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Como vamos lidar com as normas da ISO se não conhecermos todos os
processos que o ocupante de um cargo deve executar para atingir os objetivos
determinados? Como vamos aplicar programas de treinamento e desenvolvimento
adequados para a aquisição, manutenção e/ou atualização das competências necessárias
para atingir esses objetivos?
Boa parte do pessoal que trabalha com Cargos, Carreiras e Salários gosta das matemáticas, gráficos e demonstrativos que a área tanto exige, porém, você vai descobrir que elaborar uma descrição de cargos pode ser tão prazeroso quanto!
Quando sua empresa vai abrir uma filial ou expandir as linhas de
produção e/ou administração, você RH, anuncia que precisa de dois josés, quatro
marias, seis antonios e duas suzanas ou você anuncia que precisa de dois
engenheiros mecânicos, quatro analistas de sistemas, seis assistentes
administrativos e duas secretárias? Engenheiro Mecânico com quais atribuições,
especialidade e conhecimentos, Analistas de Sistemas com quais domínios de TI?
Assistentes Administrativos com quais habilidades? Secretárias com o domínio de
quais idiomas?
Por isso convido você para conhecer o Guia do Analista.
Depois de dois anos de boas vendas e receptividade, lanço a segunda edição
revista e ampliada. Além de toda parte teórica e de modelos de questionários
você terá uma extensa coletânea ( mais de mil) de atribuições de cargos das
áreas de RH, Serviços, Contabilidade, Finanças, Comércio, Tecnologia da
Informação, Construção Civil, Saúde e outras.
Na segunda parte aprenda de forma prática, técnica e simples
e com uma linguagem agradável, todas as metodologias que compõem os sistemas
abertos de avaliação e classificação de cargos (escalonamento, comparação por
fatores, graus prédeterminados e pontos). Quanto aos sistemas fechados conheça
as metodologias Hay e Mercer. Aprenda também a elaborar, tabular e analisar uma
Pesquisa Salarial com a utilização de um programa que você pode desenvolver em
Excel.
Na terceira parte apenda a elaborar a elaborar a Política
Salarial e o Regulamento Interno de sua Empresa.
Como parte da ampliação, quarta parte, aprenda a formular,
desenvolver, aplicar, analisar e emitir relatórios à Direção e aos Funcionários
de um projeto de Pesquisa de Clima e Satisfação Interna. Por mais que você procure
na Internet dificilmente você achará um modelo de Regulamento Interno e muito
menos um modelo de relatório de análise de Pesquisa de Clima.
ACESSE O LINK!
Tenho certeza que você gostará muito dessa segunda
Edição do Guia do Analista!
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