RHECADOS BEM DADOS - Você vai a um congresso ou seminário de Recursos Humanos para que?

Trocar cartão de visita, fugir um pouco da chefia, curtir os salgadinhos do intervalo ou ouvir coisas novas?

Está certo, você acha que não vai ouvir nada de novo e por isso considera um descanso do seu mundo corporativo. Algumas horas ou alguns dias longe dos problemas de gestão ou de execução. Se for em outra cidade então, que beleza. 

Tem participante que manda a secretária ou algum colega que ficou lá no escritório telefonar para o evento e pedir contato urgente. Aí o cara do evento fixa seu nome no mural e todos olham como você é importante!

Com essas e outras você perdeu aquela mensagem ou aquela palavrinha mágica que tanto procurou para concluir uma ideia ou um projeto. E o palestrante que tanto se esforçou para uma boa apresentação não viu você na plateia. 

Estava lá fora fumando um cigarrinho pois nada de novo vai ouvir!

RHECADOS BEM DADOS - Belo dia para rever os processos de gestão de Recursos Humanos!

Belo dia para rever os processos de gestão de Recursos Humanos. Extremos de preciosismo e de tecnicismo podem ser repensados.

 Cargos e Salários deve buscar a agilização, a simplificação e a racionalização na implantação e na manutenção de um projeto.

 Chega de tratar Indicadores de Treinamento e Desenvolvimento com números e estatísticas chatas. Investigue e divulgue melhorias técnicas e comportamentais!

  Circule uma vez por dia pela empresa inteira, ouça as lideranças, avalie situações problema e construa cenários para resolvê-las.

Dê uma conversada com os colegas de Segurança do Trabalho e faça a próxima CIPA diferente!

Como anda a comunicação interna da sua área? Solta e transparente ou formal demais e amarelada?

Aquele processo de Recrutamento e Seleção que está há mais de um mês em andamento, os perfis estão corretos? Suas fontes de busca estão adequadas?

O Regulamento Interno amarelado pelo tempo, de sua empresa, está na hora de ser revisto. Palavras mais soltas e leves!

As descrições de Cargo de sua empresa atendem exigências da ISO? Estão atualizadas? Bem feitas? Atendem Recrutamento e Seleção/Treinamento e Desenvolvimento?  Pensem nisso!

RHECADOS BEM DADOS - Você realmente conhece o banco de conhecimentos disponíveis?

Como anda o mapeamento de competências de sua empresa? Você realmente conhece o banco de conhecimentos disponíveis?

Como as Competências Institucionais estão descritas nos formulários de Avaliação de Desempenho? Se são comuns a todos, todos entendem?

Como seus Gestores lidam com as diferentes definições e aplicações da palavra Competência?

Como você lida com as competências institucionais, comuns a todos os funcionários? Você sabe avaliar visão holística de Gestor e de Analista?

Novas Competências Essenciais - libertar a mente, elevar a equipe, recrear o espírito, inovar a obra e empreender o futuro!

RHECADOS BEM DADOS - Você desperta em numa manhã cheio de ideias!

Entendam de verdade a cultura e os valores ditados pelos acionistas de sua empresa para não se perderem em projetos sem foco! 

Você desperta em numa manhã cheio de ideias. Ao chegar à sua mesa, antes das rotinas diárias, começa a preparar uma série de atividades como se estivesse fazendo um brainstorm consigo mesmo. 

Todo tempo disponível entre uma rotina e outra, você desenha propostas, desenvolve argumentos, elabora pequenos gráficos e demonstrativos numéricos. 

No meio da tarde uma lista de dez, doze cabeçalhos de projetos surgem. Você está feliz. Agora, pense comigo. Será que os acionistas de sua empresa querem realmente suas propostas viabilizadas? Seu gerente ou diretor levará à presidência suas ideias? Pode ser que uma ou outra seja perfeitamente viável ou até mais que isso. Mas o momento é agora? No dia que você despertou cheio de boas intenções?

Continue desenvolvendo seu próprio brainstorm mas lance seus projetos no momento certo. Antes tenha certeza que eles estão de acordo com o que pensam aqueles que darão a canetada de aprovação. Nunca queime boas ideias por lança-las fora de hora ou com fundamentos frágeis.

RHECADOS BEM DADOS - As tentações estão sempre à sua volta!

Cuidado com os falsos gurus!

Não acredite nas nove maneiras disso, nas doze dicas daquilo, nos sete hábitos que ti farão feliz, nas onze respostas certas em seleção, em como ter sucesso em vinte lições. Olho vivo. 

As tentações estão sempre à sua volta. Basta um belo marketing proporcionando shows, módulos com títulos em inglês carregados de questões palpitantes e soluções a todos os problemas da empresa e gurus com nomes carismáticos, que você se emociona e se vê tentado a aceitar e adquirir as oferta milagrosas. 

É como aquela música do Zeca Baleiro – Venha provar meu brunch, saiba que eu tenho approach!  

RHECADOS BEM DADOS - Aquele participativo demais tipo grude!

Muita atenção com os bons samaritanos do mundo corporativo. Nenhum ato é tão privado que não procure aplauso - John Updike. 

Tenha sempre cuidado com aquele seu colega que só quer “seu bem”. Que sempre está disposto ajudar toda a equipe mesmo quando o próprio trabalho está atrasado. O colega abnegado que quando o chefe está por perto finge que não o percebe e lhe solta palavras de incentivo e de apoio torcendo para ele ouvir! Aquele que interfere quando você está expondo uma problema ou uma solução procurando mais chamar a atenção da chefia do que entender a situação. Aquele participativo demais tipo grude!

RHECADOS BEM DADOS - Nunca deixe só os jogadores experientes jogarem!

No mundo corporativo você se considera um súdito ou um cidadão? Muitas vezes não arriscamos sair da zona de conforto por menor que ela possa ser. 

Muitas vezes agimos assim baseados naquela velha frase de futebol – Quando ninguém fala do juiz é porque ele é bom! Ledo engano meu velho. Isso pode ocorrer porque os jogadores mais experientes estão dominando a partida e o juiz só interfere quando de uma jogada de caráter violento. 

Mesma coisa você. Só procura reagir quando acuado? Quando entra em uma rua sem saída fugindo de um tigre? Nada disso. 

Participe do dia a dia de sua empresa atuando como cidadão e não como súdito. Critique com fundamento o que possa estar errado ou feito de forma não muito racional, exponha novas ideias, pesquise como a concorrência age e por aí vai. Nunca deixe só os jogadores experientes jogarem!