Praticar o RH estratégico é redundância.
Quem tem que ser e atuar como estratégico é o profissional de RH. É Você!
Entra ano, sai ano e sempre a mesma lenga lenga de RH Estratégico. Já deu! Centenas de posts e cursos sobre como tornar o RH Estratégico já encheu a paciência. Quem tem que ser estratégico é Você e não o RH. O RH é estratégico por si só!
Alguns anos atrás li um artigo
sobre desenvolvimento gerencial e logo no primeiro capítulo estava
escrito – se você quer ser um executivo aja como tal. Em outras palavras, se
você quer ser estratégico aja como tal!
O Você Estratégico costuma
se antecipar aos problemas e resolvê-los de forma prática e imediata, atuar com
desenvoltura na mediação de conflitos e praticar o diálogo de igual para igual
com todos os níveis da Empresa.
O Você Estratégico constrói cenários
para um ambiente favorável que estimule o relacionamento, a troca de
experiências, a disposição para o desenvolvimento pessoal e a potencialização
das competências individuais e coletivas.
O Você Estratégico circula rotineiramente pela empresa inteira, ouve as
lideranças formais e informais, avalia situações problema e formula soluções
sustentáveis para entendê-las e resolvê-las.
O Você Sabe Tudo costuma não
interagir muito com seu entorno. Assim como as obras do Niemeyer. Está lá
para ser admirado. Costuma ficar muito tempo em sua sala, isolado
em seu ambiente, sempre atualizando seu currículo e seu blogger pessoal.
O Você Sabe Tudo adora se filiar em
grupos fechados para reuniões, avaliação de tendências e discussão de novas
técnicas e metodologias investigativas. Tudo no mais alto grau de compromisso e
conhecimento acadêmico e profissional. Findo o encontro do mês, pouco se
aprofunda nas ideias firmadas e nos desafios lançados nos debates.
O Você Estratégico analisa as
ideias, busca palavras chaves, exercita o pensamento e viabiliza o que pode ser
discutido na empresa e/ou no projeto em que atua.
O Você Estratégico sabe o que
precisa ficar “na fila” e o que pode e precisa ser desenvolvido de imediato.
Como costuma andar carregado de boas ideias, sabe exatamente como preservá-las
e tratá-las somente no momento certo.
O Você Sabe Tudo tende a queimar
boas ideias ao insistir em levá-las adiante sem exercícios de consistência e
validação, mesmo em momentos de contenção, de tão ansioso em demonstrar sua
sabedoria.
O Você Sabe Tudo desdenha quando a
Direção pensa em contratar uma Consultoria ou um Consultor para um projeto
específico.
O Você Estratégico analisa a
proposta de trabalho e acompanha todos os passos da Consultoria ou do Consultor
e absorve a memória técnica e o conhecimento aplicado.
O Você Estratégico é parceiro
natural da Direção da empresa. Frequenta o andar de cima e sempre busca o
equilíbrio satisfatório na relação capital e trabalho.
Carlos Alberto de
Campos Salles
Consultor de
Recursos Humanos
Aposentado e Sempre Independente
Entra ano, sai ano e sempre a mesma lenga lenga de RH Estratégico. Já deu! Centenas de posts e cursos sobre como tornar o RH Estratégico já encheu a paciência. Quem tem que ser estratégico é Você e não o RH. O RH é estratégico por si só!
O Você Estratégico circula rotineiramente pela empresa inteira, ouve as lideranças formais e informais, avalia situações problema e formula soluções sustentáveis para entendê-las e resolvê-las.
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