Os dois modelos mais comuns de remuneração variável são:
-
Bônus
É
concedido com mais frequência a profissionais que ocupam cargos executivos ou
potenciais candidatos a essas vagas. Nesse caso, a remuneração é derivada de uma porcentagem do salário anual ou
múltiplos salários nominais e varia em função de resultados e performance individual.
-
Programa de participação nos lucros ou resultados (PPLR)
Geralmente,
essa modalidade é negociada com uma comissão de trabalhadores da empresa, de
acordo com o lucro atingido. Para isso, é necessário homologação do sindicato,
orçamento e gestores, para comandar as negociações. Quando implementada, a PPLR
deve englobar todos os colaboradores da empresa, mesmo que os valores da
recompensa sejam diferentes.
Esses
tipos de bonificação fazem parte de uma gestão de desempenho bem planejada e servem para recompensar o
bom desempenho dos funcionários e
incentivar uma melhora geral na performance.
Colocar em prática um plano de remuneração variável pode trazer grandes vantagens para qualquer companhia,
como:
1
– Definição de metas que incentivam melhoras no desempenho individual e coletivo.
2
– Criação de vínculos entre empresa e colaborador.
3
–Transformação de custos fixos em variáveis. A remuneração total se mantém
equilibrada, sem danos financeiros à organização.
E
para colocar em prática um plano de
remuneração variável justo e eficaz, muitas empresas utilizam modernos softwares de RH. O Cornerstone
Compensation é uma das melhores opções para maximizar a sua gestão de
incentivos. Com ele, é possível gerenciar uma ampla gama de programas de
remuneração, como salário, aumento por mérito e ajustes decorrentes do mercado,
entre outros. Além disso, é possível desenvolver programas de recompensa
abrangentes que otimizam o orçamento, aumentam o compliance, reduzem processos manuais e premiam os colaboradores de
alta performance.
Com
bons softwares de RH à disposição, é
possível criar planos de remuneração assertivos, permitindo aos gestores a
análise da performance do funcionário
e os dados do mercado, viabilizando a tomada de decisões bem embasadas sobre a
alocação do salário base, bônus e recompensas em forma de ações.
Recompensar
os funcionários pelo trabalho duro auxilia
no processo de retenção de talentos e incentiva a produtividade.
Além disso, permite alocar os orçamentos de remuneração para reter os
profissionais de alta performance e evitar recompensar aos profissionais de
baixa performance. Dessa maneira, uma cultura
de remuneração pela performance é implementada e beneficia os resultados da
equipe como um todo.
Conheça
mais sobre o Cornerstone Compensation através do site:
Nenhum comentário:
Postar um comentário
Comentem, da discussão nasce a sabedoria!