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quarta-feira, 18 de novembro de 2015

Conteúdo do Manual de Técnicas e Práticas em Cargos, Carreiras e Salários!


O “Manual de Técnicas e Práticas em Cargos, Carreiras e Salários”, é voltado para o aprendizado e o conhecimento de estudantes e profissionais da área de Recursos Humanos e a todos os profissionais das demais áreas que se interessem pelo assunto. Veja o conteúdo:


1ª Parte

Entendendo e Aprendendo a Elaborar Descrição De Cargos

Apresentação – 6

Descrição de Cargo – Conceitos e Estórias – 6

Avaliação de Cargos – Conceitos e Estórias – 9

Começando a pensar no seu projeto – 11

Entendendo o significado da palavra Cargo – 13

Descrevendo Cargos e Funções – 13

Coleta de Informações – 14

Modelos de Questionário para Levantamento de Funções –14

Entrevista – 24

Elaboração ou revisão das descrições dos cargos – 24

Padronização de Nomenclaturas – 27

Grupos Ocupacionais – 28

Entendendo o que é Cargo Amplo – 30

O que são Competências Técnicas e Funcionais – 34

Falando de Competências – 36

Um projeto de Plano de Cargos, Carreiras e Salários tem seu início com a análise, diagnóstico e entendimento do negócio – 35

Análise e classificação das Descrições dos Cargos –

Avaliação de cargos –

Coletânea de Atribuições de Cargos

Responsabilidades Típicas do Nível de Superintendente e Diretor executivo – 38

Responsabilidades Típicas do Nível de Gerência e Diretoria – 38

Responsabilidades Típicas do Nível de Chefes, Encarregados, Supervisores ou                 Coordenadores – 39

Exemplo de funções/atividades corporativas de cargos administrativos – 40

Exemplo de funções/atividades corporativas de cargos de gestão – 40

Exemplo de funções/atividades corporativas de cargos operacionais – 41

Atribuições Típicas de Recursos Humanos – 42

Atribuições típicas de Contabilidade – 60

Atribuições típicas de Crédito e Faturamento – 65

Atribuições típicas de Finanças – 72

Atribuições típicas de Auditoria – 81

Atribuições típicas de Tecnologia da Informação – 82

Atribuições típicas de Obras Civis – 99

Atribuições tipicas de Operacionais – Diversos – 120

Atribuições típicas de Cargos de Gestão – 129

Atribuições típicas de Apoio Administrativo diversas Áreas – Assistente Administrativo/Auxiliar Administrativo – 157


2ª Parte

Entendendo e Aprendendo a Classificar e Avaliar Cargos

Apresentação – 177

Um projeto de Plano de Cargos, Carreiras e Salários tem seu início com a análise, diagnóstico e entendimento do negócio – 177

Análise e classificação das Descrições dos Cargos – 178

Avaliação de cargos – 179

Sistemas Abertos – 179 (Escalonamento, Graus Pré Determinados, Comparação por Fatores e Pontos)

Sistemas Fechados – 184 (Conhecendo a Metodologia Hay e Mercer)

Conceitos Básicos para a formulação de um Plano de Cargos, Carreiras e Salários –188

Vamos desenvolver um modelo de Classificação e Avaliação de Cargos e Salários pela Metodologia de Pontos – 189

Elaboração da Pesquisa Salarial – 201

Conceitos de Política Salarial – 212

Projeto de Implantação de um Plano de cargos, Carreiras e Salários pela metodologia denominada “Cenários de Atuação”! – 214

Exemplo de uma Política Salarial – 243

Remuneração Variável e por Resultados – 250

Práticas de Remuneração Variável – 252

Falando um pouco de Remuneração por Competências – 253

Patologia Salarial – 254

Pesquisa Salarial: Comparando cebolas com bananas! – 255

Quando o Profissional de Remuneração fica à beira de um ataque de nervos! – 258

Sequência estruturada básica para a elaboração de um Projeto de Plano de Cargos, Carreiras e Salários – 260

Regulamento Interno de uma Empresa: o que é e para que serve? – 262

Referências Bibliográficas – 275

  

Saiba Mais



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Carlos Alberto de Campos Salles
Consultor de Recursos Humanos
Independente
Remuneração - Gestão de Desempenho - Competências
(11) 99323 - 7923

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