quinta-feira, 5 de março de 2020

RHECADOS BEM DADOS - Ai que saudades!

A coisa mais natural do mundo é um Consultor Independente procurar trabalho em empresas do mesmo ramo da empresa que mais trabalhou e aprendeu. 

Se você veio do ramo farmacêutico é nesse meio que você vai fuçar, se veio do ramo da construção é nesse meio que você vai fuçar e por aí vai. Como você foi feliz nesse meio se vê ansioso em voltar a trabalhar (prestar serviço) no ramo. 

Você vendeu um belo projeto de consultoria usando toda sua experiência e conhecimentos. Nos primeiros dias você se sente a vontade tendo um comportamento como se fosse da equipe que lhe acompanha no projeto. 

Ponha na sua cabeça que você não pertence à equipe e muito menos à empresa. Seu projeto tem um início, um meio e um fim. 

Faça-o da melhor qualidade, como se fosse para ganhar um “Oscar” de consultoria.

Provavelmente em um momento futuro você será chamado para outro serviço. O maior erro de um Consultor é pensar que faz parte da equipe. Ai que saudades!

terça-feira, 3 de março de 2020

RHECADOS BEM DADOS - Empresas não cuidam de gente e o RH não é seu amigo!

Você acaba de entrar no pacote de demissões acertado com o Sindicato, pois sua empresa está passando por uma crise. Depois da comoção, os que ficaram ti abraçam, lamentam e desejam-lhe boa sorte. Depois de dez anos você trocou seu cartão de visitas por mais seis meses de assistência médica. “Nós que amávamos tanto a empresa”. Depois de algumas semanas a vida segue na empresa e já pararam de falar nas demissões e principalmente de você. Dois ou três colegas de trabalho ficaram seus amigos nesses dez anos. Na procura do novo emprego, seus colegas de trabalho, que saíram junto com você, de vez em quando marcam um café da manhã em uma padaria para troca de ideias e lembrar com saudades da ex empresa. “Nós que fomos tão sacaneados”. Pode parar meu amigo!


Pare e reflita. Empresas são entidades jurídicas que não devem ser exaltadas, mas sim, respeitadas como empregador. Ela cumpre seu papel e você cumpre o seu. Só isso é o que vale.

Você saía por aí exaltando “sua” poderosa empreiteira, “seu” renomado Banco ou “sua” conceituada metalúrgica. De que valeu? Empresas não cuidam de gente e o RH não é seu amigo. 

Empresas cuidam de trabalhadores que são remunerados em troca de produção e serviços em conformidade com os padrões de qualidade determinados. Os trabalhadores devem cumprir bem seu papel. Cuidar de gente é slogan de campanha política. Melhor lugar para trabalhar (great place to work) é campanha institucional de marketing enquanto a empresa não é afetada por alguma turbulência.

RHECADOS BEM DADOS - Você utiliza a metodologia "facinha"?

Você utiliza a metodologia "facinha" com um monte de competências sem definição e uma régua de notas ou desenvolveu um modelo de Avaliação de Desempenho customizado?

Uma das boas coisas da vida é você construir um modelo de avaliação de desempenho junto com os futuros avaliados. Esqueça os modelitos comprados ou copiados com perguntinhas óbvias ou banais. Construa seu modelo. 

Selecione um grupo de funcionários de todos os níveis da empresa, elenque uma série de competências passíveis de serem bem avaliadas, incluindo grupos “com e sem supervisão”, faça uma mesa redonda e selecionem as competências que mais atendam as institucionais e as específicas de cada grupo. 

Depois vá para sua sala e componha os fatores de avaliação extremamente bem descritos de modos que todos entendam a mesma coisa a ser avaliada. Submeta ao grupo e valide a ponderação. Pronto. Todo mundo participou do processo e a aceitação será verdadeira!

RHECADOS BEM DADOS - Você gere rotinas ou cria soluções e coisas novas?

Você tem que ser sempre a peça que falta em um quebra cabeça!

A maior parte de seu tempo de trabalho você gere rotinas ou cria soluções e coisas novas? 

Sobrevivência no mundo corporativo significa troca. A empresa lhe assegura trabalho e você assegura resultados. 

Você não é imprescindível e quando sair outro entrará. Então procure sempre se posicionar como aquela peça que encaixa e fecha um quebra cabeça com sucesso. 

Procure sempre se adiantar a um problema e buscar soluções antecipadas ou previstas. Se tem condições de evitar um problema, por menor que seja, antecipe-se!

RHECADOS BEM DADOS - Isso se chama Talento!

Não saia correndo todo atrapalhado em busca de novas competências que muitas delas podem não ser suas. 

Você já adquiriu competências para chegar aonde chegou. 

Selecione a aquisição de novas competências em função da evolução que deseja. 

Com calma e fundamento. 

Não encha sua bagagem com competências que pouco vai usar. 

Ao invés disso aprimore constantemente as já adquiridas com sabedoria e as utilize a seu favor.

 Isso se chama Talento!

quinta-feira, 4 de abril de 2019

Meu crepúsculo! Última publicação deste Blog!


No início de setembro de 1972 iniciei na área de Relações Industriais (como era o RH das antigas) em uma multinacional farmacêutica, Bristol Myers, à qual, até hoje guardo meus tempos lá vividos com muito carinho. Meu primeiro cargo na área foi Analista de Cargos e Salários Junior. Gostei muito da área. Nela fiquei até hoje. Saí de lá como Pleno.

Até 1986 trabalhei somente na área de Cargos e Salários. Tanto na área pública como na privada. Nesse ano virei Gerente De Remuneração e Desenvolvimento. Em um grande e maravilhoso Grupo Empresarial nacional.

Nunca tive vocação para ser Diretor, apesar da minha valiosa bagagem técnica e profissional. Gerente estava bom. O que eu mais gosto é por a mão na massa. Nas empresas por onde andei eu atuava junto da equipe e com a equipe. Adorava confusão, gestão de rotinas e pressão. Muita pressão. Eu sempre fui mais integrante da equipe do que gestor da equipe. Eu e minhas equipes sempre nos demos bem. Ganhei oportunidades, perdi oportunidades. Esse foi o meu jeito.

Em 1993, como decorrência das medidas do Governo Collor de portas abertas, a indústria de autopeças sofreu forte contração. Era RH em uma das plantas industriais de uma grande empresa e a mesma foi vendida a uma multinacional como tantas outras autopeças. Virei Consultor em busca da plena empregabilidade. 

Até 2002 atuei como Consultor Interno de RH e de Atendimento ao Cliente em duas grandes Distribuidoras de Veículos de alcance nacional. Hoje, uma delas é a mais poderosa do país. Em 2002 formalizei minha Pessoa Jurídica e voltei à área pública. Adorei esse retorno. Aprende-se muito com a área pública. Foi minha terceira experiência (a primeira estadual e a segunda federal). Agora estadual e municipal. 

Como Consultor de RH de uma Fundação ligada a uma Universidade Federal atuei em várias prefeituras e governos estaduais. Aprendi e gostei muito. Conheci um monte de gente legal e diversificada. Lá fiquei por um bom tempo. Findo meus contratos virei Gestor de RH da própria Fundação. Em Brasília. Vivi lá de 80 a 84. Cidade que nunca sairá do meu coração. Tanto pelo meu querido anos 80 quanto pela minha segunda passagem por lá. Pelas empresas que trabalhei e pelos amigos que lá deixei. 

O segmento que mais gostei de trabalhar foi o das empreiteiras. Foram pelo menos 15 anos. Adorava botar a bota no barro nos canteiros de obras no meio do mato e das discussões calorosas com os engenheiros e os chamados peões da obra. Engenheiro de canteiro de obras é a fina flor da engenharia. Nunca conheci um chato! 

Ao longo desses 44 anos de vivência contínua e direta em gestão de recursos humanos, tive muitas alegrias e também muitas decepções. Decepções mais pela qualidade das pessoas do que das empresas. Depois de alguns contratos pontuais no ano passado e da aposentadoria, resolvi, nesse abril, que era hora do meu crepúsculo.

A partir de agora quero a minha vida só para mim e meus familiares e amigos. Longe, muito longe, da competição insana que hoje rodeia o mundo corporativo e, principalmente, o mundo das Consultorias. Pequenas e Grandes. Sem estresse! De forma “light”! Fui!


quarta-feira, 3 de abril de 2019

Você tem que ser sempre o primeiro, o segundo lugar não vale nada!


Tempos atrás li em uma rede social uma postagem de um palestrante que dizia mais ou menos assim: "Você tem que ser sempre o primeiro, o segundo lugar não vale nada, o segundo lugar significa o primeiro dos perdedores, nunca se conforme com o segundo lugar, seja sempre o vencedor". Essas palavras vinham acompanhadas da foto do palestrante em ação em uma de suas palestras.

Assistir uma palestra motivacional com esse teor de agressividade pode surtir um efeito contrário ao que você vem buscando. 

Logo após a crise financeira dos Estados Unidos que começou com a quebra do Banco Lehman Brothers, um articulista de lá escreveu um artigo abordando a influência dos gurus e dos livros de auto ajuda na quebradeira geral. Dizia que de tanto ouvir falar "Você pode", "Você tem competência", Você tem que pensar como vencedor", "Você tem que sempre pensar grande", Você merece" e por aí vai, muitos e muitos americanos partiram para a compra generalizada de imóveis e veículos. O final dessa estória você já sabe.

Concordo que é estimulante assistir palestras motivacionais de esportistas vencedores em suas áreas de atuação. A psicologia nos ensina que é comum a projeção da realização pessoal através do sucesso dos nossos ídolos. Porém, lembre-se que pode bastar apenas uma derrota, para que toda a construção de sua carreira de sucesso venha abaixo, não importando suas vitórias passadas. "Foi excelente em todos os jogos do campeonato, porém sofreu um gol no jogo decisivo". Muitas carreiras de bons goleiros terminam assim.
  
Uma carreira não pode ser esquecida por causa de uma derrota, por causa de um segundo lugar ou por causa de uma promoção que não saiu. Vencedor é só um. Se sua empresa tem dez gerentes, são só dez gerentes. Se tem cinco diretores, são só cinco diretores. Continue feliz fazendo o que gosta e continue fazendo bem feito. Procure não se iludir com palestras que apontam sempre para sonhos que não são seus ou, simplesmente, que não existem!