Transcrevo a seguir algumas práticas de Remuneração
Estratégica (Variável). Observo que nas práticas atuais de remuneração, novos
desenhos foram desenvolvidos, porém, sempre é bom conhecer as origens
(todos os nomes são utilizados em inglês!):
Gain sharing: Os funcionários recebem uma percentagem relativa ao valor
do aumento da produtividade, calculado de acordo com uma fórmula pré
estabelecida.
Profit Sharing: Os funcionários participam de um pool de bonus gerado de
uma percentagem dos lucros. Geralmente é originada pelo lucro excedente (mais
que o estimado).
Team Proposal: É um programa de curto prazo estruturado para recompensar
a participação dos funcionários em sugerir e implantar melhorias de qualidade,
produtividade e geração de receitas.
Lump Sum Payments: Pagamento períódico (semestral ou anual), substituindo no
todo ou em parte, os convencionais aumentos de mérito. Assemelha-se aos
conceitos de PLR, porém nele incidem todos os encargos sociais e trabalhistas.
Group Incentives: É um tipo de contrato para pequenos ou grandes grupos que
receberão uma recompensa baseada na melhoria do desempenho mensurado em relação
às metas pré determinadas.
Individual Incentives: Assemelha-se ao conceito anterior e é aplicado ao
grupo gestor de forma individual.
Spot Awards Programs: Sistema de premiação para recompensar, em um único
pagamento, o sucesso extraordinário da implantação de um projeto, programa ou
produto.
Long Term Programs: São incentivos aplicados em períodos maiores que um
ano. O mais comum chama-se Stock Options e, geralmente, é destinado ao
grupo gestor. Pode ser desenhado para pagamento em dinheiro, ações da empresa
ou outro tipo de premiação.
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