A diferença entre não contratar e evitar contratar é uma
linha tênue. O ser humano carrega dentro de si um arquivo de itens
discriminatórios que começou a ser carregado na infância. Pelas atitudes de
seus pais, de sua família, dos amigos da escola e dos amigos do bairro. O
colega “diferente” por algum motivo costuma ser alvo de brincadeiras e práticas
discriminatórias.
A
expressão corporativismo foi criada na Itália fascista e propôs-se eliminar a
luta de classes mediante um modelo de colaboração entre elas. Hoje quando
falamos em corporativismo, pensamos somente na proteção que fazem entre si,
grupos de pessoas de mesma natureza e objetivos. Corporativismo médico,
político, jurídico ou policial por exemplo.
No
mercado de trabalho a prática discriminatória começa quando alguém da área de
Recursos Humanos abre seu correio eletrônico ou quando começa a filtrar
candidatos a uma vaga divulgada. O primeiro item investigado é a idade do
candidato. Salvo raríssimas exceções, o conteúdo ocupacional do candidato não é
investigado se a idade fugir do concebido. Esse é praticamente um dos únicos
poderes discriminatórios do RH. Geralmente quando um candidato acima dos 40
anos é contratado é porque conseguiu tratar direto com o dono da vaga ou com
dono da empresa.
Chega de culpar
o pessoal de RH, afinal temos que entender que muitas vezes a própria Direção
da instituição ou as características de um cargo e suas atribuições ditam as
regras.
É muito
difícil a contratação de alguém com mais de 28/30 anos para Auxiliar
Administrativo, típico cargo de início de carreira. Não é verdade? Isso é um
fato! Afora o bordão que com essa idade, candidatar-se a uma vaga de auxiliar,
não se pode esperar muita coisa e nem acreditar em evolução profissional.
Muitos selecionadores alguma vez na vida já se depararam com situações desse
tipo, vindo à tona, os sentimentos discriminatórios. Mesma coisa um Contador
experiente candidatar-se a uma vaga de Auxiliar Contábil, pois está há tempos
desempregado. O não é instantâneo. A vida do RH não é fácil. O importante é ter
a sensibilidade de buscar alternativas de aproveitamento se o conceito do
candidato, aos olhos do RH, é merecedor.
Quando se
fala em feedback então, a coisa pega. O que se fala mal do pessoal de RH por
causa do bendito feedback é espantoso. Agora, imagine você abrir uma vaga com
indicação do nome da empresa, receber “trocentos” currículos e dar feedback a
cada candidato não convocado! Quando sobram cinco e um escolhido aí sim. Pode e
deve cobrar o feedback. Afora os que telefonam e pedem laudo psicológico por
telefone do porque não foi escolhido!
Não se
pode culpar o RH se instituições comerciais ou que trabalham em turnos de
revezamento não contratam seguidores de uma religião que não permite trabalhar
aos sábados ou aos domingos. Ou se uma instituição fornecedora e/ou produtora
de produtos bélicos não contrata mecânicos, técnicos e engenheiros judeus, pois
seus principais compradores são árabes (nenhum árabe compraria um fuzil ou um
tanque fabricado por um judeu). Mas essas instituições não se pronunciam
abertamente que não contratam tais religiosos ou judeus, apenas evitam
contratar.
Carlos Alberto de Campos Salles
Consultor de Recursos Humanos
Independente
Remuneração - Gestão de Desempenho - Competências
