“O
método do intraempreendedorismo também tem se mostrado interessante para
empresas mergulhadas na burocracia e em estado de estagnação competitiva. Neste
caso, o intraempreendedor busca resgatar o foco no cliente e no produto, o que
permite a redefinição clara da missão da empresa, o resgate da comunicação e a
proximidade das pessoas aos focos, o desmantelamento das estruturas funcionais
e a reorganização da empresa pelos fluxos reais de trabalho, ou seja, os
processos”, complementa Dantas em seu artigo “Empreendedorismo e
IntraEmpreendedorismo”.
O
consultor Gifford Pinchot, que estabeleceu o conceito de intraempreendedorismo
no Brasil, estabelece 10 Mandamentos do intraempreendedor:
1)
Forme sua equipe. Intraempreendedorismo não é uma atividade solitária.
2)
Compartilhe o mais amplamente possível as recompensas.
3)
Solicite aconselhamento antes de pedir recursos.
4)
É melhor prometer pouco e realizar em excesso.
5)
Faça o trabalho necessário para atingir o seu sonho, independentemente de sua
descrição de cargo.
6)
Lembre-se de que é mais fácil pedir perdão do que pedir permissão.
7)
Tenha sempre em mente os interesses de sua empresa e dos clientes,
especialmente quando você tiver que quebrar alguma regra ou evitar a
burocracia.
8)
Vá para o trabalho a cada dia disposto a ser demitido.
9)
Seja leal à suas metas, mas realista quanto às maneiras de atingi-las.
10)
Honre e eduque seus patrocinadores.
Para
estimular o surgimento de intraempreededores em sua organização não é uma
tarefa fácil. Estudiosos apontam que além de ter a alta administração envolvida
com este compromisso é preciso rever processos e responsabilidades, bem como
dar mais autonomia aos colaboradores para assumirem riscos. O uso de uma
estrutura de unidades de negócio pode auxiliar neste processo de
descentralização e um modelo de recompensa sustenta a ideia.
