Veja os famosos que foram eleitos. E os que ficaram pelo caminho...!

Não é hábito deste Blog expor e/ou editar comentários políticos. Mas como estamos no final da feira, apreciem o desempenho de alguns famosos e outros nem tanto!

Fonte: Redação Yahoo! Brasil

A fama rendeu ao palhaço Tiririca a maior votação de um deputado federal no Brasil. No total, 1.353.820 paulistas conferiram ao comediante o poder de representá-los no Congresso.

Tiririca não foi a única “celebridade” eleita. A lista inclui apresentadores de TV, atores, músicos , esportistas e até um ex-participante do Big Brother – Jean Wyllis, vencedor da quinta edição do BBB, eleito deputado federal pelo PSOL do Rio de Janeiro.

Também no Rio, o deputado estadual mais votado foi Wagner Montes (PDT), apresentador de TV. Os fluminenses mandaram o ator Stepan Nercessian (PPS) para a Câmara Federal e a atriz Miryan Rios para a Assembleia Legislativa do Estado. Mas deixaram de fora a funkeira Tati Quebra-Barraco (PDT) e a... (modelo?) Mulher Melão.

Em São Paulo, o cantor Agnaldo Timótheo (PR) fez de tudo para colar sua imagem ao finado Clodovil, deputado mais votado na eleição passada, mas a “carona” não foi suficiente para se eleger deputado federal. O cantor Juca Chaves (PR) e a cantora/apresentadora Simony (PP) não obtiveram votos suficientes para o Congresso, assim como Batoré (PP), do programa A Praça É Nossa, que também tentou e não conseguiu – aparentemente, o eleitor paulista entende que um só humorista é suficiente, e a vaga ficou com Tiririca.

Os irmãos Kiko e Leandro, do KLB, ambos do DEM, também não foram eleitos – o primeiro pleiteava uma cadeira na Câmara dos Deputados e o segundo tentava se eleger deputado estadual. Frank Aguiar (PTB), o Cãozinho dos Teclados, é outro que tentou e não foi eleito para o Congresso. Mas a derrota mais sentida foi a do pagodeiro Netinho de Paula (PC do B), que chegou a liderar as pesquisas para o Senado e ficou fora.

Dentre os esportistas, uma curiosidade: só atletas do futebol conseguiram se eleger, como Romário, Bebeto, Danrlei e Marques. Os dois primeiros ganharam no Rio de Janeiro – o Baixinho foi eleito deputado federal pelo PSB e seu companheiro de ataque na campanha do Tetra garantiu uma cadeira na assembleia estadual pelo PDT. Vale lembrar que, quando anunciou sua filiação, Romário se disse “muito feliz por entrar no PSDB”, um ato falho que fez corar a cúpula do PSB no Rio.

Ídolo gremista, Danrlei foi eleito deputado federal pelo Rio Grande do Sul, concorrendo pelo PTB. Já o recém-aposentado Marques foi o segundo deputado estadual mais votado em Minas Gerais, graças ao seu imenso prestígio com a torcida do Atlético. Outro ídolo atleticano eleito para a Assembleia Estadual de Minas é o ex-goleiro João Leitte, que está na política desde o início dos anos 90.

Mas nem todos os jogadores famosos foram eleitos, como por exemplo o ex-atacante Reinaldo, também do Atlético-MG, que tentou e não conseguiu se eleger como deputado federal, assim como os ex-corintianos Marcelinho Carioca, Vampeta, Dinei e Túlio Maravilha.

Se ídolos no esporte mais famoso do Brasil ficaram pelo caminho, o que dizer daqueles que se consagraram em modalidades bem menos populares? Os ex-boxeadores Popó e Maguila, a nadadora Rebeca Gusmão, a corredora Maria Zeferina Baldaia, o ex-jogador de vôlei Pampa e o técnico de basquete Barbosa foram alguns dos que tentaram e não foram eleitos.

El suicidio colectivo de R2H2!

Apresento mais um artigo interessante para discussão sobre a área de Recursos Humanos (RRHH em espanhol), sob o ponto de vista do Consultor Andrés F.Pérez Ortega. O momento é próprio para uma releitura intensa dos próximos passos e próximas conquistas no "laboratório de gente" em nossas empresas. Boa leitura e boa absorção...


Andrés F. Pérez Ortega
Madrileño de nacimiento (1967) y Alicantino de adopción.
Químico por la Universidad Autónoma de Madrid.
MBA por ICADE.
Experto en desarrollo de marcas.

Con frecuencia suelo decir aquí que para posicionar una Marca Personal hay que aplicar un proceso sencillo pero que requiere un gran esfuerzo. Ser útil, ser fiable, sintonizar con tu “mercado” y ser visible son las claves.

Pero todavía es más fácil destruir en muy poco tiempo una Marca Personal que ha necesitado años para desarrollarse. Los errores que se pueden cometer son muchos, pero el más grave de todos es la pérdida de confianza y credibilidad.

Por alguna razón, hay personas y grupos de personas que, como si fuesen una de esas sectas que creen que van a llegar unos extraterrestres a llevárselos a un lugar mejor, deciden inmolarse.

Cuando tengo que hablar de Branding Personal a grupos de R2H2 (aunque parezca extraño, nunca me han apedreado ni he tenido que salir escoltado por la Guardia Civil), suelo explicarles las razones por las que considero que la marca R2H2 ha ido despojándose de todo su valor.

Las marcas, personales o comerciales, que entran en ese proceso suicida suelen seguir unos patrones comunes. En realidad, lo ocurrido con R2H2 es paralelo al proceso de debilitamiento de la Marca Personal de nuestro presidente del gobierno. Aquí os pongo algunos ejemplos.

■Falta de preparación. Hace algunas décadas el departamento de personal se convirtió en el de RECURSOS humanos. Lo que era un área administrativa adquirió superpoderes. Y ya conocemos eso de “Si quieres conocer a fulanillo dale un carguillo”. De pronto quisieron cambiarlo todo. Algo parecido ha ocurrido con Zapatero (y en general con casi todos los políticos que mandan), pasaron del 0 al infinito sin una preparación previa. Eso es impensable para un profesional o una empresa que quiera salir al mercado.

■Irrelevancia. En la mayoría de los casos, tanto el presidente (Gestión del Talante) como el departamento de R2H2 (Gestión del Talento) son completamente prescindibles. Si mañana desapareciesen ambos, creo que poca gente les echaría de menos. En ambos casos, el trabajo no lo realiza ni R2H2 ni ZP, sino un ejército de personas, equipos y empresas subcontratadas. Por eso, cuanto menos relevante es tu función, más tiempo dedicas a generar necesidades ficticias o a crear problemas inexistentes.

■Falta de credibilidad. Tanto ZP como R2H2 dedican gran parte de su tiempo, especialmente cuando la economía va bien, a hablar de las personas. Se dedican a convencernos de que van a hacer todo lo posible por formar a los empleados/ciudadanos, por crear un buen clima y por tener a todos contentos. Sin embargo, en cuanto las cosas se tuercen y ven que peligra su situación, hacen lo que mandan “los de arriba” y se ponen a recortar. Cuando te pasas años diciendo que vas a hacer algo y luego haces lo contrario, destruyes de un plumazo tu credibilidad.

■Creencias vs. Hechos. En los últimos años nos hemos acostumbrado a relacionar todo lo que rodea a R2H2 con conceptos blandos, emociones, compromiso, talento,… Términos que son muy atractivos pero imposibles de medir. Desde el gobierno se nos ha hablado mucho de creencias (“estamos convencidos de que el paro no va a llegar a 4.000.000″, “creemos que vamos a estar en la Champions de la economía europea”,…) pero apenas se han dado datos o evidencias. Una Marca Personal o comercial no se construye sobre promesas sino sobre realidades. Trata de vender a un cliente algo diciéndole que estás convencido de que le va a ir muy bien y verás lo que te dice.

■Objetivos. La forma de valorar una marca es analizando sus acciones y resultados. Tu no te puedes meter en la cabeza de un director de R2H2 ni en la de ZP pero puedes ir uniendo los puntos y viendo el dibujo que aparece. Con el tiempo hemos visto que en ambos casos, las decisiones se toman siguiendo un único criterio: mantener el puesto “como sea“. Ese parece ser su único propósito. Todo lo demás está pensado para alcanzar esa meta. Si una empresa hiciese “lo que sea” por mantener su facturación por encima de cualquier otra cosa, acabaría desapareciendo.

■Estadísticas vs. Visión. Encuestas de clima laboral, encuestas electorales, rankings de empresas en las que mejor se trabaja, valoración de políticos. Tanto R2H2 como los políticos toman las decisiones basándose en fotos fijas coyunturales. En lugar de tener una visión a largo plazo, toman decisiones que favorecen a sus intereses inmediatos.

■Marketing. Para compensar todo lo anterior, el gobierno y los departamentos de R2H2 se pasan en día hablando (bien) de sí mismos creyendo que eso es marketing. En realidad, una marca fuerte adquiere su valor cuando son otros los que hablan bien de ella, pero por alguna razón, eso no suele ocurrir. Por eso, utilizan todos los medios disponibles para generar visibilidad o para ocultar las críticas.

R2H2 o el Médico del corredor de la muerte!

 

 

Un artículo interesante para la discusión de los Recursos Humanos, desde el punto de vista del Consultor Andrés Ortega. El momento es muy bueno para una relectura de los pasos a seguir y los próximos logros en el "laboratorio de personas" en nuestras empresas. Buena lectura y buena absorción ...

 

Andrés F. Pérez Ortega
Madrileño de nacimiento (1967) y Alicantino de adopción.
Químico por la Universidad Autónoma de Madrid.
MBA por ICADE.
Experto en desarrollo de marcas.

Una de las experiencias más interesantes que he tenido esta temporada académica ha sido la de impartir clases de Marca Personal a estudiantes de Masters de Recursos Humanos. Reconozco que al principio albergaba cierto temor por la acogida que podrían tener mis planteamientos. Pero pronto me di cuenta de que no solo no les parecían rechazables sino que me agradecían el que después de tantas teorías irreales alguien les hablase con claridad (incluso crudeza) de la situación real.

Estas clases las he dado en los últimos meses de esos Masters y quizás ya estaban cansados de escuchar bonitas historias sobre motivación, talento, competencias, pirámides de Maslow y herramientas de evaluación, selección y compensación que quedan muy bien en los libros pero que son absolutamente inútiles (salvo para los que las comercializan).

Mi intención era explicar el concepto de Marca Personal aplicado a los profesionales de R2H2.

Ya desde el principio partimos con una pequeña anomalía. El mundo de R2H2 en las grandes empresas es algo esquizofrénico desde el punto de vista de la Marca Personal. Por un lado son profesionales con marca, al mismo tiempo se encargan (en teoría) de gestionar a otros profesionales con marca y además deben conseguir posicionar la marca del departamento.

Creo que es evidente que el departamento de R2H2 no es el más apreciado. En realidad, todos los departamentos tienen sus “cosillas”, IT, Comerciales, Financieros, Producción, Marketing,… Pero con R2H2 la percepción es mucho peor que con el resto.

Podríamos pensar que es debido a que los responsables de personal son los que ejecutan los despidos, pero creo que esa es solo una visión parcial. Desde hace décadas, llevan tratando de convencernos de que son los que desarrollan a las personas, pero no han conseguido que cale ese mensaje. Y aquí están algunas de las conclusiones que obtuvimos.

R2H2 es irrelevante. Es curioso como R2H2 se ha autoinmolado, se ha suicidado corporativamente de forma lenta pero imparable. Se quejan de que no les dejan tomar decisiones, de que no participan en la estrategia de la empresa pero son ellos mismos los que han ido quitándose de en medio. Se supone que se encargan de la formación, la selección, la evaluación, las nóminas y no se cuantas cosas más. Sin embargo, poco a poco han ido subcontratando todo. Por eso se dedican a inventar “tontás manageriles” que suenan bien pero que solo sirven para hacer perder el tiempo a los que realmente trabajan.

Han sucumbido al “sindrome de la Miss” y se agarran a cualquier cosa que suene bonita, “el desarrollo de las personas”, “la motivación del personal”, “la retención del talento” o “la paz en el mundo”.

R2H2 es invisible.Como decían los de El último de la fila, “¿Dónde estabas entonces cuando tanto te necesité?”. Los de R2H2, como Calimero se quejan de que no se les entiende. Pero cualquier conocedor de la marca sabe que para que se reconozca el trabajo de alguien, antes debe conocerse ese trabajo. Y los de R2H2 simplemente no existen, salvo cuando contratan o despiden. Solo conocen el email. Y apenas salen de sus despachos en la zona noble (equiparable a la situación en el organigrama, cerca de Dirección General, dispuesto a ejecutar las órdenes, como un perrillo faldero).

Curiosamente puedes encontrarte a todos los responsables de R2H2 de las grandes empresas de este país en cualquiera de los eventos que las consultoras, gurusitos y otros organizadores de eventos manageriles proponen todos los días en las grandes ciudades. No se relacionan mucho con los empleados, pero les encanta el networking endogámico.

R2H2 es increible. Si, son increibles, no te los puedes creer, han conseguido que no puedas fiarte de ellos ni un pelo. Y para mi esta es la clave de la (mala) fama de este departamento. El problema es que te venden que su labor es la de desarrollar y motivar a los “empleados”, pero cuando vienen mal dadas da la sensación que eso es lo que realmente “les pone”. El problema no es que haya que despedir gente o tomar medidas desagradables, sino que no parece que tengan criterio para proponer otro tipo de soluciones. Son meros ejecutores de lo que dice “el amo”. Puedo entender que ellos también tienen familia e hijos que alimentar y que harán lo que les pidan, pero eso es lo que destroza la imagen de marca del departamento.

Quizás haya que crear algo así como un “defensor del empleado” como proponía Senior Manager hace tiempo.

Da la sensación de que R2H2 es como el médico del corredor de la muerte o de un campo de concentración. Su función es mantener con vida y con salud al prisionero y que llegue sin problemas al día de la ejecución y que cuando esta llegue se realice de la forma menos problemática posible.

En mi opinión, es esta falta de coherencia, credibilidad, consistencia y confianza la que ha conseguido que R2H2 sea visto con sospecha y con rechazo por parte de muchos profesionales. Si quieren cambiar esa percepción, si es que todavía tienen tiempo, deben empezar a definir y mantener su propio criterio, aunque vaya en contra de las decisiones de “la dirección”. Deben decidir si su cliente es el empleado o el accionista, si su objetivo es mantener el culo en su asiento de cuero o desarrollar a las personas.

Para eso hace falta tener objetivos, criterios y valores propios y capacidad para hacerlo. ¿Lo tienen los actuales responsables de R2H2 en las grandes empresas o van a seguir esperando “la llamada del gobernador para aplicar la inyección letal”?

Pesquisadores tentam entender os trolls, comentaristas agressivos da internet

Leitores vêem num simples post de um blog ou num perfil de um site de relacionamentos a oportunidade para despejar ofensas para todos os lados.

Trolls são monstros do folclore escandinavo, criaturas horrendas e antissociais comuns em histórias infantis. Também dão nome a uma verdadeira praga, igualmente medonha e de comportamento inadequado, que surgiu nos primórdios da internet, em fóruns e listas de discussões, mas que se espalhou após a popularização dos blogs. Cada vez mais, são muitos os debates virtuais prejudicados por suas agressivas intervenções.

Qualquer pessoa pode se tornar um troll. Com o – relativo – anonimato oferecido pela rede, nem é preciso criar pseudônimos para publicar comentários que escancaram, além do próprio semianalfabetismo, preconceitos, imoralidades e até crueldades verbais direcionadas a um blogueiro, a outro comentarista, ao proprietário de um site ou mesmo de um perfil num portal de relacionamentos. É um fenômeno. Que sensibiliza não só os internautas comuns, mas também a própria Academia, que aos poucos começa a se debruçar sobre o assunto. Bem aos poucos, no entanto.

– As pesquisas sobre o uso da internet, em âmbito universitário, estão em estágio avançado – diz Sandra Montardo, doutora em Comunicação e Cibercultura que integra o conselho da Associação Brasileira de Pesquisadores em Cibercultura e que é responsável pelo que chama de parte científica do Seminário Blogs, há três anos promovido pela Feevale. – Mas, especificamente sobre trolls, há poucos trabalhos. Embora o tema apareça no nosso seminário: chegamos a programar uma palestra sobre a linguagem usada na comunicação online. Os comportamentos na rede são abordados em estudos que transcendem a Comunicação e remetem, por exemplo, à Sociologia e à Antropologia.

Pode parecer simples entender o que faz alguém ofender outras pessoas que sequer conhece, sem remorsos e, em tantas ocasiões, sem justificativas, mas às vistas dos acadêmicos se trata de algo um tanto mais complexo – o que tem levado a algumas respostas bem interessantes. Um certo instinto maldoso e a segurança oferecida pela falta de contato físico são apenas os aspectos mais básicos dos estudos sobre o assunto, todos ainda incipientes, alguns tocando o tema a partir de abordagens laterais.

Adriana Amaral e Claudia Quadros, pesquisadoras paranaenses, são autoras de um trabalho desenvolvido na Universidade de Tuiuti e apresentado em Portugal que inclui, além de análises dos trolls, entrevistas com blogueiros vitimados por eles. Constataram, surpreendentemente, que muitos dos responsáveis pelos espaços de discussão atacados vêem algumas das ofensas com bons olhos – porque elas são sinônimo de polêmicas, ainda que vazias.

– Ter uma persona pública que chame a atenção é o que almejam muitos blogueiros, assim como muitos comentaristas de blogs – explica Adriana, associando o ciberespaço à obsessão contemporânea pela fama. – Sob certo aspecto, os blogs têm a ver com o jornalismo cor-de-rosa (de celebridades): eles têm a capacidade de elevar as pessoas à condição de personalidades reconhecidas.

Estaria aí uma possível explicação para o fato de os sites de fofocas, ao lado dos de futebol – que mexem com rivalidades e paixões exacerbadas – se destacarem na prática do trolling. Mas e quanto a portais e blogs que oferecem outros tipos de conteúdo? E quanto à prática de ofensas em simples perfis de redes de relacionamento?

– Muitas vezes as reações mais extremadas vão contra as opiniões que contrariam o senso comum – responde Adriana. – Essas opiniões podem ser expressadas em um blog ou mesmo em um item de um perfil, como a revelação de um gosto inusitado, por exemplo. Quando alguém abala uma verdade estabelecida, a reação é contrária. A possibilidade de anonimato, ainda que fantasiosa, porque o rastreamento é sempre possível, potencializa a agressividade.

Blogs também servem de veículo de expressão de conflitos preexistentes, aponta a pesquisa das professoras do Paraná – os comentaristas geralmente sabem quem são os blogueiros e mantêm com eles pontos de discordância que, mesmo que não tenham nada a ver com o debate, também acabam potencializando os confrontos, afirmam Claudia e Adriana. Não é por um caminho distinto que anda o trabalho de Raquel Recuero, jornalista, doutora em Comunicação e Informação, professora da Universidade Católica de Pelotas e uma referência no assunto Redes Sociais.

– Um site, assim como um blog, é uma apropriação de um espaço que é público. O ciberespaço é público – ela teoriza. – As respostas a essa apropriação podem ser interpretadas como uma tentativa de reocupação desse espaço. O que, é claro, não justifica a falta de civilidade.

– Mas que faz sentido se pensarmos no comportamento das pessoas no mundo real, fora da rede – acredita a psicóloga Cleci Maraschin, doutora em Educação e pesquisadora na área de tecnologia. – Quem é agressivo e não experimenta essa agressividade lá fora pode fazê-lo no mundo virtual. Quem não vivencia certas emoções no mundo real se sente incentivado a vivenciá-las de outro jeito.

Professora da UFRGS, Cleci também se dedica a pesquisar o comportamento de crianças e adolescentes. O que já descobriu possibilita um paralelo com o comportamento dos adultos diante do computador.

– A prática do bullying (atos de violência com o objetivo de intimidar), o popular “tirar para corinho”, é muito comum em escolas. Como o mundo virtual é relativamente novo, estamos numa fase de descoberta desse mundo, da mesma forma que crianças e adolescentes estão descobrindo a realidade. De fato, talvez faça sentido associar essa prática infantil ao trolling – ela raciocina, instigada a fazer a comparação. – Mas o importante nessa relação é não perdermos de vista que o mundo virtual também é real. Não é porque não estamos face a face que o mundo virtual não existe. Só somos capazes do trolling se também o formos do bullying.

Raquel Recuero, que em suas pesquisas já concluiu ser o trolling mais comum entre os jovens – embora também haja trolls adultos, ela ressalta –, resume numa imagem a mesma linha de raciocínio:

– O sujeito que pratica ofensas na internet faz algo parecido com o que fazem meninos e meninas que ofendem os colegas pichando a porta do banheiro do colégio. Ambos os atos são absolutamente infantis.

A solução para o problema? Quem pesquisou o assunto só encontrou uma: moderar intervenções e comentários dos leitores ou, até mesmo, excluí-los. Pelo menos até que eles reflitam mais maturidade da parte dos internautas.

Fonte: Daniel Feix - Jornal Zero Hora / Porto Alegre 

Os pseudo-programas de trainee...

Recebi o artigo abaixo e considerei o conteúdo bom para  discussão e análise. 
Foi publicado por Edson Garcia - PMonline - Jornal Virtual

"Os pseudo-programas de trainee e a ludibriação dos jovens profissionais"

 "Eu não resisti compartilhar minha opinião com vocês ao ver a lambança que os RHs fazem pelo Brasil com a finalidade de ludibriar os profissionais e burlar as leis trabalhistas.

Primeiro gostaria de passar duas definições:

1- Consultor

Segundo o dicionário Michaelis: “Aquele que dá conselhos ou parecer sobre determinado assunto de sua especialidade: Consultor jurídico, consultor técnico.”

2- Trainne: Como não temos a definição do termos em nossos dicionários, podemo utilizar a definição adotada pelo mercado de trabalho. Um trainne é um jovem profissional, récem-formado que será preparado durante um prazo que costuma variar de 24 a 36 meses para exercer cargo de liderança na empresa como executivo em alguma de suas áreas de negócio ou técnicas. PONTO. Nada além disso.

Para completar, abaixo um trecho da definição que consta no Wikipedia para trainne:

“Este tipo de vaga é comumente atribuído a jovens executivos recém-formados ou que tenham até 2 anos de formado (algumas empresas aceitam até 3 anos) em um curso de graduação. O cargo de trainee costuma ter duração de 1 a 3 anos, período em que o funcionário tem um tutor, recebe treinamentos e participa de cursos voltados à gestão de sua carreira, conhecimento de processos de uma ou mais áreas da empresa e à gerência de pessoas. Ao término do período, o funcionário terá um cargo mais alto e consequentemente, uma maior remuneração se comparado a um funcionário semelhante que não tenha participado do processo, com função de preparar melhor o jovem para o mercado de trabalho.”

Definições apresentadas, agora podemos discutir o jeitinho brasileiro.

Navegando pelo site APINFO, onde são divulgadas vagas para profissionais de tecnologia, me deparei com as seguintes oportunidades:

- Consultor ERP Trainne
- Analista de Suporte ERP Trainne

Opa, pera lá! Temos aqui dois problemas gravíssimos!

O que é um consultor trainne? Consultor é um profissional extremamente experiente e especializado naquilo que se dispõe a oferecer consultoria. Que história é essa de consultor trainne, consultor jr? Não existe consultor em processo inicial de aprendizagem. Consultor é por via de regra um profissional formado (não estou falando de graduação, mas de experiência). Que bagunça não?

Analista de suporte trainne? Meu Deus do céu … alguém sabe me dizer o que é isso? Um analista e suporte no mínimo é JR e no máximo SR. Não existe trainee a analista de suporte.

Um processo de trainee, para formação dos novos executivos de uma empresa custa uma fortuna, em algumas companhias milhões de dólares. São profissionais que irão adquirir experiência e conhecimento do negócio da empresa, poderão passar temporadas no exterior participando de cursos na matriz e sem dúvida alguma, ao final do programa ou se tornarão Gerentes ou serão dispensados.

Jovens profissionais, não caiam nessa ilusão. Não existe consultor trainee, não existem analista trainee. Trainee nada tem haver com estes cargos.

Agora, porque as empresas que pouco se importam com sua carreira e só querem te sugar, nomeiam qualquer cargo como Trainee? Essa é fácil!

A nova lei do estagiário limita a carga horária a 6hs diárias / 30hs semanais. Agora estagiários tem férias. O tempo máximo de estágio é de 2 anos, dentre outros itens.

Poxa, aquele estagiário que era explorado e trabalhava 12hs por dia e chegava atrasado nas aulas da faculdade agora só pode trabalhar 6hs? O cara só vai trabalhar 6hs por dia e vou ter que dar férias para ele? Eu segurava o coitado com um salário de mixaria por 4 anos e agora só posso fazer isso por 2? Ahhhh não …. vamos ao jeitinho brasileiro!

E o jeitinho encontrado foi este mesmo. São contratados jovens para exercer papel de estagiário, porém para trabalhar igual CLT denominados trainee, porque assim podemos continuar com o bom e velho estagiário trabalhando as 12 horas por dia sem a justiça nos incomodar. Ah, mais um detalhe. Esse pseudo-trainee tem salário de estagiário, e mais uma bomba! Não, ele não irá se tornar gerente ao final de seu “pseudo-programa de trainee’s”. O legal é que o cara ainda fica feliz porque recebe o pseudo-título de trainee, título esse que possui uma certa carga de glamour, de importância, mesmo que na verdade ele seja um estagiário que, ao ser contratado (se for), será um analista jr e não um gerente.

Só para finalizar:

- Somente empresas sérias possuem programas de trainee sérios. Empresas como Danone, Unilever, IBM, Carrefour, Itau, Bradesco e afins semelhantes possuem bala na agulha e infraestrutura para montar um programa que trainee que forma gestores.

- De uma vez por todas não se iluda. Não existe Analista Trainee, Consultor Trainee, Assistente Trainee, etc. Se você quer ser trainee, fuja dessas vagas. Eles não estão procurando trainees e não se importam com sua carreira! Não querem formar gerentes!"

Vai trabalhar? Divirta-se!

Neste bem estruturado artigo de Floriano Serra, temos como personagem central o chefe. O chefe chato!. Nada mais desgastante do que ser liderado por um chefe chato. Uma empresa que não é chata, torna-se chata também. Uma informação que circulou tempos atrás, dizia que boa parte dos processos trabalhistas eram por causa do chefe e não necessariamente por causa da empresa em si. Vamos ao artigo do Floriano!

Nada mais chato na vida do que se ter um trabalho chato, cercado de pessoas chatas e principalmente ser "liderado" por um chefe chato ! Isso pode até matar, sabia? No ano passado uma pesquisa realizada por especialistas ingleses do College of London descobriu que um contexto de trabalho nessas circunstâncias, pode provocar ataque cardíaco!

Em termos de gestão de pessoas, são muitos os fatores que podem produzir a chatice no trabalho e eu não teria aqui espaço suficiente para falar de todos eles num só artigo. Vou dedicar-me a um só ponto, justamente o mais importante e decisivo para o clima interno: a chefia.

Neste sentido, a chatice no trabalho começa quase sempre devido à tão inabalável quanto despropositada crença que alguns "chefes" possuem e manifestam a respeito do seu chamado "poder". E, por causa dele, mostram-se diariamente grosseiros, autoritários, centralizadores e exibidores de outros predicados muito
pouco relacionados com as modernas teorias sobre liderança, motivação, produtividade e condução de pessoas. Olhando apenas para o próprio umbigo, esses "donos da verdade e das vontades" arvoram-se em privilegiada autoridade à qual toda a equipe deve se submeter, sem contestações.

Resultado disso? Pessoal desmotivado, aumento dos processos trabalhistas com a alegação de assédio moral. elevado absenteísmo e altíssimo turn-over. Ao mesmo tempo, horários são rigidamente controlados – desde o da pausa para o cafezinho ao da ida ao banheiro, onde aqueles "gestores" acreditam que há um
tempo médio e máximo de permanência.. .Ou seja, os colaboradores que estiverem com desarranjo intestinal poderão adicionalmente ter também problemas disciplinares por ultrapassarem o tempo de tolerância permitido no toalete. E os gritos, acompanhados de perdigotos? E as cobranças e olhares ameaçadores? E a falta de atenção, de "bom dia, boa tarde, como foi seu fim de semana, obrigado, com licença, por favor, parabéns?"

Eu fico me perguntando se essas pessoas já ouviram falar em qualidade de vida e se já, o que pensam dela. Pergunto-me que prioridades essas pessoas dão às suas vidas - trabalho, família, amores, sonhos, diversão, saúde,..Certamente todo resultado que atingimos na vida nos cobra um preço. A questão é avaliar sempre: vale a pena? Por este resultado que vou obter, compensa pagar esse preço? Compensa ultrapassar as metas e conviver com uma equipe ressentida, desmotivada, emocionalmente doente e que não vê a hora de trocar de barco na primeira oportunidade? E na vida pessoal? Que preço essas pessoas estão pagando nas suas relações pessoais e familiares em troca de um polpudo saldo em conta corrente ou na aplicação?

Tenho sempre repetido que não é de bom senso permitir que nossa felicidade dependa de fatores sobre os quais não temos nenhum poder de decisão. Dê o melhor de si no seu trabalho, com ética e profissionalismo – mas não perca de vista que ele não é tudo na sua vida. Ao encerrar o expediente, deve haver um outro mundo à sua espera: familia, bons amigos, boas diversões, afetividade, arte, cultura, passeios.

Se você conseguir fazer com que as perspectivas dessa segunda etapa do dia (após o expediente de trabalho) sejam altamente compensadoras, você, durante o trabalho, estará sempre com um sorriso nos lábios, antecipando os prazeres que terá depois de uma inevitável, mas desnecessária e absurda jornada de chatice. Você até descobrirá que há gente e coisas boas no seu ambiente de trabalho, até então imperceptíveis.

No mínimo, tente - não seja chato.

Floriano Serra é psicólogo, palestrante e facilitador de seminários comportamentais.

Alteração de jornada de trabalho para Psicólogos

Assim como a profissão de Assistente Social, que recentemente obteve sua jornada de trabalho diminuída legalmente para seis horas diárias, a profissão de Psicólogo também está em trâmite no Senado e no Congresso Nacional para a redução de jornada. Junto com a profissão de Psicólogo, outras seis profissões também pleiteam a redução de jornada.

A grande maioria das instituições públicas já atua em regime de 6 horas diárias, extendido a todos os servidores. Via de regra, na área privada, tanto o Assistente Social como o Psicólogo, ocupam uma atividade dentro de um cargo amplo denominado, por exemplo, Analista de Recursos Humanos. Para o exercício das atividades de Serviço Social e de Psicologia, as especificidades, dentro desse grande cargo amplo, sustentam a graduação em serviço Social ou Psicologia.

Também atuam com a nomenclatura da própria profissão, ou seja, Assistente Social e Psicólogo. A questão a ser abordada é como ficarão essas profissões na área privada com a jornada reduzida? Como reagirão os empregadores privados? Antes da aprovação de outras profissões com jornada reduzida de trabalho, vamos aguardar a reação do mercado para o Assistente Social!

Abaixo transcrevo o manifesto do Sindicato dos Psicólogos:

"Excelentíssimo( a),

Parabenizamos essa casa pela aprovação do PL que definiu a jornada de trabalho dos Assistentes Sociais em 30 horas semanais. Tal jornada faz justiça à qualidade e ao nível de especialização de uma profissão tão importante para a qualidade de vida e o exercício da cidadania da sociedade brasileira.

Ocorre que a nossa profissão, a psicologia, luta pela aprovação de uma lei no mesmo sentido. Nossa reivindicação é idêntica. Queremos regulamentar nossa jornada em 30 horas semanais.

Tal qual os Assistentes Sociais, os psicólogos querem garantir uma jornada compatível com o nível de especialização e com o desgaste que uma jornada estendida provoca. Reduzindo as horas trabalhadas, estamos protegendo o profissional e a ele garantindo melhores condições de trabalho que, ao final, se reverte em melhor qualidade dos serviços prestados. O ganho é também da população atendida.

Com a aprovação do PL dos Assistentes Sociais e com a sanção presidencial, ficam dirimidas as dúvidas quanto à legalidade ou constitucionalidade de um PL que contemple o anseio da psicologia. É possível afirmar que há em nosso favor, assim como houve para os Assistentes Sociais, argumentos consistentes, sendo questão de bom senso aprovar as 30 horas para os psicólogos.

Hoje já somos mais de 160 mil psicólogos no Brasil e, somente no Estado de São Paulo, 70 mil cadastrados. Uma categoria com essa magnitude merecerá seu voto favorável a uma causa tão desejada e de tão grande importância para o exercício da profissão.

Encaminharemos, o SinPsi e demais entidades representativas da categoria, uma proposta de PL em breve. Esperamos contar com apoio de Vossa Excelência e com seu voto decidido em prol de nossa causa."