a necessidade
de controles, pressões, etc.</span><span style="font-size: 13.0pt; line-height: 150%;"><o:p></o:p></span></p>Carlos Albertohttp://www.blogger.com/profile/07629311104312181916noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-4113506252240030571.post-14296912879675381862021-08-09T10:59:00.002-03:002021-08-09T10:59:57.051-03:00Sempre é muito bom relembrar Sun Tzu!<p> </p><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://1.bp.blogspot.com/-4DaZy5XlrHI/YRE0yICs_oI/AAAAAAAAZ_U/cLQelMiJTck_dMnl84GALOW-xixUbzqZQCLcBGAsYHQ/s238/download.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="238" data-original-width="211" height="238" src="https://1.bp.blogspot.com/-4DaZy5XlrHI/YRE0yICs_oI/AAAAAAAAZ_U/cLQelMiJTck_dMnl84GALOW-xixUbzqZQCLcBGAsYHQ/s0/download.jpg" width="211" /></a></div><br /><p></p><p class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm;"></p><p class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm;"><span style="color: black; font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 13.0pt; line-height: 150%;">Como todos sabem, na China, ao redor dos anos 400 a.C., um general
chamado Sun Tzu escreveu um livro chamado A Arte da Guerra , até hoje muito
discutido e analisado por estrategistas especializados em desenvolvimento
gerencial. A essência dos conselhos do bom e velho Sun Tzu pode ser
captada em dez curtos princípios:</span></p><p class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm;"><span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 13.0pt; line-height: 150%;">
<br />
1. <strong>Aprenda a lutar</strong>. A competição é inevitável, acontecendo em todos
os aspectos da vida; nunca poderemos aprender demasiado sobre como competir; cuidado
com o concorrer por concorrer; usar a competição somente para enriquecer ou
para vencer sem conseguir tirar benefícios da vitória é arriscado e caro; em
situações competitivas, não devemos permitir que nossas emoções comandem nossas
ações; a emoção ofusca a razão e acaba com a objetividade, sendo ambas
necessárias para o sucesso competitivo contínuo; a perda do controle emocional
é grande desvantagem e arma poderosa na mão da concorrência.<br />
<br />
2. <strong>Mostre o caminho</strong>. A liderança gerencial, devidamente ajustada às
estratégias do empreendimento, embora por si só não determine o sucesso, é
fator considerado prioritário para iniciativas vitoriosas.<br />
<br />
<strong>3. Aja corretamente</strong>. Toda vantagem competitiva está baseada em uma
execução eficaz; o planejamento é importante, mas as ações são a fonte de
sucesso; a vantagem competitiva advém da criação de oportunidades favoráveis e
da atuação sobre elas no momento certo; devemos dosar o desejo de atuar com a
necessidade de exercer a paciência; somente o fato de sabermos como vencer não
significa que possamos vencer; devemos atuar quando é vantajoso e parar quando
em condições adversas.<br />
<br />
<strong>4. Conheça os fatos</strong>. Saber lidar com informações é a base do sucesso;
o sangue vital de qualquer negócio é a informação transformada em conhecimento;
na gestão da informação existem dois aspectos: o de reunir as informações e o
de enviar informações, reunindo para decidir e enviando para confundir os
concorrentes; a melhor informação vem das experiências; saber confiar na
sabedoria popular, nunca no senso comum; os fatos confiáveis precedem sempre as
ações bem-sucedidas; o sucesso no campo de batalha da informação depende de
saber usar a estatística com senso analítico apropriado.<br />
<br />
<strong>5. Esteja preparado para o pior</strong>. Nunca suponha que a concorrência não atacará;
nunca lide com problemas difíceis quando não tiver recursos adequados
disponíveis; observe sempre de perto os concorrentes e direcione os recursos
sobre seus pontos fracos; nunca subestime a concorrência e considere
cuidadosamente o significado dos seus movimentos e táticas; para ter sucesso,
sempre espere pelo pior, nunca cantando de galo antes do surgir da aurora.<br />
<br />
<strong>6. Não complique</strong>. O mais importante fator de sucesso numa
concorrência é a velocidade; facilite as coisas sempre que puder, posto que
métodos fáceis são eficazes e baratos; ficar um passo à frente da concorrência
vale mais do que qualquer outra vantagem; quando você está à frente, o
concorrente tem que reagir; faça muitas coisas simples muito bem e aumentará
muito as probabilidades de vencer; complexidade desnecessária, ou para simples
efeito-demonstração, só traz despesas; quando a água flui, evite os lugares
altos e procure os vales; distinga sempre simplicidade de simploriedade.<br />
<br />
<strong>7. Não recue</strong>. Todo líder bem-sucedido leva adiante os seus
liderados e depois queima as pontes atrás de si; a motivação e o compromisso
são a chave para a liderança; quando encarar obstáculos e desafios, direcione a
atenção dos seus clientes para os benefícios do sucesso; trate bem as pessoas e
capacite-as criteriosamente; o sucesso de toda organização se constrói sobre o
sucesso individual de seus membros.<br />
<br />
<strong>8. Atue sempre melhor</strong>. Só existem dois tipos de táticas: as esperadas e
as inesperadas; os comandantes eficazes combinam as táticas esperadas e as
inesperadas de acordo com as exigências da situação; a inovação eficaz não é
necessariamente complicada ou difícil; muitas melhorias simples podem
representar uma significativa diferença no desempenho.<br />
<br />
<strong>9. Atue em equipe</strong>. A organização, o treinamento e a comunicação são
a base do sucesso; todo treinamento deve ser interessante para ser eficaz; não
se pode punir pessoas que ainda não são leais; se não se pode punir pessoas,
não se pode controlá-las; as pessoas que se sentem confortáveis e estáveis têm
emoções mais sadias e as mentes mais aguçadas.<br />
<br />
<strong>10. Mantenha os concorrentes em dúvida</strong>. Não permita que todos, na organização, conheçam
os detalhes de seus planos ou futuras iniciativas. Numa administração
democrática, uma excessiva consulta às bases pode retardar urgentes decisões
estratégicas.<o:p></o:p></span></p><p class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm;">
</p><p class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm;"><span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 13.0pt; line-height: 150%;"> </span></p><p></p><p></p>Carlos Albertohttp://www.blogger.com/profile/07629311104312181916noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-4113506252240030571.post-33663701525688589732021-07-02T11:47:00.001-03:002021-07-02T11:47:25.506-03:00Avaliação de Desempenho no Magistério Público - A quem interessa?<p> </p><p class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm;"><span style="color: black; font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 13.0pt; line-height: 150%; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: PT-BR;">Na estória do desenvolvimento educacional, a abordagem de indicadores
escolares relacionados a resultados obtidos nos processos de aprendizagem é
recente. Historicamente, a área educacional trabalha com a premissa que as
condições sócio econômicas e culturais externas ao sistema educativo, sobre as
possibilidades de êxito dos alunos, é tão forte e influente, que pouco se pode
fazer nas escolas para contestá-las. Hoje existe um certo consenso da ideia que
o fracasso ou o sucesso de todo sistema educativo depende, fundamentalmente, da
qualidade do desempenho de seus docentes. <o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm;"><span style="color: black; font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 13.0pt; line-height: 150%; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: PT-BR;"><o:p> </o:p></span></p><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://1.bp.blogspot.com/-B1_w_HTFkUQ/YN8m7gwDmmI/AAAAAAAAZ8s/gcz5HHTLcZUrmmV1uec-2yyiCQk3L9mkwCLcBGAsYHQ/s200/AVALIA%257E1.PNG" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="175" data-original-width="200" src="https://1.bp.blogspot.com/-B1_w_HTFkUQ/YN8m7gwDmmI/AAAAAAAAZ8s/gcz5HHTLcZUrmmV1uec-2yyiCQk3L9mkwCLcBGAsYHQ/s0/AVALIA%257E1.PNG" /></a></div><br /><p></p>
<p class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm;"><span style="color: black; font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 13.0pt; line-height: 150%; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: PT-BR;">Não adiantam novas propostas e planos de estudos, construção de
magníficas instalações, modernos meios de comunicação de ensino e outros itens.
Sem docentes eficientes não haverá o crescimento real da qualidade de ensino.<o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm;"><span style="color: black; font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 13.0pt; line-height: 150%; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: PT-BR;"> <o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm;"><span style="color: black; font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 13.0pt; line-height: 150%; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: PT-BR;">A formulação e a implantação de programas de avaliação de desempenho de
docentes deve ser tratada como tema prioritário para melhorar os resultados de
aprendizagem do sistema educativo público e que os docentes tenham um peso
decisivo na obtenção desses resultados.<o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm;"><span style="color: black; font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 13.0pt; line-height: 150%; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: PT-BR;"><o:p> </o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm;"><span style="color: black; font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 13.0pt; line-height: 150%; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: PT-BR;">A avaliação de desempenho do corpo docente não deve ser vista como uma
forma de vigilância e controle de suas atividades (é inaceitável o uso da
avaliação de desempenho como forma de pressão), mas sim, como uma forma de
facilitar e ampliar o aperfeiçoamento do professorado.<o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm;"><span style="color: black; font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 13.0pt; line-height: 150%; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: PT-BR;"><o:p> </o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm;"><span style="color: black; font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 13.0pt; line-height: 150%; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: PT-BR;">Ao invés de “pedir contas” a respeito da qualidade de suas atividades, a
situação começa a mudar quando, programas e processos de avaliação de
desempenho, asseguram que isso ocorra de forma planejada e sistemática.<o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm;"><span style="color: black; font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 13.0pt; line-height: 150%; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: PT-BR;"><o:p> </o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm;"><span style="color: black; font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 13.0pt; line-height: 150%; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: PT-BR;">Quando avaliadores mal preparados que ao mesmo tempo que cuidam de
atividades burocráticas de secretarias escolares, desenvolvem a delicada e
complexa tarefa de julgar a qualidade do desempenho do professor em sala de
aula, sugere o juízo mecânico e subjetivo da equipe qualificadora. Um sistema
apresentado dessa forma não é adequado para avaliar e melhorar o desempenho
docente em sala de aula e na escola.<o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm;"><span style="color: black; font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 13.0pt; line-height: 150%; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: PT-BR;"><o:p> </o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm;"><span style="color: black; font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 13.0pt; line-height: 150%; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: PT-BR;">É fundamental, portanto, rever conceitos e propor um sistema bem
articulado em seus componentes e embasado em uma lógica voltada à ação docente.
Tal sistema deve ter o potencial de melhorar a médio e longo prazo a qualidade
do trabalho docente.<o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm;"><span style="color: black; font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 13.0pt; line-height: 150%; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: PT-BR;"><o:p> </o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm;"><span style="color: black; font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 13.0pt; line-height: 150%; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: PT-BR;">É preciso identificar as qualidades que constroem um bom professor para,
a partir daí, gerar políticas públicas educativas (pesquisa investigativa do
que é ser um bom professor , tendo como público alvo o próprio professor, os
alunos e os pais de alunos).<o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm;"><span style="color: black; font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 13.0pt; line-height: 150%; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: PT-BR;"><o:p> </o:p></span></p>
<p align="center" class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; text-align: center;"><i><span style="color: black; font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 13.0pt; line-height: 150%; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: PT-BR;"><b>Os indicadores de
desempenho devem estar voltados para os docentes e não contra eles!</b></span></i><span style="color: black; font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 13.0pt; line-height: 150%; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: PT-BR;"><o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm;"><span style="color: black; font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 13.0pt; line-height: 150%; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: PT-BR;"><o:p> </o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm;"><span style="color: black; font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 13.0pt; line-height: 150%; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: PT-BR;">Pela própria característica da atividade, o docente é submetido
regularmente a uma avaliação (crítica) por toda a comunidade em que atua. Essas
avaliações informais, geralmente produzidas de forma espontânea, costumam ser
carregadas de subjetivismo e falta de conhecimento amplo dos fatos. Podem gerar
decisões inadequadas e constrangedoras e provocar insatisfação e desmotivação
dos docentes. Daí que, na maioria das vezes, quando o assunto é avaliação de
desempenho, surge a resistência do professorado na discussão da questão. Se faz
necessário a formulação de um sistema de avaliação que torne esse processo
justo e racional, de forma planejada e sistemática. Que permita valorizar o desempenho
do docente com objetividade, profundidade e imparcialidade.<o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm;"><span style="color: black; font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 13.0pt; line-height: 150%; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: PT-BR;"><o:p> </o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm;"><span style="color: black; font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 13.0pt; line-height: 150%; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: PT-BR;">Um processo de avaliação realizado regularmente, pode monitorar e aferir
o nível de conhecimento do docente e analisar características de competências e
habilidades (segurança em si mesmo, mobilidade em sala de aula, comunicação
verbal e corporal, espírito de superação de dificuldades, perseverança,...).<o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm;"><span style="color: black; font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 13.0pt; line-height: 150%; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: PT-BR;"><o:p> </o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm;"><span style="color: black; font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 13.0pt; line-height: 150%; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: PT-BR;">Observo que antes de se pensar em indicadores é preciso desenvolver e
validar procedimentos para uma adequada avaliação de desempenho e preparar
avaliadores capacitados para emitir julgamentos sobre o desempenho de docentes
em contextos diversos.<o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm;"><span style="color: black; font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 13.0pt; line-height: 150%; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: PT-BR;"><o:p> </o:p></span></p>
<p align="center" class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; text-align: center;"><b><span style="color: black; font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 13.0pt; line-height: 150%; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: PT-BR;">Para iniciar a
discussão da construção de indicadores de desempenho, relaciono alguns itens:</span></b><span style="color: black; font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 13.0pt; line-height: 150%; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: PT-BR;"><o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm;"><span style="color: black; font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 13.0pt; line-height: 150%; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: PT-BR;"><o:p> </o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm;"><span style="color: black; font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 13.0pt; line-height: 150%; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: PT-BR;">- Capacidade para fazer sua matéria entretida e interessante,<o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm;"><span style="color: black; font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 13.0pt; line-height: 150%; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: PT-BR;"><o:p> </o:p></span><span style="font-family: "Times New Roman", serif; font-size: 13pt;">- Qualidade de sua comunicação verbal e não verbal,</span></p>
<p class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm;"><span style="color: black; font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 13.0pt; line-height: 150%; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: PT-BR;"><o:p> </o:p></span><span style="font-family: "Times New Roman", serif; font-size: 13pt;">- Capacidade para identificar e compreender as situações em sala de aula
e ajustar sua intervenção,</span></p>
<p class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm;"><span style="color: black; font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 13.0pt; line-height: 150%; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: PT-BR;"><o:p> </o:p></span><span style="font-family: "Times New Roman", serif; font-size: 13pt;">- Grau de informação sobre o andamento da aprendizagem de seus alunos,</span></p>
<p class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm;"><span style="color: black; font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 13.0pt; line-height: 150%; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: PT-BR;"><o:p> </o:p></span><span style="font-family: "Times New Roman", serif; font-size: 13pt;">- Capacidade para criar um ambiente favorável para que o aluno conheça
seus direitos e responsabilidades e aprenda a exercê-los,</span></p>
<p class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm;"><span style="color: black; font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 13.0pt; line-height: 150%; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: PT-BR;"><o:p> </o:p></span><span style="font-family: "Times New Roman", serif; font-size: 13pt;">- Grau de satisfação com o trabalho que realiza,</span></p>
<p class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm;"><span style="color: black; font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 13.0pt; line-height: 150%; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: PT-BR;"><o:p> </o:p></span><span style="font-family: "Times New Roman", serif; font-size: 13pt;">- Assistência e pontualidade com a escola e suas classes,</span></p>
<p class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm;"><span style="color: black; font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 13.0pt; line-height: 150%; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: PT-BR;"><o:p> </o:p></span><span style="font-family: "Times New Roman", serif; font-size: 13pt;">- Flexibilidade para aceitar a diversidade de opinião e sentimentos dos
alunos e respeito por suas diferenças de personalidade, raça e situação sócio
econômica,</span></p>
<p class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm;"><span style="color: black; font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 13.0pt; line-height: 150%; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: PT-BR;"><o:p> </o:p></span><span style="font-family: "Times New Roman", serif; font-size: 13pt;">- Grau em que seus alunos possuem sentimentos cívicos pela Pátria,
natureza, estudos e ao ser humano.</span></p>
<p class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm;"><span style="color: black; font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 13.0pt; line-height: 150%; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: PT-BR;"><o:p> </o:p></span></p>
<p align="center" class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; text-align: center;"><span style="color: black; font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 13.0pt; line-height: 150%; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: PT-BR;"><i> <b>Carlos Alberto de Campos
Salles</b><o:p></o:p></i></span></p>
<p align="center" class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; text-align: center;"><b><span style="color: black; font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 13.0pt; line-height: 150%; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: PT-BR;"><i>Consultor de Recursos
Humanos </i></span></b><span style="color: black; font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 13.0pt; line-height: 150%; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: PT-BR;"><i><br /><b>Aposentado e sempre Independente</b></i><o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm;"><span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 13.0pt; line-height: 150%;"><o:p> </o:p></span></p>Carlos Albertohttp://www.blogger.com/profile/07629311104312181916noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-4113506252240030571.post-34603019028025988542021-06-28T18:25:00.003-03:002021-06-28T18:25:18.743-03:00Stephen Kanitz - Antigo de 2017 - Lula conseguirá de fato governar o Brasil como antes?<p> <span style="background-color: white; color: #1d2129; font-family: "Times New Roman", serif; font-size: 13.5pt;">Lula já perdeu, há muito tempo, seus
consiglieri prediletos.</span></p><div class="separator" style="clear: both; text-align: left;"><span style="background-color: white; color: #1d2129; font-family: "Times New Roman", serif; font-size: 13.5pt;"><br /></span></div><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://1.bp.blogspot.com/-g4G6Go3zQDU/YNo-Jzk04uI/AAAAAAAAZ8E/ChgEh4K2Ewg-Cnf00_NWouUTDjFniArfQCLcBGAsYHQ/s231/images%2B%25281%2529.png" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="231" data-original-width="175" height="178" src="https://1.bp.blogspot.com/-g4G6Go3zQDU/YNo-Jzk04uI/AAAAAAAAZ8E/ChgEh4K2Ewg-Cnf00_NWouUTDjFniArfQCLcBGAsYHQ/w135-h178/images%2B%25281%2529.png" width="135" /></a></div><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><br /></div><p></p>
<p class="MsoNormal" style="background: white; line-height: 150%; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm;"><span style="color: black; font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 13.5pt; line-height: 150%; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: PT-BR;"><o:p> </o:p></span><span style="color: #1d2129; font-family: "Times New Roman", serif; font-size: 13.5pt;">José Dirceu, que fontes me dizem nem
acredita nessa capacidade de Lula se eleger.</span></p>
<p class="MsoNormal" style="background: white; line-height: 150%; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm;"><span style="color: black; font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 13.5pt; line-height: 150%; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: PT-BR;"><o:p> </o:p></span><span style="color: #1d2129; font-family: "Times New Roman", serif; font-size: 13.5pt;">Palocci está preso.</span></p>
<p class="MsoNormal" style="background: white; line-height: 150%; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm;"><span style="color: black; font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 13.5pt; line-height: 150%; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: PT-BR;"><o:p> </o:p></span><span style="color: #1d2129; font-family: "Times New Roman", serif; font-size: 13.5pt;">Aloizio Mercadante e Jaques Wagner
sumidos.</span></p>
<p class="MsoNormal" style="background: white; line-height: 150%; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm;"><span style="color: black; font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 13.5pt; line-height: 150%; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: PT-BR;"><o:p> </o:p></span><span style="color: #1d2129; font-family: "Times New Roman", serif; font-size: 13.5pt;">Lula jamais conseguirá fazer um
Ministério com pessoas competentes como antes.</span></p>
<p class="MsoNormal" style="background: white; line-height: 150%; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm;"><span style="color: black; font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 13.5pt; line-height: 150%; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: PT-BR;"><o:p> </o:p></span><span style="color: #1d2129; font-family: "Times New Roman", serif; font-size: 13.5pt;">Como Henrique Meirelles, o verdadeiro
agente por trás do sucesso de Lula, o presidente do Banco Central mais
longevo da história, e o primeiro não economista no cargo.</span></p>
<p class="MsoNormal" style="background: white; line-height: 150%; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm;"><span style="color: black; font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 13.5pt; line-height: 150%; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: PT-BR;"><o:p> </o:p></span><span style="color: #1d2129; font-family: "Times New Roman", serif; font-size: 13.5pt;">Que foi um sucesso como previ.</span></p>
<p class="MsoNormal" style="background: white; line-height: 150%; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm;"><span style="color: black; font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 13.5pt; line-height: 150%; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: PT-BR;"><o:p> </o:p></span><span style="color: #1d2129; font-family: "Times New Roman", serif; font-size: 13.5pt;">Ou Luiz Furlan no Ministério da
Indústria e Comércio, e o responsável pelo estrondoso superavit da balança
comercial.</span></p>
<p class="MsoNormal" style="background: white; line-height: 150%; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm;"><span style="color: black; font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 13.5pt; line-height: 150%; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: PT-BR;"><o:p> </o:p></span><span style="color: #1d2129; font-family: "Times New Roman", serif; font-size: 13.5pt;">Ou do Roberto Rodrigues no Ministério
da Agricultura responsável por esse boom atual da agricultura.</span></p>
<p class="MsoNormal" style="background: white; line-height: 150%; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm;"><span style="color: black; font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 13.5pt; line-height: 150%; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: PT-BR;"><o:p> </o:p></span><span style="color: #1d2129; font-family: "Times New Roman", serif; font-size: 13.5pt;">Ambos formados em Administração pela
FGV, como previ que era o que o Brasil precisava.</span></p>
<p class="MsoNormal" style="background: white; line-height: 150%; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm;"><span style="color: black; font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 13.5pt; line-height: 150%; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: PT-BR;"><o:p> </o:p></span><span style="color: #1d2129; font-family: "Times New Roman", serif; font-size: 13.5pt;">Que a Dilma, destilando o ódio que
essa classe tem por administradores, rapidamente dispensou, e deu no que deu.</span></p>
<p class="MsoNormal" style="background: white; line-height: 150%; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm;"><span style="color: black; font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 13.5pt; line-height: 150%; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: PT-BR;"><o:p> </o:p></span><span style="color: #1d2129; font-family: "Times New Roman", serif; font-size: 13.5pt;">Nem Meirelles, nem Furlan nem
Rodrigues, nem ninguém desse nível, jamais aceitariam um novo convite do Lula.</span></p>
<p class="MsoNormal" style="background: white; line-height: 150%; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm;"><span style="color: black; font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 13.5pt; line-height: 150%; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: PT-BR;"><o:p> </o:p></span><span style="color: #1d2129; font-family: "Times New Roman", serif; font-size: 13.5pt;">E sem um Ministério, Lula será um
desastre.</span></p>
<p class="MsoNormal" style="background: white; line-height: 150%; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm;"><span style="color: black; font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 13.5pt; line-height: 150%; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: PT-BR;"><o:p> </o:p></span><span style="color: #1d2129; font-family: "Times New Roman", serif; font-size: 13.5pt;">Por isso é fundamental que a
imprensa, os petistas roxos, os petistas arrependidos, mas que ainda votam no
PT, exijam que Lula mostre para o Povo Brasileiro que ele é ainda capaz de
criar um Ministério à altura.</span></p>
<p class="MsoNormal" style="background: white; line-height: 150%; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm;"><span style="color: black; font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 13.5pt; line-height: 150%; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: PT-BR;"><o:p> </o:p></span><span style="color: #1d2129; font-family: "Times New Roman", serif; font-size: 13.5pt;">Precisamos exigir que Lula (</span><b style="color: #1d2129; font-family: "Times New Roman", serif; font-size: 13.5pt;">e todos os candidatos</b><span style="color: #1d2129; font-family: "Times New Roman", serif; font-size: 13.5pt;">) provem sua
capacidade de criar um bom Ministério divulgando-o ANTES das eleições.</span></p>
<p class="MsoNormal" style="background: white; line-height: 150%; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm;"><span style="color: black; font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 13.5pt; line-height: 150%; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: PT-BR;"><o:p> </o:p></span><span style="color: #1d2129; font-family: "Times New Roman", serif; font-size: 13.5pt;">Velha tese minha que vale para todos.</span></p>
<p class="MsoNormal" style="background: white; line-height: 150%; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm;"><span style="color: black; font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 13.5pt; line-height: 150%; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: PT-BR;"><o:p> </o:p></span><span style="color: #1d2129; font-family: "Times New Roman", serif; font-size: 13.5pt;">Queremos eleger uma equipe, e não um
ditador carismático.</span></p>
<p class="MsoNormal" style="background: white; line-height: 150%; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm;"><span style="color: black; font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 13.5pt; line-height: 150%; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: PT-BR;"><o:p> </o:p></span><span style="color: #1d2129; font-family: "Times New Roman", serif; font-size: 13.5pt;">Na Administração Responsável das
Nações, nem se pensaria esconder a equipe estratégica só por medo de perder as
eleições.</span></p>
<p class="MsoNormal" style="background: white; line-height: 150%; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm;"><span style="color: black; font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 13.5pt; line-height: 150%; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: PT-BR;"><o:p> </o:p></span><span style="color: #1d2129; font-family: "Times New Roman", serif; font-size: 13.5pt;">Queremos a melhor equipe
administrativa possível para o país, não o candidato mais carismático e
mentiroso.</span></p>
<p class="MsoNormal" style="background: white; line-height: 150%; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm;"><span style="color: black; font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 13.5pt; line-height: 150%; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: PT-BR;"><o:p> </o:p></span><span style="color: #1d2129; font-family: "Times New Roman", serif; font-size: 13.5pt;">Está na hora de exigirmos essa
transparência mínima de nossos candidatos a Prefeito, Governador e Presidente.</span></p>
<p class="MsoNormal" style="background: white; line-height: 150%; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm;"><span style="color: black; font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 13.5pt; line-height: 150%; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: PT-BR;"><o:p> </o:p></span><span style="color: #1d2129; font-family: "Times New Roman", serif; font-size: 13.5pt;">Temos o direito republicano de saber
de antemão qual a equipe que pelo menos irá iniciar o novo governo.</span></p>
<p class="MsoNormal" style="background: white; line-height: 150%; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm;"><span style="color: #1d2129; font-family: "Times New Roman", serif; font-size: 13.5pt;">Pense nisso antes de votar no Lula ou
em qualquer um.</span></p>
<p class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm;"><o:p> </o:p></p>Carlos Albertohttp://www.blogger.com/profile/07629311104312181916noreply@blogger.com0